我的下面是主管,她有个客户沟通被卡让我帮忙协助,帮她顺利完成了,我把结果交付物发她,并告知她,我说我一会群里发喜报,明天免费心理咨询

熊二

26回答

问

我的下面是主管，她有个客户沟通被卡让我帮忙协助，帮她顺利完成了，我把结果交付物发她，并告知她，我说我一会群里发喜报，明天你提交系统；她说我自己明天报，我说不行，财务数会对不上的。你下班了我一会在群里发就行。我还在编辑，结果她就在群里发了。觉得她功利心好强，每次都是这样。她总是要表现自己很认真负责，突出自己多努力工作；但我给她分配的工作就说我不会没处理过，她遇到不会处理的让我协调，处理好了就表现是自己处理的。带这个团队费心的事真多，是我不会管理吗？还是我格局不够大？？

10温暖

26条回答

10个月前

她是你的手下，她的成绩也是你的成绩。当然，有的时候管理确实需要技巧。

10个月前

看起来很佛系的人往往背后很阴？

10个月前

27"

10个月前

58"

10个月前

63"

10个月前

主管在你协助完成工作后抢先在群里发成果，这种行为确实可能让人感觉她功利心较强，有抢功之嫌。而且她遇到问题让你协调，却把成果归为己有，这是不太恰当的职场行为。她以“不会没处理过”为由推脱你分配的工作，却让你处理她遇到的难题，这也显示出她在工作态度上存在一定的双重标准。

10个月前

似乎在这个下属面前，你的威信不够，你有点像救火队员，失火了，让你去救，火灭了，把你晾一边，难免心里郁闷。你得设法让下属意识到你是领导，不服从管理，会产生一定后果。

10个月前

你是他的上司，你协助她完成的事，后续的确应该让她来完成，而不是由你来发。你只要告诉她及时发群里并提交系统就好。而作为受领导指点才完成任务的她，在回报工作中没有表达出对你的感激，这是她为人处事的问题。换作任何人都不会开心，所谓贵人不可贱用，这个不但贱用，还是用了不吱声，此人不可重用。

10个月前

您提到了一个团队管理问题，而且我注意到您很难的地从自身管理者的角度去思考问题，而非执行者角度，这种反思精神令人钦佩。不过很多团队中都有这样急功近利的人，这并非管理不善的问题，只是一个正常生态而已。虽然他们因为自己不成熟会给团队带来一定负面影响，比如离心和计较，但也可以在一定程度上激活活力，您或许需要评估这种行为对其它成员造成了哪方面影响，是提升效率还是被迫加入争功游戏？

10个月前

你想要的结果跟她想达成的目标不匹配而已，朝着你想要的结果导向走，恩威并施，在事上做功

10个月前

一方面，她功利心强的做事是她的处事风格，自有她的因果在，另一方面，当她这样与你共事时，你会怀疑自己是否格局小，能看出来你有自我反思能力，同时这也是个漏洞，就是他让你产生自我怀疑，产生了不舒服，你要探索一下这个不舒服到底是什么？以后你还会碰到这样的人，当你修复了这个不舒服漏洞后，下次碰到类似情景，你不会自我怀疑，领导力也会更强

10个月前

1.建立规则：用流程约束随意性，在协助主管前，通过文字确认分工，避免事后扯皮;与团队约定“谁执行、谁总结”的原则，或在汇报模板中标注贡献者; 强调“财务数据需由执行人直接提交”的硬性规则。 2.梳理你近期支持主管的工作清单及成果，以“优化协作效率”为名，提议定期同步进展（如周报），自然展示你的贡献。对主管过度依赖你的行为，可适当延迟响应或引导她自己思考。

10个月前

熊二

10个月前

对，就是这个感觉

10个月前

既然不舒服了，就做好自己的边界，谁的事谁负责。

10个月前

50"

10个月前

对，就是这个感觉

黄怡

咨询师

10个月前

管理人，重要的是理解人，她这么急功近利，也反应了她不够成熟缺乏共情的一面，所以与人沟通就给她带来了一定影响，让人（你）不舒服。

10个月前

管理人，重要的是理解人，她这么急功近利，也反应了她不够成熟缺乏共情的一面，所以与人沟通就给她带来了一定影响，让人（你）不舒服。

10个月前

正常流程处理，她心虚呗

10个月前

不是你的格局不够大。下属抢占上级功劳，本身就是职场大忌。她这样子，不论在你这里，还是在别的团队里，也都不会走很远。重要的是你自己的情绪。你对这种功利心很强，很爱表现的人，是一种什么样的感受？和他们打交道的时候，你会不会内耗？

10个月前

这不是你的错。这里有她的界限问题，大家的责权利问题，可能需要的是加强规范与培训学习。

10个月前

6"

梁亭亭

咨询师

10个月前

6"

10个月前

7"

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