我是做业务管理工作的,但是业务员都是老油条,经验比我足,也不服管理,只管做好业务平时也不愿配合我执行各位制度和规矩,搞得 - 在线问答 - 在线心理咨询服务平台

mandy

18回答

我是做业务管理工作的，但是业务员都是老油条，经验比我足，也不服管理，只管做好业务平时也不愿配合我执行各位制度和规矩，搞得我很难工作，上司只管业绩，我应该怎么办？

18条回答

匡亚勤

咨询师

11个月前

关于管理方面，我们可以聊聊

胡建春

咨询师

11个月前

看来三个岗位的职责很清晰，那就看你的情绪来源。

孙海霞

咨询师

11个月前

这种情况其实你是处于紧张的状态下，上级没有给你足够的支持和信任，这样的工作确实煎熬。先处理情绪，在找突破口解决这个问题。看似一个向下管理的问题，其实根源是向上管理

尤四海

咨询师

11个月前

你好，请问这个业务管理的岗位，其主要职责是什么呢？

童巨萍

咨询师

11个月前

似乎让你感觉业绩与制度是相矛盾，如何去平衡是你需要考虑的点！

薛梅

咨询师

11个月前

提升自己，恩威并施。

孙本杰

咨询师

11个月前

你好，在大部分企业都是业务为先，所以业务人员的管理是比较复杂的也比较难的，很理解你现在的处境。我们如果按公司的规章制度单纯的要求业务人员服从，很难达到效果。有几个词供你参考“守好底线，定好规则，做好服务，搞好关系”，对待业务人员胡萝卜和大棒都要有。如果你想进一步聊一聊，欢迎私聊我。

徐莉莉

咨询师

11个月前

每个公司里总有部分不服从公司制度和规矩的人员，作为管理者是很烦恼的事。上司对这部分人员的态度和看法是怎样的？

张筱茜

咨询师

11个月前

12"

张筱茜

咨询师

11个月前

53"

张筱茜

咨询师

11个月前

80"

杨国栋

咨询师

11个月前

上连领导，下连业务员。拿到领导的管理政策，也要转化政策加深和业务员的关系

胡星星

咨询师

11个月前

上司偏向很正常的，毕竟业务部门是公司的前锋，冲锋陷阵攻城略地都是他们，有时候将在外君命有所不受，上司也是很无奈的，更何况管理部门本来就是承上启下维护公司运营的服务部门，想要工作更丝滑就要费点心思运用好制度，还有服务精神、人品，感觉你有点心急

史冬英

咨询师

11个月前

你怎么理解你的工作职能呢？

张慧哲

咨询师

11个月前

去征求他们意见如何管理