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28回答
我是一个很经不起事的人,任何不顺,尤其是与人矛盾能让我不开心很久很久 真的很久以至于我自己会疯的程度 我该怎么调整
14温暖
28条回答
安绮
1年前
我们很多人都有情绪不好不开心的时候,有的人放任且不自知最终是内耗自伤;有的人已有觉知并在寻求帮助解决的阶段〈这是难能可贵的关键一步〉;也有的人可能找到了方法或得到了贵人帮助学会了与“不开心”友好相处或者是找到了“开除”“不开心”,稳定情绪的方法~~ 祝你越来越好呀!
情绪的出现是个表面的现象,它背后有很多值得分析的东西,认知思维 客体关系 自体 存在,尤其你是特别容易出现负面情绪,这个自省的经验给你的提示是,你需要成长了!如果需要,就联系我吧。
为什么要用别人的错误来惩罚自己呢。
先从感受当下和解决当下的情绪开始。
好好感受一下,当跟人有矛盾的时候你的情绪状态和背后的想法,有没有一直干扰你的模式?其实维持3分钟以上的情绪都跟过往经验有关系。过往什么事情让你久久放不下这种想法?可以深入探讨一下
当遇到矛盾时,你想到了什么呢?可以来讨论。
愤怒和攻击性都发不出去,向内走了,所以才会这样啊,要调整自己的话,我们可以做哪些?
你好,情绪不稳定的调整,有很多方法可以帮助你改善,例如说,抗压能力提升,再例如自我需求满足程度提升。具体如何调整,需要咨询师帮助你找到问题来源,有想法联系我
你一定是一个很重感情的人,特别能理解别人,照顾别人的感受 ,害怕失去关系……而常常委屈了自己,忽略了自己的需求,需要在关系上深入去探讨的
认知不够
最好跟随一个咨询师聊聊,处理一下内心压抑的情绪,再具体情况具体分析,遇事讨论一下如何应对,如何看待,一步步就会看到调整的结果。我们随时都在,都愿意倾听你的心声,陪你一起成长。
听起来你在人际关系的矛盾,会让你感到很失控。你希望在人际关系上能够左右逢源。为此,你看到了自己的抓狂。也在思索如何去调整。 我们也可以问问自己与人发生矛盾的时候,怎么就会失控呢?
和经历以及每个人的气质类型都相关的,高敏感人群就非常容易被外界的人事物影响,容易产生情绪,一件事会控制不住反复思考,首先我们先去了解自己是哪种类型的人,接纳自己可以有情绪,不要总是责备自己为什么又不开心了。其次也需要多和朋友吐槽交流,把自己不开心的事情说出来。有些真过不去的事和情绪就找心理咨询疏导。
有没有情况好一些的时候呢?那时候怎么做到的?由此可以看出自己身上的哪些优势呢?
具体聊聊,看看在接纳自己这样的情况下,什么是被自己允许发生的和可能做到的
我感觉到你很想做一些调整,这个想改变现状的想法持续多久了?你尝试过什么方法没有?如果没有效果的话会给你什么样的感觉?
在与别人发生矛盾时,你的不开心,是因为感觉对方不尊重你吗? 矛盾发生后很久不能平复,甚至快要发疯,是因为我们控制不住自己总去回想这件事吗?
你能够反思自己的情绪一定也尝试过一些方式,不妨想想有没有曾经可以成功调整过来的时候,那时候你是怎么做到的。
与人发生矛盾会让你有什么情绪呢?愤怒?悲伤?焦虑?害怕?
相关问答
#今天是上班最emo的一天。原因是,感觉自己被领导区别对待。事情是这样的,最近公司项目着急,要求加班,其中一个老员工顶梁柱周六周日两天加班,剩下我跟小徐两个新兵周六周日分别加班,领导对其他小组的人说你们商量一下谁周六加班,谁周日加班。到我们小组,直接告诉我说要不你周六休息周日加班吧。我一听就上火了,我说我不确定,到时候我跟小徐商量一下吧。领导就说和小徐没关系。我其实内心想的是我想周六加班,周天休息,因为这样比较符合之前休息的规律,有时候周日休息比较方便办事情。在我看来,领导不知道处于什么样的目的偏向于小徐。然后,领导的态度就比较急躁。说你到底哪天加班!然后我就沉默回应。 然后,就是项目开会,领导的领导下来主持项目会议,两个项目,一开始另外一个小组去开会其中包括小徐。我和顶梁柱一个小组。结果到我们小组了,只叫了我们小组的顶梁柱去开会。没有叫我,全部门的人都去了,就剩我一个。我在那里煎熬了十几分钟在哪里干活,既上火又郁闷。当时我不知道如何处理这件事,开完会领导在哪里溜达,还有几个员工。我就直接说话了,我说啥情况,就把我一个人晾在那里?啥意思啊?领导马上意识到我什么意思了。忙说,忘了忘了,疏忽了。我压根就不相信一个小组就3个人。全部门就6个人。我一个大活人就忘了?!怎么可能?!然后我还是不平衡,决定去找当时面试我那个z姐。z姐也是公司管理层,搞人事和财务的。向她反映说,这种区别对待不可能接受。然后,考虑到自己目前的情况不适合频繁换工作。此份工作也才工作了不到两个月。所以我还是先找到公司里面的一个老乡,我和他谈不上很熟悉,只是我们同乡又同龄且还是高中校友,平时觉得这个人比较和善。于是我就请教他要不要找Z姐,他和我说不要找去找她这个性质就变了。他还说你是来学习挣钱的,搞清楚你的主要目的。其实他说的我懂。但是领导这两件小事做的直接摆上台面上来了。在我和老乡在办公室商量讨论之际,领导过会儿也来了,一开始装模作样在窗外拿东西,后来也知道怎么一回事儿又进来了,于是我们就讨论了起来。领导给我的态度还好,一直说是自己的疏忽,是自己的失误。然后我说的还是一个主题意思,(你说你是失误还是故意已经不能确定了,你说什么就是什么,我说语言是苍白无力的,咱得看行动,已经发生过的行动上并且这是明面上你的行动和行为已经让我没法做人了,一个人把我晾着,我继续干也不是不干也不是。我的老乡就给领导台阶下说为了项目之类的。我说项目也是人干的,以人为本把人都给忘了,这个项目前期的活都是我一个人干的,后期开会没我啥事?!(对我来说开会讲什么不重要,重要是有没有邀请我列席会议。)把人当彪子?!我一直强调这样一个对我的态度让我没法干活儿。没法在公司做人。) 现在,我不知道怎么做了。发生这样的事儿。# 6个回答
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