那一家国企公司,来了一个关系户,能力真的不怎么样,但是还当我们领导,应该怎么样把它拉下来,免费心理咨询

小颜（广东惠州）

15回答

问

那一家国企公司，来了一个关系户，能力真的不怎么样，但是还当我们领导。应该怎么样把它拉下来？

5温暖

15条回答

李梦亚

咨询师

2小时前

具体在哪些方面上觉得对方菜？希望领导被拖下水，原因是觉得他欠缺的是在哪些方面比较能在乎你，或者给大家提供价值？

张清玉

咨询师

8小时前

能当领导的，一定有过人之处，有的是能力强，有的是关系硬，这些都是本事，如果想把他拉下来，也只有从这两方面入手，要么能力比他强，要么关系比他硬，但这还不够，还需要有让他下台的理由，所以，不如把他变成你的同盟，这样还简单些

张润田

咨询师

10小时前

91"

张润田

咨询师

10小时前

90"

匿名

17小时前

是

胡周琴

咨询师

1天前

认为自己的能力在其之上吗？

胡周琴

咨询师

1天前

认为自己的能力在其之上吗？

佟晓丽

咨询师

1天前

看着能力不足的关系型人员身居管理岗位，你的不公平感、挫败感、不服气感非常真实，这种落差会消耗工作积极性，是很正常的情绪反应。想要把对方拉下来，本质是你希望职场规则公平、自己的价值被合理对待。建议1放弃直接“拉对方下来”的对抗思路，这类人事背景不在你的可控范围，强行博弈会让你陷入内耗与职场风险。2 把注意力收回自身发展：专注业绩积累、能力提升，用个人资历拓宽晋升和备选发展路径，掌握选择权。3客观区分人和事：工作上只做职责内的配合，减少情绪对抗，避免对方的问题持续消耗你的心理状态。

王月

咨询师

1天前

30"

宋丽娟

咨询师

1天前

这个有挑战！

桑贵芳

咨询师

1天前

90"

陈晓娟

咨询师

1天前

46"

王春凤

咨询师

1天前

一般情况下都是没能力的当领导，挺常见的。有能力的都在做自己的专业

钱浩

咨询师

1天前

国企的关系户领导，你还想把对方拉下来，真是初生牛犊不怕虎啊。建议: 不卑不亢，做好自己工作。小心谨慎，不给对方抓辫子的机会。对方又不只你一个部下，矛头永远是先对准对对方威胁最大的那一个。

许立兴

咨询师

1天前

听起来你很不服气他成为你的领导，所以想把他拉下来。。。

张寅凌

咨询师

1天前

先聊聊你当下的内心感受，再客观看清现实，最后梳理更稳妥的选择。能感受到你心里强烈的不平衡，明明业务上有硬实力的人得不到重用，一位能力不足、依靠关系上任的人成为直属领导。你会产生想要把对方拉下来的想法，本质是公平感受到冲击，付出和规则预期出现落差，委屈、不服气交织在一起。首先需要认清一个核心现实：对方能够上位，背后存在对应的人脉支撑。单纯靠情绪对抗、私下议论、抱团发难，很难达成你“把他拉下来”的目标，反而极易让自己陷入被动。关系户的短板想要被上层看见，前提是出现实质性工作纰漏；仅仅大家主观觉得能力差，不足以推动岗位调整。主观评价没有说服力，只有实实在在造成工作失误、项目风险、合规问题，才会进入上级管理层的考量范围。其次，我们可以觉察一下内在风险。如果把大量精力集中在如何扳倒领导这件事上，相当于把自己工作的主动权交到别人身上。长期盯着对方的短板，容易消耗情绪，忽略自身的成长机会，陷入持续内耗。很多人在这种对峙里，最终耽误了自己发展，对方岗位却没有变化。接下来分层次给你可行的思路。第一，收起直接对抗的想法，不私下扎堆吐槽、不刻意制造冲突。私下抱怨很容易传到领导耳朵里，被贴上不服管理、团队难配合的标签。日常工作做到权责清晰，重要沟通、工作安排尽量留下文字记录。一旦后续因为对方决策出现工作偏差，能够厘清各自责任，保护自己不背不必要的锅。第二，区分“能力不行”和“存在工作过失”。单纯管理水平弱、专业能力欠缺，不属于可以调整岗位的硬性条件。假如对方后续下达明显不合理、会引发重大风险的指令，不要直接硬顶，可以客观书面说明潜在风险，同步向上一级客观汇报风险点，只陈述工作事实，不带个人情绪评判对方为人。只谈业务后果，不谈人好不好、靠关系上位这类主观观点。第三，准备两套长期方向。一条路是适应环境，把这份工作当成锻炼。领导专业能力薄弱，很多时候反而会下放执行空间，你可以抓住机会积累项目履历，打造自己的业绩，把平台当成跳板，提升个人筹码；另一条路，持续观察单位风气，如果长期任人唯亲、上升通道持续堵塞，也可以悄悄观望外部机会。改变一个领导难度极高，但你永远拥有选择更换环境的权利。还有一点需要理性看待，体制内国企的人事调动流程非常复杂，基层员工很难左右高层人事安排。我们能掌控的永远只有自己。执念于改变别人，痛苦会一直持续；把重心放回自身职业发展，才是成本最低、收益最稳定的选择。如果后续这位领导出现违规操作、违反企业规章制度的行为，保留完整客观证据，按照单位正规监督渠道合规反馈，这是唯一合法稳妥的途径。任何情绪化、非正式的手段，最后大概率得不偿失。