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Franksaid
10回答
问
昨天旁听了一个乙方承接方，外包方，和欧洲的大甲方的会议。
会议正在开着，有个人没介绍自己，突然接话，英语倍儿溜，跟欧洲的女甲方突然讨论起来。我在线上旁听一脸懵，听不懂他们讨论的细节。
但是最后听到这个女老外说了一句，“I am irritated。你都没说你是谁，而且你中途才加入会议”“你们先用中文沟通清楚一致后，5分钟后再跟我说！”
后来这个英语倍儿溜的说他是外包商那边的，变更的方案是他画的。
这个事情的背景我大概了解是，产品到最后实测时发现的问题。所以就得把前期所有的设计重新调整更改，而且耽误工期和耗费金钱。按理说，出现这种缺陷，三方都有责任，甚至我感觉我们作为三方之外的另外一方外包方我们也有责任，因为我们可能没做到以我们的专业能力预见问题和提醒的义务。
但是，这个外包方如此的强势，大甲方已经说她被irritated了。在后续的中文讨论中，他还说了一句女甲方怎么脑子不灵等等。
我后来的猜测大概是，这次变更需要花费很多钱，女甲方可能想借助此次的变更，增强一个功能。她始终是站在产品上市后，用户的体验角度思考问题的。
如果大家的目标是一致的，那就事论事，有什么可争吵的呢？
再说，如果说一件事，对方没听懂，难道不是说的人该检讨自己的表达能力吗？经常遇到一些SB，没能领会对方的意图，就PUA对方说对方怎么不懂。
下次碰到这种PUA别人能力的话，是不是应该勇敢的PUA回去呢？这样对方可能可以老实点？
7温暖
10条回答
胡周琴
咨询师
2年前
职场需要能力和勇气，更需要智慧
薛梅
咨询师
2年前
怼人不但需要勇气，更重要的是能承担后果。
钱浩
咨询师
2年前
90后、00后职场人，认理不认人，不惧权威的。
所以有句话叫，90后、00后整顿职场
毛章秀
咨询师
2年前
看得出你的职场边界还是很清晰的，别人怎么做我们左右不了，PUA到自己当然不能默认，只是回击要有方法。让对方看到自己理亏，而自己也不委屈，推动工作向目标良性发展～才是我们想要的展示自己能力和职场素养的大目标，对吧？如果需要，可以跟我聊聊。
石萍
咨询师
2年前
有时候要做区分，自己的事儿全力以赴，别人的事儿尊重接纳，做好这些区分，谁的责任谁负责，如果这样我们就很容易从情绪里走出来
Franksaid
2年前
中国的80,90 后都这么自私和自负吗？碰到太多
曲红艳
咨询师
2年前
无语，可以理性的踢回去，首先要分析了解一下对方的心理，了解了才能去处理，记住，让自己舒服是最重要的，可以私聊哦
李芳
咨询师
2年前
对别人PUA是为了让自身获益，一旦对方不接招，他便人身攻击对方，以此降低自己的挫败感，从而维持自己情绪的稳定
张旴晴
咨询师
2年前
可以直接告诉他，工作关系，相互尊重，不要人身攻击。终止无谓的评判指责即可
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