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熊二
26回答
问
我的下面是主管,她有个客户沟通被卡让我帮忙协助,帮她顺利完成了,我把结果交付物发她,并告知她,我说我一会群里发喜报,明天你提交系统;她说我自己明天报,我说不行,财务数会对不上的。你下班了我一会在群里发就行。我还在编辑,结果她就在群里发了。觉得她功利心好强,每次都是这样。她总是要表现自己很认真负责,突出自己多努力工作;但我给她分配的工作就说我不会没处理过,她遇到不会处理的让我协调,处理好了就表现是自己处理的。带这个团队费心的事真多,是我不会管理吗?还是我格局不够大??
10温暖
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26条回答
薛梅
咨询师
1年前
她是你的手下,她的成绩也是你的成绩。当然,有的时候管理确实需要技巧。
哪吒
1年前
看起来很佛系的人往往背后很阴?
王利贞
咨询师
1年前
27"
王利贞
咨询师
1年前
58"
王利贞
咨询师
1年前
63"
邢然菊
咨询师
1年前
主管在你协助完成工作后抢先在群里发成果,这种行为确实可能让人感觉她功利心较强,有抢功之嫌。而且她遇到问题让你协调,却把成果归为己有,这是不太恰当的职场行为。 她以“不会没处理过”为由推脱你分配的工作,却让你处理她遇到的难题,这也显示出她在工作态度上存在一定的双重标准。
陈奋
咨询师
1年前
似乎在这个下属面前,你的威信不够,你有点像救火队员,失火了,让你去救,火灭了,把你晾一边,难免心里郁闷。你得设法让下属意识到你是领导,不服从管理,会产生一定后果。
刘研
咨询师
1年前
你是他的上司,你协助她完成的事,后续的确应该让她来完成,而不是由你来发。你只要告诉她及时发群里并提交系统就好。 而作为受领导指点才完成任务的她,在回报工作中没有表达出对你的感激,这是她为人处事的问题。换作任何人都不会开心,所谓贵人不可贱用,这个不但贱用,还是用了不吱声,此人不可重用。
高翔
咨询师
1年前
您提到了一个团队管理问题,而且我注意到您很难的地从自身管理者的角度去思考问题,而非执行者角度,这种反思精神令人钦佩。不过很多团队中都有这样急功近利的人,这并非管理不善的问题,只是一个正常生态而已。虽然他们因为自己不成熟会给团队带来一定负面影响,比如离心和计较,但也可以在一定程度上激活活力,您或许需要评估这种行为对其它成员造成了哪方面影响,是提升效率还是被迫加入争功游戏?
吴云
咨询师
1年前
你想要的结果跟她想达成的目标不匹配而已,朝着你想要的结果导向走,恩威并施,在事上做功
王芳
咨询师
1年前
一方面,她功利心强的做事是她的处事风格,自有她的因果在,另一方面,当她这样与你共事时,你会怀疑自己是否格局小,能看出来你有自我反思能力,同时这也是个漏洞,就是他让你产生自我怀疑,产生了不舒服,你要探索一下这个不舒服到底是什么?以后你还会碰到这样的人,当你修复了这个不舒服漏洞后,下次碰到类似情景,你不会自我怀疑,领导力也会更强
刘世淑
咨询师
1年前
1.建立规则:用流程约束随意性,在协助主管前,通过文字确认分工,避免事后扯皮;与团队约定“谁执行、谁总结”的原则,或在汇报模板中标注贡献者; 强调“财务数据需由执行人直接提交”的硬性规则。 2.梳理你近期支持主管的工作清单及成果,以“优化协作效率”为名,提议定期同步进展(如周报),自然展示你的贡献。对主管过度依赖你的行为,可适当延迟响应或引导她自己思考。
黄怡
咨询师
1年前
熊二
1年前
对,就是这个感觉
刘希升
咨询师
1年前
既然不舒服了,就做好自己的边界,谁的事谁负责。
张富杰
咨询师
1年前
50"
熊二
1年前
对,就是这个感觉
黄怡
咨询师
1年前
管理人,重要的是理解人,她这么急功近利,也反应了她不够成熟缺乏共情的一面,所以与人沟通就给她带来了一定影响,让人(你)不舒服。
黄怡
咨询师
1年前
管理人,重要的是理解人,她这么急功近利,也反应了她不够成熟缺乏共情的一面,所以与人沟通就给她带来了一定影响,让人(你)不舒服。
孔德雪
咨询师
1年前
正常流程处理,她心虚呗
姚锦
咨询师
1年前
不是你的格局不够大。 下属抢占上级功劳,本身就是职场大忌。她这样子,不论在你这里,还是在别的团队里,也都不会走很远。 重要的是你自己的情绪。你对这种功利心很强,很爱表现的人,是一种什么样的感受?和他们打交道的时候,你会不会内耗?
周美芳
咨询师
1年前
这不是你的错。这里有她的界限问题,大家的责权利问题,可能需要的是加强规范与培训学习。
梁亭亭
咨询师
1年前
6"
梁亭亭
咨询师
1年前
6"
梁亭亭
咨询师
1年前
7"
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