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mandy
18回答
问
我是做业务管理工作的，但是业务员都是老油条，经验比我足，也不服管理，只管做好业务平时也不愿配合我执行各位制度和规矩，搞得我很难工作，上司只管业绩，我应该怎么办？
9温暖
18条回答
匡亚勤
咨询师
1年前
关于管理方面，我们可以聊聊
胡建春
咨询师
1年前
看来三个岗位的职责很清晰，那就看你的情绪来源。
孙海霞
咨询师
1年前
这种情况其实你是处于紧张的状态下，上级没有给你足够的支持和信任，这样的工作确实煎熬。
先处理情绪，在找突破口解决这个问题。看似一个向下管理的问题，其实根源是向上管理
尤四海
咨询师
1年前
你好，请问这个业务管理的岗位，其主要职责是什么呢？
薛梅
咨询师
1年前
提升自己，恩威并施。
徐莉莉
咨询师
1年前
每个公司里总有部分不服从公司制度和规矩的人员，作为管理者是很烦恼的事。上司对这部分人员的态度和看法是怎样的？
张筱茜
咨询师
1年前
12" 张筱茜
咨询师
1年前
53" 张筱茜
咨询师
1年前
80"
杨国栋
咨询师
1年前
上连领导，下连业务员。拿到领导的管理政策，也要转化政策加深和业务员的关系
胡星星
咨询师
1年前
上司偏向很正常的，毕竟业务部门是公司的前锋，冲锋陷阵攻城略地都是他们，有时候将在外 君命有所不受，上司也是很无奈的，更何况管理部门本来就是承上启下维护公司运营的服务部门，想要工作更丝滑就要费点心思运用好制度，还有服务精神、人品，感觉你有点心急
史冬英
咨询师
1年前
你怎么理解你的工作职能呢？
张慧哲
咨询师
1年前
去征求他们意见如何管理
李素蓉
咨询师
1年前
一般来说，业务好的老员工，是不太喜欢被束缚的。
建议：
1、你与上司交流，听听上司的建议，尽量得到上司的支持。
2、同时也需要向业务好的员工搞好关系，多听听他们对制度和规则的意见、想法，或者听听他们的建议，让他们感受到你的尊重，然后他们才可能配合你。
3、制度和规则的目的是让员工和公司共赢。而不是用来针对员工的，若是这样的制度，只会让员工反感，无法执行。
因为不了解你的具体情况，建议仅供参考。
祝好！
马霞
咨询师
1年前
那你就偏向支持业务和管理业绩，业务员都不希望被约束，束手束脚
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