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lena
25回答
问
今天招了一个人下班一秒也没呆就走了，感觉不靠谱。我招个人过来总感觉不信任？？看不顺眼咋办？？工作内容，是整理我和客户的聊天内容，提取里面的客户需求。可能也比较秘密。得可靠的人。难。
6温暖
25条回答
程继凤
咨询师
1年前
提取客户需求的工作量，是在工作时间内可以完成的，还是必须加班才能完成？
如果是工作时间内就可以完成，而要求员工必须加班，需要理解自己的行为模式
如果有需要可以具体聊聊
刘峰兵
咨询师
1年前
是不是遇到整顿职场的啦
张静
咨询师
1年前
总是感觉不信任、看不顺眼的话，可能需要向己求，可以一起探讨多疑这个话题
薛梅
咨询师
1年前
关键是能否胜任这项工作，如果没特殊情况，准时下班不能作为是否敬业的标准.
李艳红
咨询师
1年前
你希望TA才来第一天，应该好好表现，表明重视这份工作，所以让你觉得不靠谱。然后把这么私密的资料让ta整理，感觉有些欠妥，毕竟是新来的，彼此都不熟悉。
刘士丽
咨询师
1年前
可以先让他试岗一段时间再布置工作任务
赵琳
咨询师
1年前
下班准时离开，跟靠不靠谱，之间有什么关系呢？
怎么判断一个人是否靠谱？
夏霜
咨询师
1年前
我自己做领导的经验不多，但是我做过员工的经验很多，所以您能接纳我的想法，我很高兴，这样的领导真好
，所以也许你的下属也希望得到您的指导和明确的要求，会帮助他们进步
，所以也许你的下属也希望得到您的指导和明确的要求，会帮助他们进步
lena
1年前
是的，应该循序渐进，谢谢老师！没培养信任，就让老员工带了
史冬英
咨询师
1年前
再磨合一段时间看看吧，其实只要工作能做好，到不在于有没有加班，对吗？
倒是你说的不信任的问题，如果这是普遍现象，那就需要探索一下原因了，毕竟我们总是要与其他人合作的。
林其红
咨询师
1年前
想想以前二个是怎么做到的，把之前的经验复制出来，你之前都可以做到，现在也可以的，他下班一秒没待就走了，或许有他的原因 正常新人需要一个熟悉公司的过程，不用一上来就接触核心部分…，给彼此相互考核的过程，比如三天或者五天，互相熟悉下，先进行一些职业要求培训或者入手辅助业务和技术培训
郁雪梅
咨询师
1年前
之前的两个老员工您还是比较信任的？是招进来第一天就比较信任还是在后续的工作配合中慢慢信任的？您对新招的这个人的预期是什么？
罗永丽
咨询师
1年前
，意思就是说你不喜欢他的这些地方，是不是因为你身上也有类似的地方，而这些地方实际讨厌的。
lena
1年前
投射啥意思，哈哈，不懂
刘芝
咨询师
1年前
你的不信任，可以说你自己本就存有不安全感。新人可以沟通，把工作要求告诉他，再看他表现
lena
1年前
是的，应该循序渐进，谢谢老师！没培养信任，就让老员工带了
夏霜
咨询师
1年前
如果试着和招来的人沟通，告诉他你想要他完成的工作内容并告知他你期望的工作表现，再结合观察和考核，看看他是否能胜任，之后再将比较重要的内容给他处理，会不会让你有些安全感呢？
lena
1年前
投射啥意思，看不懂，哈哈
罗永丽
咨询师
1年前
不信任人，总是单枪匹马，一定很累吧。让自己轻松一些，从开始信任人开始。
那些不信任，看不顺眼会不会是自己的投射呢？
lena
1年前
投射啥意思，哈哈，不懂
lena
1年前
之前找的两个很好。现在再多需要一个，找不到合适的
lena
1年前
之前找的两个很好。现在再多需要一个，找不到合适的
罗永丽
咨询师
1年前
不信任人，总是单枪匹马，一定很累吧。让自己轻松一些，从开始信任人开始。
那些不信任，看不顺眼会不会是自己的投射呢？
夏霜
咨询师
1年前
如果试着和招来的人沟通，告诉他你想要他完成的工作内容并告知他你期望的工作表现，再结合观察和考核，看看他是否能胜任，之后再将比较重要的内容给他处理，会不会让你有些安全感呢？
罗永丽
咨询师
1年前
不信任人，总是单枪匹马，一定很累吧。让自己轻松一些，从开始信任人开始。
那些不信任，看不顺眼会不会是自己的投射呢？
刘云清
咨询师
1年前
看不顺眼这一个，还是经常性地？
从工作完成度和创造性上来看为主，还是下班多呆一会（模糊的一会）在你心里权重更高。
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