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15回答
问
他很强势 他做的项目不让人碰。但是我们组大家都一起干活，我觉得是团队的，有需要提升的我就提出我来参与或者提升一部分。他认为我侵犯他，但是项目是谁的本来又没写他名字，都是临时分的，我也想做 有什么的？我还可以继续向老板提出吗？每次我这样提出他就威胁我
10温暖
15条回答
胡周琴
咨询师
1年前
从心而行
赵琳
咨询师
1年前
才不会产生自己不能接受的严重后果的前提下，我觉得你可以按照自己的直觉去做，不要太压抑
从来就没有百分之百好的方案
换个角度所有的做法都是好的
无论怎样都是经验
彭保云
咨询师
1年前
求同存异，看出来你在努力地在边界领域内做自己。
李芳君
咨询师
1年前
感受到你对待工作很有热情，也是非常负责任的人。
赵莎莎
咨询师
1年前
你们的年龄差大吗，具体的威胁或者你觉得恐惧的点是什么。
喻忠菊
咨询师
1年前
和强势的同事相处不容易
人际关系的最高境界: 绽放自己 把美好带给身边人。
就是既要守住自己的中心，也要联接好别人。
很不容易做到的，需要勇敢，做到阴阳平衡。
《道德经》里有提到“为无为，则无不为”，以不争的心，说不定反而可以成就争，这需要慈悲与智慧。
我这么说，你怎么看呢？
人际关系的最高境界: 绽放自己 把美好带给身边人。
就是既要守住自己的中心，也要联接好别人。
很不容易做到的，需要勇敢，做到阴阳平衡。
《道德经》里有提到“为无为，则无不为”，以不争的心，说不定反而可以成就争，这需要慈悲与智慧。
我这么说，你怎么看呢？
郝丽娟
咨询师
1年前
都想在这个项目里贡献力量，他做的项目不让人碰，可以梳理一下，这个项目的分工，和权益
李艳红
咨询师
1年前
大家无非是想共赢，对吗？你想让项目更完美，而他认为你要抢他的项目，造成的误会点是在哪里呢？找个人陪你一起复盘一下，找到触发误会的“扳机点”。
尤四海
咨询师
1年前
你好，同事是一个比较强势的人，这点你描述的比较清晰了，你目前好像是与这个同事在工作上有了一些竞争关系，同事关系比较紧张，那么你想改善同事关系的目标是什么？是和谐相处，还是有自己的要求呢？
张欢
咨询师
1年前
能感觉的出你是有力量的，尊重自己的内心，辨明彼此的边界就好
薛玉琼
咨询师
1年前
与强势的同事一起工作特别不容易，很压抑，自己很难做自己。学习维护自己的边界，温柔而坚定的坚持自己的边界。
学习维护自己的边界，温柔而坚定的坚持自己的边界。
刘芝
咨询师
1年前
做自己
刘淑珍
咨询师
1年前
遵从自己的内心！
刘云清
咨询师
1年前
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