今天招了一个人下班一秒也没呆就走了,感觉不靠谱,我招个人过来总感觉不信任,看不顺眼咋办,工作内容,是整理我和客户的聊天内免费心理咨询

lena

25回答

问

今天招了一个人下班一秒也没呆就走了，感觉不靠谱。我招个人过来总感觉不信任？？看不顺眼咋办？？工作内容，是整理我和客户的聊天内容，提取里面的客户需求。可能也比较秘密。得可靠的人。难。

6温暖

25条回答

程继凤

咨询师

2年前

提取客户需求的工作量，是在工作时间内可以完成的，还是必须加班才能完成？如果是工作时间内就可以完成，而要求员工必须加班，需要理解自己的行为模式如果有需要可以具体聊聊

刘峰兵

咨询师

2年前

是不是遇到整顿职场的啦

张静

咨询师

2年前

总是感觉不信任、看不顺眼的话，可能需要向己求，可以一起探讨多疑这个话题

薛梅

咨询师

2年前

关键是能否胜任这项工作，如果没特殊情况，准时下班不能作为是否敬业的标准.

李艳红

咨询师

2年前

你希望TA才来第一天，应该好好表现，表明重视这份工作，所以让你觉得不靠谱。然后把这么私密的资料让ta整理，感觉有些欠妥，毕竟是新来的，彼此都不熟悉。

刘士丽

咨询师

2年前

可以先让他试岗一段时间再布置工作任务

夏霜

咨询师

2年前

我自己做领导的经验不多，但是我做过员工的经验很多，所以您能接纳我的想法，我很高兴，这样的领导真好

，所以也许你的下属也希望得到您的指导和明确的要求，会帮助他们进步

lena

2年前

是的，应该循序渐进，谢谢老师！没培养信任，就让老员工带了

史冬英

咨询师

2年前

再磨合一段时间看看吧，其实只要工作能做好，到不在于有没有加班，对吗？倒是你说的不信任的问题，如果这是普遍现象，那就需要探索一下原因了，毕竟我们总是要与其他人合作的。

林其红

咨询师

2年前

想想以前二个是怎么做到的，把之前的经验复制出来，你之前都可以做到，现在也可以的，他下班一秒没待就走了，或许有他的原因正常新人需要一个熟悉公司的过程，不用一上来就接触核心部分…，给彼此相互考核的过程，比如三天或者五天，互相熟悉下，先进行一些职业要求培训或者入手辅助业务和技术培训

郁雪梅

咨询师

2年前

之前的两个老员工您还是比较信任的？是招进来第一天就比较信任还是在后续的工作配合中慢慢信任的？您对新招的这个人的预期是什么？

罗永丽

咨询师

2年前

，意思就是说你不喜欢他的这些地方，是不是因为你身上也有类似的地方，而这些地方实际讨厌的。

lena

2年前

投射啥意思，哈哈，不懂

刘芝

咨询师

2年前

你的不信任，可以说你自己本就存有不安全感。新人可以沟通，把工作要求告诉他，再看他表现

lena

2年前

是的，应该循序渐进，谢谢老师！没培养信任，就让老员工带了

夏霜

咨询师

2年前

如果试着和招来的人沟通，告诉他你想要他完成的工作内容并告知他你期望的工作表现，再结合观察和考核，看看他是否能胜任，之后再将比较重要的内容给他处理，会不会让你有些安全感呢？

lena

2年前

投射啥意思，看不懂，哈哈

罗永丽

咨询师

2年前

不信任人，总是单枪匹马，一定很累吧。让自己轻松一些，从开始信任人开始。那些不信任，看不顺眼会不会是自己的投射呢？

lena

2年前

投射啥意思，哈哈，不懂

lena

2年前

之前找的两个很好。现在再多需要一个，找不到合适的

lena

2年前

之前找的两个很好。现在再多需要一个，找不到合适的

罗永丽

咨询师

2年前

不信任人，总是单枪匹马，一定很累吧。让自己轻松一些，从开始信任人开始。那些不信任，看不顺眼会不会是自己的投射呢？

2年前

2年前

不信任人，总是单枪匹马，一定很累吧。让自己轻松一些，从开始信任人开始。那些不信任，看不顺眼会不会是自己的投射呢？