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小奥
25回答
问
我是电商运营，要和美工对接图片设计，一开始我就知道美工是个新手，很多东西不懂，没怎么理她，她怎么设计就怎么样，先看看效果，期间我有指出一些东西不符合。
没想到他联合其他平台的运营，做一些完全没有体系的东西。还叫我按照来，我不按他们的来，因为根本不符合，又烂，我坚持用我的那套，因为我多年经验，去哪里都没人说什么。
她就从我的设计模板挑刺，10屏页面，一屏有个别字错了，漏了，他就说我不认真，说我直接就甩过来了，发群里跟老板说，我这样影响她工作效率，我一一回复这没问题那没问题，然后有问题删掉就行，就是死抠问题。她其实也一堆细节问题，但是我都是叫她改就好了，这种人我该怎么反击她。
12温暖
25条回答
陈奋
咨询师
1个月前
遇到这样的同事，确实挺让人烦恼的。我看了以后觉得有三点跟你探讨一下。
1，怎么会造成这种僵局？“一开始我就知道美工是个新手，很多东西不懂，没怎么理她，她怎么设计就怎么样，先看看效果，期间我有指出一些东西不符合。”从这段话里，我们反思一下，平时与她工作交往，做了什么让对方感到不被尊重的言行？
2，她能够联合其他平台的运营，要求你按照他们的体系来，似乎她还是有一点“势力”的哦？
3，你是电商运营，她是美工，在老板面前，产品符不符合要求的问题，你跟她，谁的话语权更大？
对你们这一行业我不懂，在职场上审时度势，权衡利弊，合理应对，为自己争取更好局面的方法，应该大同小异。以上几点供您参考，有不同意见可以找我继续探讨。
程璐璐
咨询师
1个月前
新手，他有想要证明自己的需求，因为他是新来的，他对这个环境感到不熟悉，不安全，所以他就想要把这些不舒服的感觉投射出去
许迪
咨询师
1个月前
16"
孔德雪
咨询师
1个月前
你好！了解一下这个人做事一直是这样，还是只对你的资料这样，看看她这个做的目的是什么。
李威杰
咨询师
1个月前
双方的合作需要经历一定的磨合，目前的方式是您不好接受的。如果可以的话建议缓缓情绪平心静气和对方沟通如何解决当前问题，提高双方工作效率。
高翔
咨询师
1个月前
这不是挑刺的问题，已是挑战，应当全力反击，教她做人！
贾慧芳
咨询师
1个月前
在职场中确实有部分人是这样子的，因为他们是需要外在的客体来支撑他的内在自体，比如刷存在感，说你要按照他的来，或者批判你的工作等等来证明“我是好的，我比你强”等等，其实内心是不够自信的，所以才表现出来好像“我比你强”。
薛梅
咨询师
1个月前
59"
柳红顺
咨询师
1个月前
你正准备酝酿一场反击，只是还不太笃定。
匿名
1个月前
没有任何冲击，我现在是觉得反感，经常这样小题大做，得寸进尺了，要反击了
匿名
1个月前
没有任何冲击，我现在是觉得反感，经常这样小题大做，得寸进尺了，要反击了
柳红顺
咨询师
1个月前
听起来，你多年的经验，在她那里遭到了冲击，还被她小题大做，你不知道该如何应对。
杨国栋
咨询师
1个月前
以其人之道，还治其人之身
匿名
1个月前
她是一发现一点就发群里就发群里，懂吧，就好像抓到一点就开始要攻击你。
罗光辉
咨询师
1个月前
工作中和同事因为沟通方式，处事方式等不一样，而彼此都坚持自己的观点，必然会发生冲突 ，摩擦，这确实是很影响情绪的事情。他公开指出你的一个小问题，让大家知道并不是一件坏算，这也会让大家觉得他小题大做，对吗？
所以请换位思考一下，你在TA的眼里是什么样的呢？
姜琳琳
咨询师
1个月前
36" 罗光辉
咨询师
1个月前
工作中和同事因为沟通方式，处事方式等不一样，而彼此都坚持自己的观点，必然会发生冲突 ，摩擦，这确实是很影响情绪的事情。他公开指出你的一个小问题，让大家知道并不是一件坏算，这也会让大家觉得他小题大做，对吗？
所以请换位思考一下，你在TA的眼里是什么样的呢？
柳红顺
咨询师
1个月前
听起来，你多年的经验，在她那里遭到了冲击，还被她小题大做，你不知道该如何应对。
刘研
咨询师
1个月前
对你的话总结:
①美工是新手，不懂太多，你不想搭理她，她爱咋咋滴。你否定她的工作(没表达建设性意见)
②她联合其他运营反击你，你很气愤，坚持己见，认为她们没资格挑战你，因为你经验丰富。
③矛盾升级，她直接公然纠你错别字，你又觉得她小题大做。
你们之间已经进去了情绪化攻击状态。起因是你带着滤镜看她，否定她，诱发她对你的不满。
陈庆力
咨询师
1个月前
新公司遇到这样挑刺的同事确实会让人很苦恼，但是我想了解的是她为什么会如此挑刺呢？是因为她对自己不自信，还是有其他原因？你是想通过反击来实现什么样的结果呢？
以下是设想的一些小建议，仅供参考：
1、首先请保持冷静。不要被她的情绪影响，避免在冲动的情况下做出反击。冷静的态度会让你在处理问题时更加理智和有效。比如对方出的设计稿没有体系化，甚至联合其他平台的运营针对你，那么作为运营的你可以拉上运营小组的同学、运营领导和她一起针对设计稿进行设计标准、设计质量等方面的评审（也可以提议建立设计稿设计流程、设计稿评审制度），借助外部的力量或流程式的合作方式来实现有效的“反击”
2、如果她的行为严重影响了你的工作，可以适当地向老板或上级领导反馈情况。但要注意方式方法，客观地陈述事实。
3、或许也可以找个合适的时机，单独和她沟通一下。表达你对工作的认真态度和专业见解，同时也倾听她的想法和意见。也许通过沟通，你们可以找到一些共同的解决方案。
刘红霞
咨询师
1个月前
10" 匿名
1个月前
怎么说呢，扁平化管理我出模板，她设计，相互的的，她根据我的东西来设计
刘红霞
咨询师
1个月前
刘红霞
咨询师
1个月前
9" 匿名
1个月前
他做错了我找她啊，她是帮我设计的
刘红霞
咨询师
1个月前
刘红霞
咨询师
1个月前
13"
侯景芬
咨询师
1个月前
直接骂，你有词吗？你先对着我来一遍
匿名
1个月前
公司架构不清晰，扁平化的，的确很多地方，是大家不一致的，在对抗，我也没权利要求她服从，我现在就是想反击，真的是，我越不理她，她就越觉得我好欺负似的
匿名
1个月前
公司架构不清晰，扁平化的，的确很多地方，是大家不一致的，在对抗，我也没权利要求她服从，我现在就是想反击，真的是，我越不理她，她就越觉得我好欺负似的
侯景芬
咨询师
1个月前
她应该服从管理吧！明显你们对细节都没有沟通，双方互相看不上，如果以后还要一起工作，我觉得还是要试着沟通，你们直接的对抗情绪很严重！
侯景芬
咨询师
1个月前
她应该服从管理吧！明显你们对细节都没有沟通，双方互相看不上，如果以后还要一起工作，我觉得还是要试着沟通，你们直接的对抗情绪很严重！
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