珍惜
16回答
老虎不发威,当我是病猫。对于一些得寸进尺,拎不清的人,该发脾气就发脾气。我管理11个人,11个人被我发脾气后,不敢说话了。呵呵,对那些人太好了。
11温暖
16条回答
当下属得寸进尺,温柔被视作软弱,善良被当做纵容,只有雷霆手段才能换来片刻的安静。但也要小心伤敌1000自损800,因为你的字里行间除了“终于出了口气”的爽利,也带着一丝疲惫,我完全理解那种感觉。 要学会策略性发威,找到游刃有余的松弛感,所谓的恩威并施,“威”是让你有发脾气的资格,但“恩”是让你拥有不发脾气就能解决问题的余裕。
你的感受我完全理解,当善意被当成软弱、付出被不断消耗时,你用发脾气的方式亮出底线,确实会带来一种未曾经历过的掌控感。为了巩固这种掌控感,和从长远的心理建设考虑,提以下建议供你参考! 从长期的职场关系与管理来看,高压带来的 “不敢说话”,更像是恐惧下的沉默,而非真正的尊重。它能快速平息冲突,却也可能让团队成员关闭沟通通道,不敢表达真实想法,甚至埋下隐性对抗的隐患。 要以这次情绪爆发建立初步效果为起点,进一步明确清晰的规则、保持一贯的态度并在管理中果断实施预期的反应,来建立你的稳定的边界。 愿你的温和有锋芒,善意有边界。立足长久,把你的原则和期待,用非情绪化的方式明确传递出去,这样既不用靠发脾气维护秩序,也能让别人真正学会如何尊重你。 祝贺你,迈出了重要的一步!
是的有时包容过度就是被别人拿捏
该发脾气就要发,
原则底线
菩萨心肠,霹雳手段
爽快吧霸气 有原则、有边界,是需要的。 发脾气也是一种沟通方式
忍无可忍无需再忍,11 人,大侠 霸气外露
当你太善良太好说话时,人们会把你的善良当做软弱来欺负。建立起明确的边界感,人们反而会更加尊敬你。
爽!
87"
9"
是的,做管理就是要建立自己的管理边界感,责权明确
39"
在工作上,如果同事做的不好,或故意拖延或无故顶撞上级,那么就应该拿出领导的威严,这样下属才能够尊重你,并拥护你,反之则可能欺负你,所以你做的是对的。
对的,我非常赞成您的做法,做管理工作我们要让下属看到我们的多面性,既可以温柔以待,也可以严肃、严厉,对那些潜意识里总想试探我们底线的那些人,一定要让他明白错误的行为是要付出代价的哦
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#我的上一任是我的初恋,她在我隔壁班,军训的时候对我一见钟情,我们聊了两个月的就在一起了,她长得特别漂亮,舞蹈也跳的特别好,但是因为第一次谈恋爱,对感情不重视,没有看到她的优点,只看到了她的缺点,总是觉得她很幼稚,我性格是比较内向的,她外向的性格总是让我在班级里感觉很不舒服,这种感觉我没有跟她说,一直积攒在肚子里,最后我受不了了,谈了4个月后,跟她提出分手,当时是凌晨12点,她哭着跑到楼道求着我不要分,我觉得我们4个月的感情说散就散有点可笑,就没有分,但是我还是没有意识到自己的错误,反而觉得她离不开我,我就越来越放肆,天天熬夜打游戏,不回复她消息,第五个月的时候我觉得她应该会想通跟我分手了吧,于是我又跟她提了一次,当时我特别绝情,直接就把她删了,第二天她找了我的好多朋友找到我的社交账号,又想跟我复合,我心软了,还是复合了,但是根源没变,我还是熬夜打游戏,没过一个月,她受不了这种冷暴力了,就主动跟我分手了,分了一年多,我没有在意过她,直到我看到了手机里我和她之前在一起的聊天记录,我回忆起来了我们之前的故事,然后她在我隔壁班,我每次见到她都会觉得她长得很好看,很优秀,我后悔了,有一次跟朋友喝酒,喝醉了脑子一热就去加她的微信了,本来编辑了一堆话,但是打开她朋友圈才知道她有新欢了,我就跟她简单说一下祝她考上理想的大学,过的开心就好。我知道她有新欢后简直不能理解,我一个男生哭了好久,反思了我之前的所有错误,虽然她们班同学跟我说她们感情特别好,但是我还是一直等她们分手,等了两个月,她们终于分了,于是我朋友比我先去找她,跟她说我还想她,但是她看到后就说“她有喜欢的人了,也有对象,以后不要打扰她了”不久之后,她们复合了...我听好多感情博主都说:“不要单恋一枝花”但是自己种的花你忍心去摘了吗,我朋友也说,说我跟她在一起的时候伤了她的心,虽然当时特别喜欢我,但是都过去一年多了,她眼里早就没有我了,她也有对象了,让我不要在恶心她去烦她了,我就是想问问,这段感情还值得挽回吗,我还需要等吗?# 3个回答
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