领导让收材料,每次都是这个同事不交,单独交给领导,领导再转给收材料的人,光给别人使绊子,同事都不喜欢他也不跟他说话,他自免费心理咨询

逃跑

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问

领导让收材料每次都是这个同事不交单独交给领导领导再转给收材料的人光给别人使绊子同事都不喜欢他也不跟他说话他自己总像是别人欠他的一样指使别人领导给他一个优秀正常人会说谢谢领导他说这有什么不就是轮流吗离了大谱

7温暖

16条回答

石萍

咨询师

11个月前

我们做好自己就好，不必理会他人的行为，毕竟他的因果他自己承担，每个人只需要为自己负责就好！

周美芳

咨询师

11个月前

不懂感恩的人一般都认为这是我应该有的。这种人会有很多限制性信念。

孔巧洁

咨询师

11个月前

面对这样的同事，确实会让你在工作中感到十分困扰，以下从理论和行动两个层面为你提供应对建议。从心理学角度分析，你同事的行为可能是出于过度的自我中心和低情商表现。自我中心的人往往只关注自身利益，不考虑他人感受，就像他为了显示自己与领导的特殊关系，单独交材料，给收材料的同事制造麻烦。而他在获得荣誉时不合时宜的回应，也显示出他缺乏对他人认可的感恩之心，以及不懂得恰当表达的低情商特质。接下来是行动建议： 1. 保持专业态度：在工作中，始终坚守自己的职业操守，不要被他的行为影响工作质量。对于收材料的工作，无论他是否配合，都做好自己的本职任务。如果因为他的不配合导致工作流程受阻，及时、客观地向领导汇报情况，注意汇报时只陈述事实，不要加入过多个人情绪和主观评价。比如，“领导，按照规定，这次材料收集需要全体同事配合。但截至目前，还未将材料交给我，这可能会影响后续工作进度，请您协调。” 2. 减少互动：鉴于同事们都不喜欢他，且他又习惯指使别人，尽量减少与他不必要的接触。如果他提出不合理要求，礼貌而坚定地拒绝。例如，他要求你帮忙做不属于你职责范围内的事情，你可以说：“不好意思，我手头有自己的工作要完成，没办法帮你这个忙。”避免卷入他制造的麻烦和不良氛围中。 3. 加强团队沟通：与其他同事保持良好沟通，你们可以相互分享应对这位同事的经验和方法，共同应对他带来的困扰。同时，在团队合作中，增强彼此的协作能力，让团队氛围更加积极向上，削弱他的不良行为对团队的负面影响。比如定期组织一些团队小活动，增进同事间的感情和凝聚力。 4. 调整心态：不要让他的行为过度影响你的情绪。尝试从更宏观的角度看待他的表现，明白他的行为更多是自身性格缺陷导致的，而非针对你个人。当你因为他的行为感到生气或烦恼时，运用情绪调节技巧，如深呼吸，默数10个数，让自己冷静下来，避免情绪化的反应。在工作中遇到这样的人虽然不愉快，但通过合理的应对方式，你可以最大程度降低其负面影响，保持自己的工作状态和职业发展不受干扰。