lena
25回答
今天招了一个人下班一秒也没呆就走了,感觉不靠谱。我招个人过来总感觉不信任??看不顺眼咋办??工作内容,是整理我和客户的聊天内容,提取里面的客户需求。可能也比较秘密。得可靠的人。难。
6温暖
25条回答
提取客户需求的工作量,是在工作时间内可以完成的,还是必须加班才能完成? 如果是工作时间内就可以完成,而要求员工必须加班,需要理解自己的行为模式 如果有需要可以具体聊聊
是不是遇到整顿职场的啦
这种不信任感是因为工作本身还是自己也比较容易产生不信任呢
总是感觉不信任、看不顺眼的话,可能需要向己求,可以一起探讨多疑这个话题
关键是能否胜任这项工作,如果没特殊情况,准时下班不能作为是否敬业的标准.
你希望TA才来第一天,应该好好表现,表明重视这份工作,所以让你觉得不靠谱。然后把这么私密的资料让ta整理,感觉有些欠妥,毕竟是新来的,彼此都不熟悉。
信任要慢慢建立起来,在工作的互动过程中,先给她初步的信任,然后注意观察她的性格及言行是否符合你的要求!
可以先让他试岗一段时间再布置工作任务
下班准时离开,跟靠不靠谱,之间有什么关系呢? 怎么判断一个人是否靠谱?
我自己做领导的经验不多,但是我做过员工的经验很多,所以您能接纳我的想法,我很高兴,这样的领导真好,所以也许你的下属也希望得到您的指导和明确的要求,会帮助他们进步
lena
1年前
是的,应该循序渐进,谢谢老师!没培养信任,就让老员工带了
再磨合一段时间看看吧,其实只要工作能做好,到不在于有没有加班,对吗? 倒是你说的不信任的问题,如果这是普遍现象,那就需要探索一下原因了,毕竟我们总是要与其他人合作的。
想想以前二个是怎么做到的,把之前的经验复制出来,你之前都可以做到,现在也可以的,他下班一秒没待就走了,或许有他的原因 正常新人需要一个熟悉公司的过程,不用一上来就接触核心部分…,给彼此相互考核的过程,比如三天或者五天,互相熟悉下,先进行一些职业要求培训或者入手辅助业务和技术培训
之前的两个老员工您还是比较信任的?是招进来第一天就比较信任还是在后续的工作配合中慢慢信任的?您对新招的这个人的预期是什么?
,意思就是说你不喜欢他的这些地方,是不是因为你身上也有类似的地方,而这些地方实际讨厌的。
lena
1年前
投射啥意思,哈哈,不懂
你的不信任,可以说你自己本就存有不安全感。新人可以沟通,把工作要求告诉他,再看他表现
lena
1年前
是的,应该循序渐进,谢谢老师!没培养信任,就让老员工带了
夏霜
咨询师
1年前
如果试着和招来的人沟通,告诉他你想要他完成的工作内容并告知他你期望的工作表现,再结合观察和考核,看看他是否能胜任,之后再将比较重要的内容给他处理,会不会让你有些安全感呢?
lena
1年前
投射啥意思,看不懂,哈哈
罗永丽
咨询师
1年前
不信任人,总是单枪匹马,一定很累吧。让自己轻松一些,从开始信任人开始。 那些不信任,看不顺眼会不会是自己的投射呢?
lena
1年前
投射啥意思,哈哈,不懂
lena
1年前
之前找的两个很好。现在再多需要一个,找不到合适的
lena
1年前
之前找的两个很好。现在再多需要一个,找不到合适的
罗永丽
咨询师
1年前
不信任人,总是单枪匹马,一定很累吧。让自己轻松一些,从开始信任人开始。 那些不信任,看不顺眼会不会是自己的投射呢?
如果试着和招来的人沟通,告诉他你想要他完成的工作内容并告知他你期望的工作表现,再结合观察和考核,看看他是否能胜任,之后再将比较重要的内容给他处理,会不会让你有些安全感呢?
不信任人,总是单枪匹马,一定很累吧。让自己轻松一些,从开始信任人开始。 那些不信任,看不顺眼会不会是自己的投射呢?
看不顺眼这一个,还是经常性地? 从工作完成度和创造性上来看为主,还是下班多呆一会(模糊的一会)在你心里权重更高。
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