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Master
25回答
问
我是电商运营，要和美工对接图片设计，一开始我就知道美工是个新手，很多东西不懂，没怎么理她，她怎么设计就怎么样，先看看效果，期间我有指出一些东西不符合。
没想到他联合其他平台的运营，做一些完全没有体系的东西。还叫我按照来，我不按他们的来，因为根本不符合，又烂，我坚持用我的那套，因为我多年经验，去哪里都没人说什么。
她就从我的设计模板挑刺，10屏页面，一屏有个别字错了，漏了，他就说我不认真，说我直接就甩过来了，发群里跟老板说，我这样影响她工作效率，我一一回复这没问题那没问题，然后有问题删掉就行，就是死抠问题。她其实也一堆细节问题，但是我都是叫她改就好了，这种人我该怎么反击她。
12温暖
25条回答
陈奋
咨询师
4个月前
遇到这样的同事，确实挺让人烦恼的。我看了以后觉得有三点跟你探讨一下。
1，怎么会造成这种僵局？“一开始我就知道美工是个新手，很多东西不懂，没怎么理她，她怎么设计就怎么样，先看看效果，期间我有指出一些东西不符合。”从这段话里，我们反思一下，平时与她工作交往，做了什么让对方感到不被尊重的言行？
2，她能够联合其他平台的运营，要求你按照他们的体系来，似乎她还是有一点“势力”的哦？
3，你是电商运营，她是美工，在老板面前，产品符不符合要求的问题，你跟她，谁的话语权更大？
对你们这一行业我不懂，在职场上审时度势，权衡利弊，合理应对，为自己争取更好局面的方法，应该大同小异。以上几点供您参考，有不同意见可以找我继续探讨。
程璐璐
咨询师
4个月前
新手，他有想要证明自己的需求，因为他是新来的，他对这个环境感到不熟悉，不安全，所以他就想要把这些不舒服的感觉投射出去
许迪
咨询师
4个月前
16"
孔德雪
咨询师
4个月前
你好！了解一下这个人做事一直是这样，还是只对你的资料这样，看看她这个做的目的是什么。
李威杰
咨询师
4个月前
双方的合作需要经历一定的磨合，目前的方式是您不好接受的。如果可以的话建议缓缓情绪平心静气和对方沟通如何解决当前问题，提高双方工作效率。
高翔
咨询师
4个月前
这不是挑刺的问题，已是挑战，应当全力反击，教她做人！
贾慧芳
咨询师
4个月前
在职场中确实有部分人是这样子的，因为他们是需要外在的客体来支撑他的内在自体，比如刷存在感，说你要按照他的来，或者批判你的工作等等来证明“我是好的，我比你强”等等，其实内心是不够自信的，所以才表现出来好像“我比你强”。
薛梅
咨询师
4个月前
59"
柳红顺
咨询师
4个月前
你正准备酝酿一场反击，只是还不太笃定。
匿名
4个月前
没有任何冲击，我现在是觉得反感，经常这样小题大做，得寸进尺了，要反击了
匿名
4个月前
没有任何冲击，我现在是觉得反感，经常这样小题大做，得寸进尺了，要反击了
柳红顺
咨询师
4个月前
听起来，你多年的经验，在她那里遭到了冲击，还被她小题大做，你不知道该如何应对。
杨国栋
咨询师
4个月前
以其人之道，还治其人之身
匿名
4个月前
她是一发现一点就发群里就发群里，懂吧，就好像抓到一点就开始要攻击你。
罗光辉
咨询师
4个月前
工作中和同事因为沟通方式，处事方式等不一样，而彼此都坚持自己的观点，必然会发生冲突 ，摩擦，这确实是很影响情绪的事情。他公开指出你的一个小问题，让大家知道并不是一件坏算，这也会让大家觉得他小题大做，对吗？
所以请换位思考一下，你在TA的眼里是什么样的呢？
姜琳琳
咨询师
4个月前
36" 罗光辉
咨询师
4个月前
工作中和同事因为沟通方式，处事方式等不一样，而彼此都坚持自己的观点，必然会发生冲突 ，摩擦，这确实是很影响情绪的事情。他公开指出你的一个小问题，让大家知道并不是一件坏算，这也会让大家觉得他小题大做，对吗？
所以请换位思考一下，你在TA的眼里是什么样的呢？
柳红顺
咨询师
4个月前
听起来，你多年的经验，在她那里遭到了冲击，还被她小题大做，你不知道该如何应对。
刘研
咨询师
4个月前
对你的话总结:
①美工是新手，不懂太多，你不想搭理她，她爱咋咋滴。你否定她的工作(没表达建设性意见)
②她联合其他运营反击你，你很气愤，坚持己见，认为她们没资格挑战你，因为你经验丰富。
③矛盾升级，她直接公然纠你错别字，你又觉得她小题大做。
你们之间已经进去了情绪化攻击状态。起因是你带着滤镜看她，否定她，诱发她对你的不满。
陈庆力
咨询师
4个月前
新公司遇到这样挑刺的同事确实会让人很苦恼，但是我想了解的是她为什么会如此挑刺呢？是因为她对自己不自信，还是有其他原因？你是想通过反击来实现什么样的结果呢？
以下是设想的一些小建议，仅供参考：
1、首先请保持冷静。不要被她的情绪影响，避免在冲动的情况下做出反击。冷静的态度会让你在处理问题时更加理智和有效。比如对方出的设计稿没有体系化，甚至联合其他平台的运营针对你，那么作为运营的你可以拉上运营小组的同学、运营领导和她一起针对设计稿进行设计标准、设计质量等方面的评审（也可以提议建立设计稿设计流程、设计稿评审制度），借助外部的力量或流程式的合作方式来实现有效的“反击”
2、如果她的行为严重影响了你的工作，可以适当地向老板或上级领导反馈情况。但要注意方式方法，客观地陈述事实。
3、或许也可以找个合适的时机，单独和她沟通一下。表达你对工作的认真态度和专业见解，同时也倾听她的想法和意见。也许通过沟通，你们可以找到一些共同的解决方案。
刘红霞
咨询师
4个月前
10" 匿名
4个月前
怎么说呢，扁平化管理我出模板，她设计，相互的的，她根据我的东西来设计
刘红霞
咨询师
4个月前
刘红霞
咨询师
4个月前
9" 匿名
4个月前
他做错了我找她啊，她是帮我设计的
刘红霞
咨询师
4个月前
刘红霞
咨询师
4个月前
13" 匿名
4个月前
公司架构不清晰，扁平化的，的确很多地方，是大家不一致的，在对抗，我也没权利要求她服从，我现在就是想反击，真的是，我越不理她，她就越觉得我好欺负似的
侯景芬
咨询师
4个月前
她应该服从管理吧！明显你们对细节都没有沟通，双方互相看不上，如果以后还要一起工作，我觉得还是要试着沟通，你们直接的对抗情绪很严重！
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