嘉嘉游
22回答
我的领导非常符合图片的描述,还善变,跟天气一样,捉摸不定。一会希望你独立负责这个项目说自己忙不过来,但又不认可你的操作,不认可就需要改,问题改涉及到跨部门活了,改了还不一定满意,我不改拿绩效压我给我低绩效,然后我不管做什么几乎都干预,几乎经常意见不合,我索性什么都听她的,这时候她又说了,你的项目你得自己弄,你又不是一个助理,你之前事事要求我言听计从就不是助理的工作了吗,现在自己干预一脚,剩下活又给我,我怎么知道你所谓操作逻辑,就让我接手,我现在上班座位特意做的离她特别远,因为每天都会数落你!次数多,我听到她的话,我都会暴躁起来,有的时候真的忍不住,你除了是领导,你事情做的很好了吗,我要是哪里做的不好直接在群里说,跟她负责这个项目同事出错了,没见她批评过她,真是双标,我该怎么面对这样的领导呢
我的领导非常符合图片的描述,还善变,跟天气一样,捉摸不定。一会希望你独立负责这个项目说自己忙不过来,但又不认可你的操作,不认可就需要改,问题改涉及到跨部门活了,改了还不一定满意,我不改拿绩效压我给我低绩效,然后我不管做什么几乎都干预,几乎经常意见不合,我索性什么都听她的,这时候她又说了,你的项目你得自己弄,你又不是一个助理,你之前事事要求我言听计从就不是助理的工作了吗,现在自己干预一脚,剩下活又给我,我怎么知道你所谓操作逻辑,就让我接手,我现在上班座位特意做的离她特别远,因为每天都会数落你!次数多,我听到她的话,我都会暴躁起来,有的时候真的忍不住,你除了是领导,你事情做的很好了吗,我要是哪里做的不好直接在群里说,跟她负责这个项目同事出错了,没见她批评过她,真是双标,我该怎么面对这样的领导呢
我的领导非常符合图片的描述,还善变,跟天气一样,捉摸不定。一会希望你独立负责这个项目说自己忙不过来,但又不认可你的操作,不认可就需要改,问题改涉及到跨部门活了,改了还不一定满意,我不改拿绩效压我给我低绩效,然后我不管做什么几乎都干预,几乎经常意见不合,我索性什么都听她的,这时候她又说了,你的项目你得自己弄,你又不是一个助理,你之前事事要求我言听计从就不是助理的工作了吗,现在自己干预一脚,剩下活又给我,我怎么知道你所谓操作逻辑,就让我接手,我现在上班座位特意做的离她特别远,因为每天都会数落你!次数多,我听到她的话,我都会暴躁起来,有的时候真的忍不住,你除了是领导,你事情做的很好了吗,我要是哪里做的不好直接在群里说,跟她负责这个项目同事出错了,没见她批评过她,真是双标,我该怎么面对这样的领导呢
12温暖
22条回答
王栋
2年前
你不能忍,你可选择洒脱一点,此处不留爷自有留爷处。你能忍,那么你不会来这里发帖子求助。而且你要考虑一点,不是你的问题,你离开了自然就没问题了;是你的问题,你去哪里都会有问题,正如一个不会游泳的人,换游泳池是不能解决不会游泳的问题的。
有理有节,澄清期待,复盘调整,明心见性。 所有事都有个界限和程度之分, 内在的那条线清晰了, 自己才能在不断再平衡中找到自己(想要的那个状态)
1.看到了你的付出和委屈、愤怒 2.没有人可以通过指责他人获得幸福 3.通过非暴力沟通表达感受和意见 4.找例外,领导什么时候做的让你满意舒服,及时具体地赞美他。赞美可以塑造一个良好的行为
让她作 这个劲儿过去了就好了
90"
首先,你需要跟她站在一起,而非对立面; 其次,她既然强势那你必然就要显示比她弱些,毕竟领导还是需要一些优越感的; 第三,职场上,不能改变时就只能适应,所以心态平和最重要。 希望能够帮到你
写好邮件 留好证据
他强势是他的事,他有他的需求,他作为领导有作为领导的需要,重要的是你怎么样去应对,你怎么样去理解他这种强势。
71"
是的
匿名
2年前
有一次别人问要项目方案,我做好了,准备发出去,她说等别人找她,她在发出去,让我把方案发给她,这是不是好权势!
你可能还没摸准她的想法,以及公司管理运营上的问题。
可能是你还不懂职场规则,所谓领导,她就是有权势的,哪个地方都一样。 你在工作中需要灵活掌握听话和自主的度,工作当然是你做,但你需要让领导感觉你尊敬她,那么你就需要常回报。回报要站在领导的位置上,给她做选择题,而不是问答题,而且选择题也要每个都有自己的分析。同时你可能需要让她占有你的劳动成果,直到你有资格超越她。
俗话说:干活不由东累死也无功,领导需要被尊重,同时考验你随机应变能力,事事勤请示不符合要求就更改,很简单。
你好,听话照做,这个方法可能是解决问题的方法。
匿名
2年前
有一次别人问要项目方案,我做好了,准备发出去,她说等别人找她,她在发出去,让我把方案发给她,这是不是好权势!
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