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嘉嘉游
5回答
问
前同事跳槽去到新公司B经理岗 主动把我内推给到空缺的运营岗。周三同事收下我的简历，周五HR就打来电话，敲定了下周一线下面试。
第一轮面试：直属领导和跨部门面谈。全程就是常规提问：自我介绍、过往工作、个人优缺点，氛围还算平和。
第二轮业务总监终面，开局就直接跟我说：我们品牌知名度不如你上家公司A，业务会更难做。
中途总监随口提到：听刚刚面你的同事讲，你离职是因为公司领导更换太频繁。
我如实回答：我在上家稳稳做满3年，接连更换好几任领导，每个人做事风格不一样，工作内容频繁变动，长期内耗才选择离开。
我分析一下没过原因是不是有如下
接下来踩了两个致命大坑：
1. 总监深挖岗位能力，问到推广板块。我急于真诚表达职业规划，直白坦言：我擅长品类运营，推广板块不算精通，后续想朝着推广方向学习成长。主动暴露短板，当场给自己减分。
2. 后来我才得知：这位业务总监，和我上家临时上任的直属领导互相认识。我只说了领导更迭频繁，全程没有吐槽、没有抱怨前领导，仅仅客观陈述事实。
面试结束后，HR给到反馈：你的从业资历很深，业务端打算再多对比几位候选人。
之后迟迟没有等到承诺的回复，没有消息基本就是落选了。目前两周还没答复确认是不过了
内心挺无奈的：前领导仅仅只入职两个月，当初就是受不了他形式主义，无休止做表格、反复拉无效数据，才下定决心裸辞。我面试全程守住底线，没有抹黑老东家，仅仅一句“领导变动频繁”，居然间接影响了这次面试结果。
真心感慨职场圈子太小，行业低头不见抬头见。
总结教训：
1. 面试绝对不要主动坦白自己的短板，职业规划可以委婉讲，不要直白说某块业务不熟练；
2. 离职原因尽量弱化人际矛盾，哪怕真实原因是新领导不合拍，也不要提及人事变动问题，很容易牵扯出人脉关系；
3. 同行圈子人脉互通，和前领导的矛盾，很容易在后续求职里埋下隐形阻碍。
求职路太难了，裸辞之后步步碰壁，只能慢慢吸取教训。
这几个是我自我分析，不知道有更好建议吗
因为内推在我看来通过率是很高，我年限和能力也能够匹配上这份工作
5温暖
5条回答
陈晓娟
咨询师
4小时前
76"
刘研
咨询师
6小时前
你的客观描述(其实是评价，你说了频繁，这就是厌烦的态度)让总监感受到你离职的原因就是因为和领导关系紧张。那到了新的公司难道就不会紧张，我们为什么要一个不好合作的同事。
而他给过你机会不说真话，创造了一个我们公司业务不比你上家容易的话题。你完全没接住。
这应该算第二轮没过，总监过了才是HR，毕竟大领导和未来与你接触多的人对你有一票否决权。
钱浩
咨询师
9小时前
面试不过的主要原因，就是你不能适应不同的领导风格。
因为一家公司，不可能为你定制领导风格，而是需要你适应各类领导风格（不论是现领导，还是将来可能更换的领导）。
同时总监已经试探过了，这家公司不如你上家公司业务好做。等于是在变相询问你离职和选择这家公司的原因。而你并没有给出让人信服的答案。比如觉得上家公司成长有限，这家公司正因为难做才更锻炼人，更有上升空间。等等。
孙一文
咨询师
11小时前
真的挺委屈的，只是客观提了一句领导更换频繁，全程半句吐槽都没有，结果刚好撞上面试官和前领导认识，凭空多了一层说不清的隔阂。
你复盘总结的教训特别实用，我补充一点点话术思路，仅供参考。
被问到不太熟悉的业务板块时，不直白承认短板，换成表达主动精进的想法，会不会更适合一些？
比如：之前我的工作重心更多放在品类运营方向，推广这块是我计划精进的内容，我目前也在关注相关课程、做实操练习，希望后续能把两块能力结合起来，完善自己的业务框架。
至于离职原因，是否可以尽量避开人事相关，换客观外部理由，像是通勤、城市规划调整这类。
内推只是拿到面试入场券，最终还要看面试官背景、同期候选人对比，不完全代表你的实力。慢慢找总会遇到合适的，加油！！
罗永丽
咨询师
11小时前
离职原因真的很敏感，最好不要说前公司的缺点，尽量扯到个人原因。不如和职业规划不符合等等。吃一堑长一智，这次的面试是下次的成功之母。加油
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