我是做业务管理工作的,但是业务员都是老油条,经验比我足,也不服管理,只管做好业务平时也不愿配合我执行各位制度和规矩,搞得免费心理咨询

mandy

18回答

问

我是做业务管理工作的，但是业务员都是老油条，经验比我足，也不服管理，只管做好业务平时也不愿配合我执行各位制度和规矩，搞得我很难工作，上司只管业绩，我应该怎么办？

9温暖

18条回答

匡亚勤

咨询师

2年前

关于管理方面，我们可以聊聊

胡建春

咨询师

2年前

看来三个岗位的职责很清晰，那就看你的情绪来源。

孙海霞

咨询师

2年前

这种情况其实你是处于紧张的状态下，上级没有给你足够的支持和信任，这样的工作确实煎熬。先处理情绪，在找突破口解决这个问题。看似一个向下管理的问题，其实根源是向上管理

尤四海

咨询师

2年前

你好，请问这个业务管理的岗位，其主要职责是什么呢？

薛梅

咨询师

2年前

提升自己，恩威并施。

徐莉莉

咨询师

2年前

每个公司里总有部分不服从公司制度和规矩的人员，作为管理者是很烦恼的事。上司对这部分人员的态度和看法是怎样的？

张筱茜

咨询师

2年前

12"

张筱茜

咨询师

2年前

53"

张筱茜

咨询师

2年前

80"

杨国栋

咨询师

2年前

上连领导，下连业务员。拿到领导的管理政策，也要转化政策加深和业务员的关系

胡星星

咨询师

2年前

上司偏向很正常的，毕竟业务部门是公司的前锋，冲锋陷阵攻城略地都是他们，有时候将在外君命有所不受，上司也是很无奈的，更何况管理部门本来就是承上启下维护公司运营的服务部门，想要工作更丝滑就要费点心思运用好制度，还有服务精神、人品，感觉你有点心急

史冬英

咨询师

2年前

你怎么理解你的工作职能呢？

张慧哲

咨询师

2年前

去征求他们意见如何管理

李素蓉

咨询师

2年前

一般来说，业务好的老员工，是不太喜欢被束缚的。建议： 1、你与上司交流，听听上司的建议，尽量得到上司的支持。 2、同时也需要向业务好的员工搞好关系，多听听他们对制度和规则的意见、想法，或者听听他们的建议，让他们感受到你的尊重，然后他们才可能配合你。 3、制度和规则的目的是让员工和公司共赢。而不是用来针对员工的，若是这样的制度，只会让员工反感，无法执行。因为不了解你的具体情况，建议仅供参考。祝好！

马霞

咨询师

2年前

那你就偏向支持业务和管理业绩，业务员都不希望被约束，束手束脚

相关问答

#心里总过度在意别人的评价，怎么办？# 26个回答

#心理很敏感，别人可能一个表情或者一个动作都会让我浮想联翩，更别说别人说的话，感觉很小心翼翼的保护自己，别人很影响自己的情绪，该怎么办# 17个回答

#有时候突然觉得死是一种解脱一样，生活在一个你做什么他们都不满意的家里面，一个人说你所以人都会说你，别人家的孩子怎么怎么样，你就是一点都不如他们。# 7个回答

#事实上我没什么朋友，六亲缘浅，我担心我哪天出门发生意外没人帮我送医院后续怎么办，所以我不太敢出门，好想活在古代# 13个回答

#好讨厌上班和学习。# 19个回答

#女的。人很邋遢，不注意形象，也不是不注意，是常常事后才注意到。感觉丢脸。不知道剪什么发型，啥都不适合，不知道穿什么衣服，父母也审美眼光奇差，在我妈眼里好像天天穿得和乞丐一样就可以出门了。现在天天穿得和乞丐一样。没有审美的母亲不要生小孩了。不适合和人相处。在公共场合工作场所容易丢脸# 14个回答

#女朋友说我自说自话# 29个回答

#快四十岁的女性还能找到自己的天赋吗？有什么方法吗？# 24个回答

#走出舒适区# 27个回答

#不知回头是岸那实在是太可惜了这个世界并不复杂相信一切的人就可以化腐朽为神奇终究会得到信任的奖赏只要静下来观察我们都可以看清楚身边的每一个人只是很多时候被现象蒙蔽了双眼看不清楚罢了遇事不要慌问问自己的内心我们的心知道答案仁、义、礼、智、信都是通往美好之路这些不是约束而是我们本来真心就有的属性只要静下来回归自己打开自己内心的宝藏一切都在其中做不到时时安于仁那就去担当即是义如果没有了担当那就遵守规则约之以礼如果约束不了自己那些好好学习让自己有点智慧如果懒得学习那就先学会相信相信善良的人相信有德行的人跟着这些人自然而然就会找到正路相信是起点相信美好的一切从这里开始人人都可以越来越好这是改变自己的开始故说信为能入学会相信自然就可以自由穿梭众妙之门我什么都没说您悟到什么就是什么那么您悟性好与我无关我本无我开花结果# 4个回答