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mandy
18回答
问
我是做业务管理工作的，但是业务员都是老油条，经验比我足，也不服管理，只管做好业务平时也不愿配合我执行各位制度和规矩，搞得我很难工作，上司只管业绩，我应该怎么办？
9温暖
18条回答
匡亚勤
咨询师
11个月前
关于管理方面，我们可以聊聊
胡建春
咨询师
11个月前
看来三个岗位的职责很清晰，那就看你的情绪来源。
孙海霞
咨询师
11个月前
这种情况其实你是处于紧张的状态下，上级没有给你足够的支持和信任，这样的工作确实煎熬。
先处理情绪，在找突破口解决这个问题。看似一个向下管理的问题，其实根源是向上管理
尤四海
咨询师
11个月前
你好，请问这个业务管理的岗位，其主要职责是什么呢？
童巨萍
咨询师
11个月前
似乎让你感觉业绩与制度是相矛盾，如何去平衡是你需要考虑的点！
薛梅
咨询师
11个月前
提升自己，恩威并施。
孙本杰
咨询师
11个月前
你好，在大部分企业都是业务为先，所以业务人员的管理是比较复杂的也比较难的，很理解你现在的处境。我们如果按公司的规章制度单纯的要求业务人员服从，很难达到效果。有几个词供你参考“守好底线，定好规则，做好服务，搞好关系”，对待业务人员胡萝卜和大棒都要有。如果你想进一步聊一聊，欢迎私聊我。
徐莉莉
咨询师
11个月前
每个公司里总有部分不服从公司制度和规矩的人员，作为管理者是很烦恼的事。上司对这部分人员的态度和看法是怎样的？
张筱茜
咨询师
11个月前
12" 张筱茜
咨询师
11个月前
53" 张筱茜
咨询师
11个月前
80"
杨国栋
咨询师
11个月前
上连领导，下连业务员。拿到领导的管理政策，也要转化政策加深和业务员的关系
胡星星
咨询师
11个月前
上司偏向很正常的，毕竟业务部门是公司的前锋，冲锋陷阵攻城略地都是他们，有时候将在外 君命有所不受，上司也是很无奈的，更何况管理部门本来就是承上启下维护公司运营的服务部门，想要工作更丝滑就要费点心思运用好制度，还有服务精神、人品，感觉你有点心急
史冬英
咨询师
11个月前
你怎么理解你的工作职能呢？
张慧哲
咨询师
11个月前
去征求他们意见如何管理
李素蓉
咨询师
11个月前
一般来说，业务好的老员工，是不太喜欢被束缚的。
建议：
1、你与上司交流，听听上司的建议，尽量得到上司的支持。
2、同时也需要向业务好的员工搞好关系，多听听他们对制度和规则的意见、想法，或者听听他们的建议，让他们感受到你的尊重，然后他们才可能配合你。
3、制度和规则的目的是让员工和公司共赢。而不是用来针对员工的，若是这样的制度，只会让员工反感，无法执行。
因为不了解你的具体情况，建议仅供参考。
祝好！
马霞
咨询师
11个月前
那你就偏向支持业务和管理业绩，业务员都不希望被约束，束手束脚
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