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lena
25回答
问
今天招了一个人下班一秒也没呆就走了,感觉不靠谱。我招个人过来总感觉不信任??看不顺眼咋办??工作内容,是整理我和客户的聊天内容,提取里面的客户需求。可能也比较秘密。得可靠的人。难。
6温暖
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25条回答
程继凤
咨询师
10个月前
提取客户需求的工作量,是在工作时间内可以完成的,还是必须加班才能完成? 如果是工作时间内就可以完成,而要求员工必须加班,需要理解自己的行为模式 如果有需要可以具体聊聊
刘峰兵
咨询师
10个月前
是不是遇到整顿职场的啦
武李利
咨询师
10个月前
这种不信任感是因为工作本身还是自己也比较容易产生不信任呢
张静
咨询师
10个月前
总是感觉不信任、看不顺眼的话,可能需要向己求,可以一起探讨多疑这个话题
薛梅
咨询师
10个月前
关键是能否胜任这项工作,如果没特殊情况,准时下班不能作为是否敬业的标准.
张镜伦
咨询师
10个月前
可能要思考一下,为什么你会觉得正常时间下班是不靠谱的表现?你心目中的靠谱的同事是什么样的?
李艳红
咨询师
10个月前
你希望TA才来第一天,应该好好表现,表明重视这份工作,所以让你觉得不靠谱。然后把这么私密的资料让ta整理,感觉有些欠妥,毕竟是新来的,彼此都不熟悉。
高翔
咨询师
10个月前
信任要慢慢建立起来,在工作的互动过程中,先给她初步的信任,然后注意观察她的性格及言行是否符合你的要求!
刘士丽
咨询师
10个月前
可以先让他试岗一段时间再布置工作任务
赵琳
咨询师
10个月前
下班准时离开,跟靠不靠谱,之间有什么关系呢? 怎么判断一个人是否靠谱?
夏霜
咨询师
10个月前
我自己做领导的经验不多,但是我做过员工的经验很多,所以您能接纳我的想法,我很高兴,这样的领导真好
,所以也许你的下属也希望得到您的指导和明确的要求,会帮助他们进步
lena
10个月前
是的,应该循序渐进,谢谢老师!没培养信任,就让老员工带了
史冬英
咨询师
10个月前
再磨合一段时间看看吧,其实只要工作能做好,到不在于有没有加班,对吗? 倒是你说的不信任的问题,如果这是普遍现象,那就需要探索一下原因了,毕竟我们总是要与其他人合作的。
林其红
咨询师
10个月前
想想以前二个是怎么做到的,把之前的经验复制出来,你之前都可以做到,现在也可以的,他下班一秒没待就走了,或许有他的原因 正常新人需要一个熟悉公司的过程,不用一上来就接触核心部分…,给彼此相互考核的过程,比如三天或者五天,互相熟悉下,先进行一些职业要求培训或者入手辅助业务和技术培训
郁雪梅
咨询师
10个月前
之前的两个老员工您还是比较信任的?是招进来第一天就比较信任还是在后续的工作配合中慢慢信任的?您对新招的这个人的预期是什么?
罗永丽
咨询师
10个月前
,意思就是说你不喜欢他的这些地方,是不是因为你身上也有类似的地方,而这些地方实际讨厌的。
lena
10个月前
投射啥意思,哈哈,不懂
刘芝
咨询师
10个月前
你的不信任,可以说你自己本就存有不安全感。新人可以沟通,把工作要求告诉他,再看他表现
lena
10个月前
是的,应该循序渐进,谢谢老师!没培养信任,就让老员工带了
夏霜
咨询师
10个月前
如果试着和招来的人沟通,告诉他你想要他完成的工作内容并告知他你期望的工作表现,再结合观察和考核,看看他是否能胜任,之后再将比较重要的内容给他处理,会不会让你有些安全感呢?
lena
10个月前
投射啥意思,看不懂,哈哈
罗永丽
咨询师
10个月前
不信任人,总是单枪匹马,一定很累吧。让自己轻松一些,从开始信任人开始。 那些不信任,看不顺眼会不会是自己的投射呢?
lena
10个月前
投射啥意思,哈哈,不懂
lena
10个月前
之前找的两个很好。现在再多需要一个,找不到合适的
lena
10个月前
之前找的两个很好。现在再多需要一个,找不到合适的
罗永丽
咨询师
10个月前
不信任人,总是单枪匹马,一定很累吧。让自己轻松一些,从开始信任人开始。 那些不信任,看不顺眼会不会是自己的投射呢?
夏霜
咨询师
10个月前
如果试着和招来的人沟通,告诉他你想要他完成的工作内容并告知他你期望的工作表现,再结合观察和考核,看看他是否能胜任,之后再将比较重要的内容给他处理,会不会让你有些安全感呢?
罗永丽
咨询师
10个月前
不信任人,总是单枪匹马,一定很累吧。让自己轻松一些,从开始信任人开始。 那些不信任,看不顺眼会不会是自己的投射呢?
刘云清
咨询师
10个月前
看不顺眼这一个,还是经常性地? 从工作完成度和创造性上来看为主,还是下班多呆一会(模糊的一会)在你心里权重更高。
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