嘉嘉游
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以前更多的是用时间换钱,虽然说这个工资对我来说不高也不低对比同龄人算是还行的,但是经过几年下来发现其实一直都是用自己的劳动时间换取我的薪资系统的东西没有沉淀下来,像很强的技能,也没有沉淀下来,导致现在其实是属于我觉得能力比较一般般或者是比较水的,但是你要说我能力比较水比较一般的,然后最近去面试也发现一些业务或者是hr也比较水,觉得这个世界就是一个草台班子吧,就包括我之前在公司相处,我就觉得有一些领导他也只会布置作业,然后执行什么都不愿意干,其实能力也很一般,也是一个草台班子,就觉得他为什么能当上管理,然后就会有侥幸的心理就觉得其实我懂得挺多的,只是我没有串联起来,那么我梳理串联起来之后呢,我是不是就能也能当一个领导高管呢?但是我发现出去之后处处碰壁,我也不知道是哪里出了问题
8温暖
15条回答
觉察即改变。专注自己做自己,清晰透彻。
不用急着骂自己水,也不用急着不服气,你会陷入这种纠结,恰恰说明你已经不满足于只靠卖时间换钱了,你在想要更核心的价值,这本身就是成长的开始。 能力从来不是“行或不行”的二元答案,你做了这么多年,一定攒了很多细碎的经验、踩过很多坑,这些都是真实的积累,只是还没被你整理成能拿得出手的体系。那些你觉得“水”的管理者,也未必真的一无是处,只是你站在执行的位置,看不到他们要扛的压力和要处理的复杂关系。 你可以抽一下午做“成果盘点”:只写你实打实做成过的事、拿到过的结果,哪怕是很小的项目优化、效率提升都算,不用谦虚也不用脑补。先清清楚楚看见自己已经拥有的东西,再决定下一步往哪走,就不会在自我怀疑和侥幸之间来回晃了。
别着急,人生需要时间实践、积累、在多项事务上帮助自己梳理。处处碰壁只是你还没累积到预期的风险承担和稳定输出的能力。水的人也许有智商(在他跟你同样起步的时候),但坐上了那个位置,就需要告诉自己应该做什么,允许他人做什么 如果可以,欢迎来系统提升你的认知复盘能力,好的复盘师可以帮助你走得更快、积累更丰富
普通员工和管理层的核心能力不一样。 你看到别人表面能力普通,却忽略了机遇、统筹、识人、资源博弈这些隐性能力;你有的可能是碎片化工作经验,缺少全局思维,面试碰壁就是现实给你的反馈。放下侥幸心理,搭建系统思维,才是突破困境的关键。
最近什么事情引起你的经济焦虑呢?生活中有什么变化吗。突然的关注工资水平,应该不只是对自己成长的需求。
看了你的分享,其实挺有感触的。 你说“用时间换钱,系统的东西没沉淀下来”——这种感觉我太熟悉了,很多人在职业中期都会经历这样一个阶段:回头看觉得积累不够,往前看又不太确定方向在哪里。这恰恰说明你开始跳出执行层面,在思考更底层的东西了,这本身就是一种成长。 关于“草台班子”的感受,我也有过类似的观察。后来慢慢理解了一件事:很多管理者表面上看起来“只会布置作业”,但他们身上往往有一些不容易被看见的能力——比如在模糊中做决策、兜底风险、或者把一群不太完美的人捏合成一个能运转的团队。这些东西不在岗位说明书里,但确实是一个组织愿意为之付费的东西。 你说“觉得自己懂得挺多,只是没串联起来”,我特别理解这种状态。有时候人和机会之间,缺的不是能力本身,而是缺一个人帮你把这些散落的点“翻译”成市场能听懂、愿意买单的语言。面试碰壁不一定是你不行,很可能是这种翻译还没到位。 如果你愿意的话,我们可以一起做一次梳理,把你这些年积累的东西串一串,看看怎么把它转化成更有说服力的职场表达。这是我的专业,也是我做了二十多年一直在做的事。
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系统化的能力还不足,无法用系统化地思维看问题、找差距、补短板。 认知上先系统化地了解所在行业和工作,以及各种职位的责任和彼此间如何协同的。再来系统化地思考自己发展的方向。
人生就是一个不断试错的过程。 别人说的,不是你的经历,你未必能信;你自己的经历,才会有切身的体会和感受。 在此基础上再进行总结,改变,提升,就会越来越好。
承认问题已是觉醒的开始。你缺的不是能力,是“可迁移的系统”。试着把零散经验提炼成方法论,从“做事”转向“懂行”,下一次机会就能接住。
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