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好讨厌啊,一个领导对着两个人说,这个活,你们俩去干吧。两个人怎么干一个活??大家的想法也不一样,作好了算谁的成果,作的不好又算谁的? 是不是我自己功利呢?我是想一个人干,作出业绩,这样一搞,我一点动力都没有了呢
10温暖
13条回答
正常来说,领导安排工作如果涉及到不只有一个人,应该要分清主办人员和从办人员。这是管理方面的注意点。
你好!有的领导是看看下属能不能一起合作。有的领导是看能不能个人跳出来负责事。有的领导是稀里糊涂。你觉得不妥当可以和领导表达自己的想法。
领导考察一个人,做事情的能力是很重要的一个方面,影响人的能力也是一种,很显然,前者似乎是你的长项
您可以尝试在合适的时机,私下与领导进行坦诚的对话。明确表达您的担忧,比如您希望独自承担某项工作以便更清晰地展现个人成果。同时,也倾听领导的反馈和解释,了解他的考虑和期望。这样的沟通方式有助于双方更好地理解彼此的想法和需求,从而找到更适合的解决方案
含糊的指令的确让人郁闷。我们分析一下,领导是在什么情景下说这话的? 1.如果临时任务,很快完成,你们就是临时搭档,完成一项简单的临时任务? 2.一项重要的任务,领导亲自带领你俩,你俩向领导直接汇报工作?
想想如果不愿合作,大概率会出现几种结果,你是否都愿意承担。想清楚了,去争取。
你可以跟领导沟通你的想法。
你们是什么企业? 工作分配决定权在领导,你有个人想法是需要私下和领导偿试沟通才好。
领导这样安排任务确实欠妥当,如果遇到类似的问题时,允许情绪跟自己呆一会,待安静下来时,再思考如何向上管理
可以跟领导争取能否独立完成,也可以与同事在明确分工的情况下来进行工作。具体的情况需要具体来分析,也要看直属领导的性格与工作特点,同时及时反馈工作状况。
1、是否可以尝试把你的想法坦诚地与领导交流? 2、或者,坦诚地与你们两人中的另一位聊聊,了解一下对方的想法。 3、或者,你对完成这项工作的信心很足,另一个人兴趣不大。你可以一个人做。做之前,与领导谈谈工作计划和工作思路,听听领导的意见;做的过程中,随时向领导汇报工作进展,这样的话,也没人能抢走你的业绩。 祝好!
感觉这个领导也是烂好人,谁也不想得罪,但最后两个人如果起了冲突,事情做不好,最后难做的还是这个领导! 所以,有技巧的让领导意识到这一点,还是有可能争取到自己独立去完成
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#当一个人被肯定被认可,才有動力变得更美好。 如果想要改变一个人,就肯定对方做得好的地方,认可对方的特征,然后再提出建议,对方一定会愿意变得更好。[鼓掌] 世界是无限的,有限的是自己的框架。 我们常常不经意的,在言语当中都给别人,甚至能放假,比方说:你总是这样、你不会变的、你又不小心了? 这些话的前提是你这个人不会改变的,所以听得人潜意识里也会觉得自己是不可能改变的,那就没有办法,让对方变得更好。[冷汗] 这些也适合用在自己的身上,自己要想相信自己能够改变,能够做得好,能够做得到,你才有动力去迈向自己想要的目标。[奋斗][可爱][可爱] 还有不是再问自己:为什么自己做不好吗?为什么自己不能改变呢? 而是问自己:怎么做才可以做得好呢?怎么做才可以改变呢? 这就是一个負循环跟正循环的差别。[可爱][鼓掌][鼓掌][鼓掌] 成功的人找方法,失败的人找借口,那个人会怎么想,取决于别人问了他是什么样的问题,别人的话语里给他设了什么样的框架,同样的也取决于自己问了自己什么样的问题,自己给自己设了什么样的框架? 所以如果有想要做的事就去做吧,不要先给自己设框架说不可能,不然让事情变得不可能的就是自己。[爱心][玫瑰] 真的很感谢梁老师推荐我读的这本书。 获益良多,也从自己的思想,化为言语,化为行动获得了让我成长的力量[爱心][爱心][爱心]# 10个回答
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