领导为了裁员让我制定严格的绩效考核,本来是同事干的,但是同事比较有心机,把得罪人的工作推给我,现在比较怕得罪人,应该怎么 - 在线问答 - 在线心理咨询服务平台

mandy

28回答

领导为了裁员让我制定严格的绩效考核，本来是同事干的，但是同事比较有心机，把得罪人的工作推给我，现在比较怕得罪人，应该怎么办

28条回答

陶相敏

咨询师

2天前

先把自己的工作做好，然后再去维护和别人的关系。保住自己工作最好的方式就是把领导交给你的任务做好，同时用一些方法把得罪人的风险尽量的降低。

林子奥

咨询师

5天前

72"

周新梅

咨询师

6天前

做好自己的工作。其他的可以学会拒绝

胡周琴

咨询师

27天前

不是你的本职工作，可以拒绝

陈晓娟

咨询师

29天前

90"

孙荣艳

咨询师

29天前

领导想借你的手“挥刀”，同事又悄悄把火引到你身上，很委屈！其实，你面对的是两层困境：领导的工具人陷阱，和同事的甩锅游戏。核心矛盾在于：无论考核标准多公正，执行者都会成为众矢之的。同事把工作推给你，不是因为你不会拒绝，而是因为他清楚:谁接了这个任务，谁就成了裁员“代言人”。我觉得目前你需要想透这几件事： 1、你现在做的考核标准，真的能保护你吗？如果所有人都认定:考核=裁员工具，无论标准多科学，大家只会记住制定标准的人。领导需要你时,可能给予支持，但矛盾激化时，你很可能成为平息众怒的牺牲品。 2、你的同事很聪明，但你真的输了吗？他推掉的不只是一项工作，而是领导观察“谁能扛事”的机会。领导可能已经看在眼里:你的同事选择了自保，而你接下了难题。关键在于，你能否把难题转化为展现能力的契机？ 3、得罪人或许不可避免，但如何得罪有选择的。与其被动成为裁员的刀，不如主动成为规则的解说者。试着把沟通重点从“谁不合格”转向“怎么做能合格”，组织培训、公开答疑，可以把考核的焦点从人转向标准。你是规则的执行者，不是审判者。 4、如果必须选择，你是更怕得罪同事，还是更怕失去领导对你担当的认可？职场有时就像走钢丝，平衡的关键不是不摇晃，而是清楚自己的重心在哪里。另外也可以想想领导对你的真实期待是什么，以及你手上有哪些可用的资源。有些路看似是坑，填平了就是台阶哦。祝好

欧可可

咨询师

1个月前

这个很好处理。在大家同事坐在一块的时候，当讨论到这个问题大家在吐槽时候，你可以跟大家一起抱怨，在抱怨的过程当中，顺便带出这么一句话“耶就是真的严格，啊知道怎么想的，那天我看xx在做这个表格的时候，也是心里非常纳闷。我们俩也是比较生气，特别是我在看着她做的时候心里更生气……” 遇到这种事情，不需要自证，把心态放平，把表情做好管理，轻轻带一句嘴。。就算别人误会了你，也没关系。职场里面呆了那么久，还看不出事情背后的始作俑者，这样的同事没必要花心思去走进。何况在职场当中，总是深一脚浅一脚，忽近忽远。。。重要的是梳理好自己的情绪，调整好自己的内心，逐渐变强大。什么叫强大？目前对你来说同事的声音影响不了你就叫强大！

靳超男

咨询师

1个月前

此项工作内容由你负责是否为领导直接授意？(有回转余地吗) 如果实在推脱不开，重点事项可以多向领导请示与汇报。

曾广胜

咨询师

1个月前

你想过怎么推回去吗？

张桂冰

咨询师

1个月前

92"

孙三丽

咨询师

1个月前

绩效考核标准的制定或许不应该一个人来完成，可以跟同事商量，一起来做，毕竟这个工作量也不小，风险也大。

刘丽华

咨询师

1个月前

你可以拒绝吗？

张志军

咨询师

1个月前

38"

杨宝英

咨询师

1个月前

你好。这个同事是怎么把工作推给你的？他是不是看到了你怕得罪人这个弱点？你是否在生活中总是考虑他人的感受，而忽略了自己？当然，这样的工作必然有人去做。对于一个明事理的人，你即便制定一些严格的绩效考核，他是不会怪你的，因为你只是为了完成工作，至于裁员，是领导的事，不关你的事。一件事情的发生，我们内心有恐惧，我们要看到这个恐惧背后，我们需要调整的是哪些方面？

罗永丽

咨询师

1个月前

有时候我们不得不做一些不想做但是无法避免的事情。毕竟我们是领导发工资，我们也是打工人一个。面对这种得罪人的事情，不得不做的无奈，是不是还有同病相怜的纠结？理解你。只是首先保护好自己，才能够帮助他人。你觉得呢？