一一
11回答
本来都跟老公商量好了开除我老家的员工,我说他怎么能监守自盗呢,让他看管家具他却拉一车回老家,我老公接着说他还把别人倒闭厂里的五金都当垃圾卖了,我说啊我不知道啊,我问我老公你知道吗?我老公支支吾吾的说他建议我这样的,再说也没地方存放,但钱他没给我。 我心里再想即使把他开除了,找了一个清清楚楚做事的员工,经验告诉我,我那个时候又要开始烦我老公这个老好人了,因为经验告诉我他也没边界,他也是老好人,他也是好说话,他管理也模糊,唉,我怎么办啊?我怎么这样子呢?另外一个感觉告诉我,你看你不要气了啊,你一直都是这样的人啊,有大抓大没大抓小,忙碌命啊你快醒悟起来别累坏自己了,你什么时候是个头啊!
11温暖
11条回答
你说的“经验”,是你以往的经历让你有了固有的观念,但以往的这些经历,你们好像都没有解决问题的核心~
这跟你老公的为人没啥关系?他一直就那样,一会半会也改变不了。你制订一个详细的管理流程就可以了,或者每天大的事情,你俩必须互相告知,共同决定就可以了!
我太能理解你了,这种情况确实让人感觉无助,让人头痛,我老公也是个老好人,每次家里遇到大事儿,他就没有边界不清,又想做好人,又没有能力把事情清清楚楚处理好。 你老公的老好人性格可能在管理上会带来一些问题,你可以试着和他心平气和的沟通一下,明确告诉他你对员工这种行为看法以及开除员工的原因,强调清晰管理的边界的重要性。至于你自己,别太自责了,过于忙碌是因为你对事情很上心,但你也要听一听内心那个声音,适当给自己放松一下空间,把自己逼得太紧了。 可以和老公商量一下,看看能不能再找到一个合适的管理方式,既能解决员工的问题,又能让你不那么累。
看得出来你做事很有头脑。同时内心想要老公能支持到你,给你一个省心、清静舒适的生活。当与你期待不同时,你很心累,想回到本心还自己轻松快乐又做不到的纠结。这个状态可以试着找咨询师去调整一下。
你好,从描述的事情上看,感觉是在为了人际交往时的边界感心生烦恼,不仅是因为自己,同时也是为了老公,这是一个问题,还有另一个问题,是自己在做事过程中,非常的忙碌容易连轴转,而心生苦恼,是想帮助自己把这两个问题进行改善吗?
你把你遇到的问题列出来,当保一个和舍一个之间发生冲突的时候,你选哪一个?比如,小孩早上上学,为了能好好上学得吃早饭,当“饿着肚子去上学”和“吃饱了在家待着”二选一的时候,你会选哪一个?这类问题属于心理学上讲的趋避冲突,从你的文字描述来看,我觉着你有能力权衡里面利弊的大小。
美琪
1年前
你看出他的边界感不清,你很清楚,而且开除你也跟他商量过,你需要他的支持和肯定,就事论事的跟他聊聊你的需求
其实你很有智慧!
从你的描述中可以看出,你在家庭和工作中都面临着很大的压力。你老公的管理方式让你感到困惑和无奈,而你自己也在努力平衡这些复杂的情感。建议你和老公进行一次深入的沟通,明确各自的职责和边界,避免因为模糊的管理方式导致更多的矛盾。同时,也要学会适当放松,不要让自己过度劳累。找到一种既能有效管理家庭事务,又能让自己保持心理健康的方式是非常重要的。记住,照顾好自己才能更好地处理其他问题。
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#讲一下我的经历吧#刚入职的时候,我的上司还不是上司,今年5月才提拔为主管,我入职的时候不过是级别比我高的同事,领导让她带新人,我就是那个新人,没有见过那么高冷的人,问很多东西都不不愿意带你的感觉,有一天星期问她一些不懂的问题不回复,后面有碰到了跟她利益有关系的问题秒回,问她关于我岗位一线工作,两天都不回复,当时是有些生气的,那么不尊重人起码回复都没有。再到之后转正,转正还不想给我加工资,最后聊了很久才加了一点,当时我也不想跟她聊薪资,她也不是主管,但是领导已经有意提拔她当主管,而且她和领导还是朋友关系,在后来转正了有绩效,绩效怎么从来不知道,从来不会主动给绩效考核表你,绩效高的时候就让你请下午茶,叫一次见没有请就第二次,别人钱是大风刮来的吗,难得一次绩效高,绩效高跟你有半毛钱关系,工作上没有给过我什么建议与帮助,只要你不听她的,不按她意思去做,绩效扣到你哭,更离谱的是,沟通的时候别人没明白,当面一说就明白了,这种也能成为扣绩效的理由,更离谱的是什么,活动前问你要方案,知道我的价钱之后立马修改自己方案,比我的方案还低,还有很多这样的事情,对我不公平对待,我也觉得我应该大度些离开就当作不发生,心里有另外的想法报复她,要怎么报复她呢……# 8个回答
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