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伸展
19回答
问
看到一个视频，管理层有义务向员工提供情绪价值。因为管理层要为团队的情绪负责。只有团队情绪好了，才能多产出。
我所待过的公司，有一个公司是这样吗？你们待过的公司，有一个这样吗？
天天瞎琢磨。是员工要向管理层提供情绪价值，不是管理层要向员工提供情绪价值。
10温暖
19条回答
陈鹤
咨询师
1个月前
11"
钱浩
咨询师
1个月前
百度公关副总裁璩静已离职，百度将就璩静离职发布公告。
时代变了，00后整顿职场中……
农之海
咨询师
1个月前
美好的东西是值得追求的，虽然现实中很少，比如一个好领导几乎可遇不可求，但不妨碍大家希望有这样的领导。
史冬英
咨询师
1个月前
他说得没错，但现实可能少有人能做到。
张慧哲
咨询师
1个月前
如果从团队建设和凝聚力来说，管理层是处理职工的情绪，管理层更多的是一个身份，对这个位置负责，如果作为个人来说，人人平等，不用处理员工情绪
郭佳丽
咨询师
1个月前
不要指望国内的公司和领导，工作是消耗你情绪的行为，要学会在下班后自己给自己补情绪价值
杨娴卿
咨询师
1个月前
这是一种比较新的管理概念，可以试试呢
于颖新
咨询师
1个月前
确实是，聪明的管理层，把员工哄的高高兴兴的干活，剩余价值会增多
匿名
1个月前
看来还是外企好
丁明
咨询师
1个月前
如果在真正的外企，这里说的是欧企、美企工作过的话，这方面会有一些体验到，尤其是欧企，像爱立信之类的。 你说的情况，类似于当前现状大部分家长都在盲目鸡娃，但也有一些家长在冷静处理儿童成长问题。
杨娴卿
咨询师
1个月前
这个要看员工的价值吧，如果管理层希望员工能做出更好的成绩，适时的画画大饼也是必要的，目的是增加员工的工作积极性，部门工作效率高了，也是你工作能力的体现，员工也服你，何乐而不为呢？
石广朋
咨询师
1个月前
正是因为没有，才需要做出标榜，如果真做的那么到位，就不需要这些虚头巴脑的，所以好的时候别人的一些表现，只能听听看看，一定程度上做出相信的样子，别太较真，当真你就输了
杨国栋
咨询师
1个月前
这要看这个企业的文化和人员素质
陈靖妍
咨询师
1个月前
您目前在公司的角色是？
刘云清
咨询师
1个月前
看管理层有没有股份咯
叶甜
咨询师
1个月前
这样的企业凤毛麟角吧 很多企业都不太重视人文关怀
申雅茹
咨询师
1个月前
实际上，做管理的人在一定程度上如果能给员工提供好的情绪价值，那么在一定程度上是可以降低成本，提高收益的。管理学本身不仅是对资产的管理，也是对提升资产的过程的管理，员工的管理当然也不仅仅是发工资这么简单对嘛。提供情绪价值不等于为员工的情绪负责任。这是两码事儿。员工提供的当然不是情绪价值，否则我们雇佣的可能都是心理咨询师了。
徐莉莉
咨询师
1个月前
现实是员工向管理层在提供情绪价值。能不被短视频忽悠，不仅有自己的思考，还能勇敢表达出来
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