嘉嘉游
21回答
因为谁也不想多干活 双方起了歧义 还因为同事做的不好而争吵 而严格来说 他也算是我领导 怎么办 最上级领导也不作为 也不搭理我们发生什么事 额 真让人棘手
15温暖
21条回答
在职场要做到不失自我的前提下又能权衡利弊,确实需要更多的智慧和历练
多干了会怎样?对对方做的又好像不满意,感觉很生气,好像沟通不顺畅。聊聊
“算是领导”,是又不是,边界模糊不清。这也许是处理关系的重点
这是一个职场关系的话题。 分工是否合理,是否都干,吵架也好 其实是表达自己的不满,自己的需求是什么呢,找到需求,正向的表达就好利人利己。
你们之间具体发生了什么事情,你们是怎么表达的看起来你们在沟通方面需要做调整,以及在情绪管理方面做调整。
表达自己的感受,协商解决工作问题。
先协商完成工作,再说您们之间的事。
在职场上和领导发生冲突多少会有点担心领导会给小鞋穿,不过此刻的你,也不用太多担心,如果领导是比较小心眼的,你也躲不过,维护自己的边界也是对自己和他人的尊重。不过能做领导多少也能有点大局观吧,毕竟工作中的意见不统一本来就很正常。另一方面,也许并没有你想象的那么严重,你们都只是在事情层面会有分歧,不至于上升到你们之间的关系,这样的话就更加不需要背什么报复,下一次还吵,有分歧才能发现更多的可能性。
相关问答
# 咨询与平常关系最大的不同点在于,咨询具有反思性和复盘性,可以对关系进行分析和反思,而不是像平常其他关系那样,过去了就过去了,再不会确认和复盘,没有机会去确定自己当时的感受来自于哪里,以及引发了对方什么样的感受。咨询是可以做到的,通过不断地体验和感受,让这个过程反复被分析,被体检,直到产生新的领悟和应对方式,我想这是咨询的优势所在。 咨询的好坏,并不在于咨询一定是和谐的,有时候咨询师也会表现出跟来访者周围人一样的方式和态度,也会不够理解和接纳,而关键是可以对此过程保持觉察,并且纳入到相互的体验反馈系统中去,最大限度地让当事人感受到平时感受不到的感觉。 咨询师核心的目的并不是让来访者在咨询过程中感觉舒服,起码不是终极目的,他们的目的是促进来访者的领悟和成长。而即便是咨询师努力让来访者保持尽可能舒服的体验,也是为了维持咨询关系的稳固,以便让来访者有力量承受更大的挑战。让来访者舒服并不是终极目标,而是手段罢了。 所以当来访者感觉不舒服的时候,往往会对咨询师或者咨询本身产生怀疑,这属于正常的现象,说明咨询师的揭露力度或许有些超出了来访者以及咨询关系承受的范围,如果这个事实被讨论,可能咨询师会即使调整,让咨询重新回到正轨上去。 从来访者的角度讲,痛苦并非十恶不赦的事,或许它是改变的背景音效,当它响起,说明自身正在发生某种结构性的改变呢。就好像痛苦让人有动力表达自己的真实感受,但是换做平时,可能完全没有表达的可能性呢。 当然,如果这种痛苦确实是来访者当下无法承担的,# 8个回答
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