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索菲娅
20回答
问
被老板说了两次怎么你的理解能力，一次是那时说的比较混淆问题点比较多，我开始误以为是他说的那张单据的人。我这个人可能得接受直白了当说法。后面他再说了我才知道他的问题点，后面这次是他跟我说了几个要点，问我时我答复了一句说这四个都要补单。还没完全说完整，他就来一句说我怎么你的理解能力，他又复数说了下我说我知道你说明天早上这个先处理。其他可以晚点，感觉他需要的是我得把他原原本本细节说出来，但是我很多时候就有这方面表达缺陷，我可能大概知道要怎么操作，但是我不能一下子很细节的表达出来他的原话，现在发现自己在职场上大缺陷是应变能力和沟通能力
7温暖
20条回答
胡周琴
咨询师
4个月前
这个老板要求比较细，别急，按照自己的节奏，逐步提升。
匿名
4个月前
被这样说我很不开心，但是这的确是我的局限不知道怎么办好
王莉
咨询师
4个月前
所以你的诉求是？...
王莉
咨询师
4个月前
所以你的诉求是？...
张志军
咨询师
4个月前
你好！不用担心很正常主要是交流的少，经历不够，多历练历练就会提高。愿意的话可以和我聊聊。
匿名
4个月前
我有点理解不了为什么说安全感不足
曾广胜
咨询师
4个月前
看起来是具体的能力差异，其实在心理层面是安全感不足的问题。
匿名
4个月前
多少会紧张的，尤其不熟悉的
董伟
咨询师
4个月前
你和别人交流时紧张吗？
董伟
咨询师
4个月前
你和别人交流时紧张吗？
匿名
4个月前
我听别人话确实不能完完全全复数出来，反正听完过了一两分钟都不能复数出来
曾广胜
咨询师
4个月前
看起来是具体的能力差异，其实在心理层面是安全感不足的问题。
匿名
4个月前
感觉自己是慢半拍的，不管是理解也好还是归纳总结还是应变能力都差点
匿名
4个月前
感觉自己是慢半拍的，不管是理解也好还是归纳总结还是应变能力都差点
匿名
4个月前
他是说完几分钟立即提问的，我不管是立即回答还是过后都好像做不到能把人原话说出来，唯独他让我等下操作什么我就记得
匿名
4个月前
他是说完几分钟立即提问的，我不管是立即回答还是过后都好像做不到能把人原话说出来，唯独他让我等下操作什么我就记得
曾广胜
咨询师
4个月前
不一定是要原原本本的说出来，更像是要有总结，归纳，概括的能力。
匿名
4个月前
我听别人话确实不能完完全全复数出来，反正听完过了一两分钟都不能复数出来
董伟
咨询师
4个月前
你的理解能力没问题，是你和别人沟通时太紧张了，一紧张就漏听了一些话。
匿名
4个月前
那正常，毕竟我也只是大概罗列出来的，如果让我把下午原话咋样说出来我现在也是不记得的原话也是复数说不出来，只知道要操作啥，只知道哪些要理的
cake
4个月前
我没看懂。
曾广胜
咨询师
4个月前
不一定是要原原本本的说出来，更像是要有总结，归纳，概括的能力。
董伟
咨询师
4个月前
你的理解能力没问题，是你和别人沟通时太紧张了，一紧张就漏听了一些话。
cake
4个月前
我没看懂。
林特
咨询师
4个月前
很具体的问题，除了沟通方式还有一些委屈和不知所措。
大概你需要一些具体的方法来帮助你提升沟通效率，而且你还得告知你的同事、老板怎么和你沟通的方法，这样你们都会比较省心。
比如一开始就直接说今天交流的是什么事情，为什么怎么样，我需要做什么之类的。甚至可能需要一张表格，一支笔，每次沟通的时候都把内容写下来，需要的细节也一步步写出来，这样的话，表达的人也能安心，你也可以放心，不至于纠结这些细节了。
刘世淑
咨询师
4个月前
具体情况可以聊聊。
匿名
4个月前
老师，你说的挺好的。有些我感觉不用操作或者不重要话我就听了就完全复数不出来，需要操作的我还能勉强大概复数出来点，但是也很难原原本本把他说的说出来。我现在也在怀疑自己理解能力，我确实词汇量少认知少了解东西太少以至于跟别人沟通很短板有时闲聊都会听不太懂别人说的
孙荣艳
咨询师
4个月前
你的困扰很具体：老板的沟通方式（比如问题点混淆、要点不明确）和你的理解模式（需要直白、完整的表达）不太匹配。而当你想表达时，又觉得“大概知道怎么做，但说不全细节”，结果被老板打断或质疑。这种体验一定让你感到挫败，甚至有点委屈，对吗？
其实，这背后可能不仅仅是“理解能力”的问题，更多的是沟通节奏和反馈方式的错位。老板似乎期待你不仅能听懂指令，还能完整复述或拆解他的要点，以确认你们在同一频道。而你更习惯先抓住核心，快速行动，细节在操作中补充。这两种方式没有绝对的对错，但在上下级沟通中，往往需要主动靠近对方的节奏。你已经觉察到“应变和沟通”是目前的短板，这是很棒的自我觉察。但也可以换个角度想想：这不是缺陷，而是你正在面对的、具体的职场技能提升点。 把问题细化，才能找到改变的入口哦。沟通能力的提升，往往始于一次主动的、略带笨拙的“确认”。比如，这种“表达不细”的情况，是只在面对这位老板时出现，还是在其他场合也会？当你感到紧张或被打断时，你身体或情绪的第一反应是什么？……
这些细节，或许能帮我们更清晰地看到，是沟通习惯、压力反应，还是别的什么在悄悄影响你。祝好！
匿名
4个月前
印象中很多人都说过我理解能力差，我听了其实心里很不不好受，我也很想理解能力好，但是就是有时会听不懂
孙荣艳
咨询师
4个月前
你的困扰很具体：老板的沟通方式（比如问题点混淆、要点不明确）和你的理解模式（需要直白、完整的表达）不太匹配。而当你想表达时，又觉得“大概知道怎么做，但说不全细节”，结果被老板打断或质疑。这种体验一定让你感到挫败，甚至有点委屈，对吗？
其实，这背后可能不仅仅是“理解能力”的问题，更多的是沟通节奏和反馈方式的错位。老板似乎期待你不仅能听懂指令，还能完整复述或拆解他的要点，以确认你们在同一频道。而你更习惯先抓住核心，快速行动，细节在操作中补充。这两种方式没有绝对的对错，但在上下级沟通中，往往需要主动靠近对方的节奏。你已经觉察到“应变和沟通”是目前的短板，这是很棒的自我觉察。但也可以换个角度想想：这不是缺陷，而是你正在面对的、具体的职场技能提升点。 把问题细化，才能找到改变的入口哦。沟通能力的提升，往往始于一次主动的、略带笨拙的“确认”。比如，这种“表达不细”的情况，是只在面对这位老板时出现，还是在其他场合也会？当你感到紧张或被打断时，你身体或情绪的第一反应是什么？……
这些细节，或许能帮我们更清晰地看到，是沟通习惯、压力反应，还是别的什么在悄悄影响你。祝好！
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