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lena
14回答
问
怎么招聘?一点经验也没有。我是重听,来面试的话我听力不好也不好意思问这问那。电商。运气好现在有两个很稳定的员工了(她们是过来直接就开始工作了,刚好联系的第1和第2个就很适合),现在有一个怀孕了,所以要再招一个,感觉焦虑。没有经验,来了我听力不好,也沟通不是很畅,不好意思问那么多,社恐害羞。
8温暖
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14条回答
胡周琴
咨询师
10个月前
多接纳自己,多认同自己。
朱艳秋
咨询师
10个月前
貌似当下的境遇很糟糕~心态平和些,找到自己的核心力量!
罗永丽
咨询师
10个月前
拥有接纳自己的勇气
罗永丽
咨询师
10个月前
亲,社恐+重听困扰了你,影响了你的生活,让你痛苦,焦虑,烦躁。面对即将要进行的招聘,你不敢问问题,害怕面试的人不耐烦,也是因为社恐,不敢问问题,紧张。 其实归根结底,你就是害怕面试的人不耐烦,那么他面试都能够不耐烦,那么他工作的时候和你相处愉快的概率有多大?这个是合适的人呢? 或者你害怕面试的人瞧不起你,既然瞧不起,也不用共事了。 所以,这都不是适合的人选。你说呢? 短期内你是无法改变你社恐和重听的问题的,何不接纳他们,面试的时候大方告诉他们:我有重听,如果我重复问问题,希望你能够理解。
罗永丽
咨询师
10个月前
亲,社恐+重听困扰了你,影响了你的生活,让你痛苦,焦虑,烦躁。面对即将要进行的招聘,你不敢问问题,害怕面试的人不耐烦,也是因为社恐,不敢问问题,紧张。 其实归根结底,你就是害怕面试的人不耐烦,那么他面试都能够不耐烦,那么他工作的时候和你相处愉快的概率有多大?这个是合适的人呢? 或者你害怕面试的人瞧不起你,既然瞧不起,也不用共事了。 所以,这都不是适合的人选。你说呢? 短期内你是无法改变你社恐和重听的问题的,何不接纳他们,面试的时候大方告诉他们:我有重听,如果我重复问问题,希望你能够理解。
刘士丽
咨询师
10个月前
应聘肯定会要涉及到言语沟通,要不如何选择员工。你可以少问但关键的要问,如:经验能力,性格等。
杨秧
咨询师
10个月前
想要招聘到合适的员工, 第一要看候选人的职业素养和价值观是否符合团队需要,这是基石,面试时要重点关注,不仅看对方说了什么,更要看ta没说什么,很多非语言信息、下意识的反应等等都能提供评估的线索。 第二要看候选人的工作经验和技能是否匹配目前的岗位要求,这是核心能力,需要对现有业务十分了解才能准确识别,一开始把握不准也没关系,多面试一些候选人就越来越熟悉啦,放轻松。 第三要看候选人的性格和工作风格与团队其他人是否能和谐共处,再优秀的人如果无法融入团队,也会带来不稳定因素。这部分可以请其他团队成员一起提提意见,也可以找候选人之前的同事做个背景调查,当然最终的决定权还是在你手中。 无论是重听、还是社恐,都不妨碍你有自己的事业和团队,成为管理者和面试官。你一定有自己独特的优势才能取得这样的成就,带着这份自信去面试,多接触一些候选人,相信你一定能招聘到适合的员工。
史冬英
咨询师
10个月前
接纳自己,就没有人可以对你说三道四。 招聘的时候,多询问你特别在意的点就好。
刘洪均
咨询师
10个月前
一是用答题的方式面试,二是直接告诉来面试的人听力不太好,可能有时候需要多问几遍 第三:面试招聘上来的人是不是合适责任不全在你,仅仅靠一两次面试就能确定后续完全适合这样的要求太高了,接受面试上来有不合适的,同时也可以看看能不能设置试岗期
马霞
咨询师
10个月前
可以加微信用文字方式面试。前两个,你觉得他们为什么合适你,哪里合适你?总结出来,就问相关的问题。也可以让你员工帮你一起面试。
刘芝
咨询师
10个月前
可以把你的问题用试卷考核方法,让应聘者写出来。
刘云清
咨询师
10个月前
是不是需要配助听器
李睿爻
咨询师
10个月前
私聊呢?
匿名
10个月前
有哪个热心的老师来回答下我的问题。
匿名
10个月前
好难
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