嘉嘉游
15回答
要不要举报领导 最近项目业绩不够,领导一个月有十来次是自己掏钱做业绩,然后每次都是退款,做虚假流水,真实不够的,只有到了下个月财务算账才会发现真实不够,每个月都要刷十分之一的金额进去,自己做不到业绩,掏钱做虚假业绩,还在哪里有洋洋得意,看不过这副样子,因为连续几个月这样子了,自己领导能力不足还不如换一个更有能力的领导去管理,但是我目前可能距离领导还有一定距离,纠纷要不要举报他,还是睁一只眼闭一只眼,有些时候真的看不惯,而且也会想着换一个领导,是不是能让项目更好,并且自己也可以学习更多东西,跟着这个领导,业绩不完成之后造假,而不是去提升项目业绩
9温暖
15条回答
衡量一下得与失
感觉领导这样的做法确实很难让人信服和支持,只是我不知道这样的做法是不是一种领导之间的普遍做法,只是大家心照不宣而已。所以如果要举报,可能真的需要充分考虑是否有足够证据,以及举报后的各种利弊,公司本身的氛围和文化等因素,以免最后殃及到自己的位置。可能要有机会探讨下除了举报是否还有其他对自己更有利的方式去输出这个问题。有需要可以随时沟通,祝好。
做决定之前尽量做个详细的分析,看看利弊得失,以及做和不做的后果对自己有什么影响
职场上的生存法则是首先耕耘好自己一亩三分地,同时让这块地在一片地中是独一无二的、闪闪发亮引人注目的。那么,接下来你这块地将更加丰收,且是大丰收。祝福。
去找个机会,换个领导或者换个部门。
如果是担心项目解散,和自己工作的安全感有关,看看我们都能做点什么呢? 如果真解散了我们能承受吗?
你内心有一些恐慌和不安,以前经历过这些事情吗?希望改善哪些部分呢?
匿名
2年前
担心领导能力不足,会不会导致项目解散
于燕
咨询师
2年前
很想知道你想到这个做法的原因是什么?以及你希望通过这个做法达到什么目的?
先到一个值得你换的领导,对方也愿意接纳你的领导,再来考虑换领导的事。 和换工作骑驴找马,是一个道理。
他的胜任力是公司上层考虑的问题,作为基层员工,做好自己的工作就足够了。 我好奇的是,你只是对无能且虚假的领导特别讨厌,还是所有有职业瑕疵的领导都讨厌。
很想知道你想到这个做法的原因是什么?以及你希望通过这个做法达到什么目的?
换位思考一下,你举报你的领导,你如偿所愿,你领导的领导是否会担心你同样会举报他呢?
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#老师们,我今天发生一件这样的事,跟大家一起分享一下: 我们岗位两个人,一个我,一个同事G,今天肖家也业务员来办事,不想走正常程序,这种事我们可行方便,也不可行方便,关键肖平时也光用人不来事,即便他是我们大客户,但单位又不是我们家两个的,给他行上方便,没准别的岗位还嚼舌头呢,我们得到啥了,啥玩意你得按程序来,不能总在我们这一步到位吧!肖有没有效率和我们有啥关系? 所以,我们两个商量,今天谁也不管肖家业务员… 结果那业务员来了,是同事G接待的,果然吃了闭门羹,再来,还吃闭门羹。 中午肖一直给我打电话,我问G咋办,G笑着说你自己看着办吧!我开车去加油后,在群里给肖发图片说不方便接电话。结果中午加完油吃饭,遇见肖的一个手下。一身纹身,在餐馆就问我为啥没给他家业务员办,我吃饭呢,被打扰而且又不认识这社会混混,直接了当回绝说必须按程序来。 回来单位,我想了下,我猜肖肯定跟G沟通了,G把事推我身上了,十有八九,于是我给肖回了个电话说,我问肖,你没给G打电话问问?肖说G跟他说今天不在?我大声问,G跟你说他不在??肖马上改口说G说不是自己班,猜的他不在… 我说,今天你家业务员过来,G接待的,给人讲了一通正规流程。我在旁边听着,没有说话。虽然今天是我值班,但是我们两个业务员都在,你现在给我打电话,哥,你让我怎么办?? 肖马上明白了,说下午拿了手续来…我觉得我也算一个解释… 我觉得G就是不好意思回绝肖,但是办都办了,既然决定,就一致对外,你推给我算怎么回事?? 老师怎么看待我的做法,和G的做法?# 12个回答
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