娜娜
29回答
邻坐的同事又因为一点小事挑剔我,说我这样说不对,那样写不对。我想起老师教我说的话,反驳他说,你最近对我是有意见吗?为了工作上的事情不值得吧?何况客户也并没有投诉我。他然后就说那随便你。 反驳后其实也并不开心,觉得不安有种逃离窒息感,以前有份工作也是跟带我的师傅反驳后,伴随着那种不安尴尬逃离感,我选择了离职。 发帖是想倾诉理一下,发现自己不反驳的时候就总是懊恼生气为什么不反驳对方,平白给对方说。可是原来反驳后的那种尴尬让我也非常的难受。挺有意思的。
12温暖
29条回答
匿名
1年前
谢谢老师了
程继凤
咨询师
1年前
有一种孩子,小时候被父母抱持的少,被打压、侵犯边界时没有力量去释放攻击性,或者偶尔有回击行为,会得到更激烈的报复或打击。 这样的孩子成长后,开始运用力量维护自己的边界,去释放攻击性后,依然害怕被报复或被更激烈的打击 以后遇到这种事,把自己的担忧写下来,放在一个类似存钱罐的盒子里,1个月、3个月后再看当时写的焦虑字条,看看当初担心的事情是否发生? 一个孩子被否定1次,需要50次肯定重新建立自信和安全感。 所以一次回击行为导致自己的不安全感(害怕被报复),需要50次练习,才能发自内心确认自己可以回击,自己拥有维护自己边界的权力和能力。 另外推荐阅读《这不是你的错》(马克*沃林恩)、《谁在我家》(海灵格),学习理解完整、平衡、序位三大法则,指导自己在生活工作中,维护和保持边界的重要性
有一种孩子,小时候被父母抱持的少,被打压、侵犯边界时没有力量去释放攻击性,或者偶尔有回击行为,会得到更激烈的报复或打击。 这样的孩子成长后,开始运用力量维护自己的边界,去释放攻击性后,依然害怕被报复或被更激烈的打击 以后遇到这种事,把自己的担忧写下来,放在一个类似存钱罐的盒子里,1个月、3个月后再看当时写的焦虑字条,看看当初担心的事情是否发生? 一个孩子被否定1次,需要50次肯定重新建立自信和安全感。 所以一次回击行为导致自己的不安全感(害怕被报复),需要50次练习,才能发自内心确认自己可以回击,自己拥有维护自己边界的权力和能力。 另外推荐阅读《这不是你的错》(马克*沃林恩)、《谁在我家》(海灵格),学习理解完整、平衡、序位三大法则,指导自己在生活工作中,维护和保持边界的重要性
76"
你的念头是这样的吗?怕对方会报复,做出更不利于你的事?
匿名
1年前
是的,觉得不安尴尬,怕对方孤立报复我吗?
不反驳自己憋的慌,反驳过后自己任然觉得难受是这样吗?您说了一句话(何况客服并没有投诉我)从这句话当中您觉察到什么呢?
匿名
1年前
是的,觉得不安尴尬,怕对方孤立报复我吗?
王红丽
咨询师
1年前
反驳出来把攻击向外,自己一时爽,可看见对方不开心了,自己又觉得尴尬和不安,是这样吗?
反驳出来把攻击向外,自己一时爽,可看见对方不开心了,自己又觉得尴尬和不安,是这样吗?
匿名
1年前
是的,有启发到,谢谢老师。
李富莉
咨询师
1年前
害怕反驳招致更大的报复
你好,使用了新的人际交流策略,并且带来了全新的情绪感受体验,面对陌生的心理感受,有些不安是可以理解的。
43"
觉察是改变的开始,祝福你
不反驳委屈,反驳了那种尴尬有什么?怕伤害对方,怕对方不喜欢自己......
模式没有真正内化到自己的内心!不知道我为什么要这样做!当不知道这样做的原因,怎样做都是纠结的!所以需要挖掘深层次的潜意识是什么?或提高认知,或转变思维方式,也许你自己就会有方法,就不会纠结!
和自己的感受在一起,当你穿越了这样的感受体验,会获得更多的力量和自由
觉察到就会有好的改变
试着体会反驳和不反驳的区别,或许你慢慢会找到一个更适合的应对方式。
需要有一个适应阶段
新的模式需要适应
至少你有勇气表达你的感受能力,其实很棒,与其窝囊的承受不如怼回去,保持愉悦好心情。
看来要系统脱敏
人际模式的重复,你已经识别出来了。具体的内心结构的调整,可能需要更多次的觉察和练习
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#……# 9个回答
#公司内部项目变动自己岗位变得边缘化怎么办? 公司项目原本是我们公司内部的人负责的,后面高层突然把项目外包出去了,我们内部有些人面临是辞退,因为外包出去了不需要那么多人,然而我是幸运的,我还留在公司,我手里活还是不变的,领导换成新的领导,外包出去也需要一段时间过渡,约定好有一个月的时间外包项目才正式接手,由于部分同事被辞退了,所以手里的活人手不够,这段时间就我和新领导负责这个项目,这段时间我每天加班加点,新领导对我也还可以,但时间到了外包团队接手了,新领导对我的态度三百六十度转变,爱理不理,不知道是不是现在项目的活都可以给外包团队了,重点的活也不给我,对外包团队的态度比我还好,而且外包项目接手后会拉很多的群,才发现自己只进去了一两个群,剩下大多数群都没有进去,对此我也跟新领导反馈过,她说对接期间都是这样的,我很明确表示了如果我没有进这些群会导致信息不同步,对此她也没有给出明确反馈给我,对这样局面感到心累,下一个要走的是不是我了,我现在对于她没有利用价值了,不然为什么不拉我进群,态度也变得很差呢,对此我应该怎么维护自己权力呢,而且新领导对于项目业务能力还不如我,我也是挺不服她的,不过表面我没有表现出来。。。。# 13个回答
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