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嘉嘉游
7回答
问
之前同事提拔当主管，开始管我们级别比她低的绩效，月中给我们定绩效，明明跟他一样职位，一样目标，为什么爆款目标不一样，我是他的三四倍，我想不明白，我没有得罪过她啊，平时跟我们相处表面对我也还行啊，我不懂问她，也会帮我，为什么背地里区别那么大呢，如果不是我看到她电脑绩效考核，完全不知道给我那么高目标，完不成要扣工资的，这个是不是就是小人，初到职场还不懂这些，我该怎么办呢，我能越过她，找经理反馈这件事情吗？她那么偏心给我那么高绩效，我该怎么办呢……
6温暖
7条回答
冯二玲
咨询师
3年前
看看怎样非暴力沟通一下。
胡星星
咨询师
3年前
你看过你这款的去年同期或者以往的历史数据没有，不能以单纯的比例来衡量
王胜
咨询师
3年前
你了解到的公司绩效考核的制度是怎样的呢？
匿名
3年前
他指的是跟我同等级同岗位的同事
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