体制内工作,直接领导也就是局一把手,是一个很讨厌的人,原本不太忙的单位,他愣是要创造很多很多会来开,而且每个会都没有什么免费心理咨询

文文

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问

体制内工作，直接领导也就是局一把手，是一个很讨厌的人，原本不太忙的单位，他愣是要创造很多很多会来开，而且每个会都没有什么实职内容，全是听他在说一堆啰里啰嗦的话。来不来就叫一堆人讨论事情，其实就是陪着他想工作，大家讨论他也不会听的，但他就是非要很多人陪着，而且坐半天也啥都讨论不出来，纯属浪费生命。而且他朝令夕改，今天说的事，明天就变了，干了一半的工作都推翻，自己还不承认。给单位制定一堆制度，全都约束下面人，比如他不让晚到一会儿，但他自己天天睡醒来了才来，只要他今天按时到单位，他就查迟到，他今天没有按时来，他就不查迟到，问他为什么能迟到，他就回答一句话，我是局长你不是。单位有分工，但是干具体工作的时候，又不按分工来，想叫谁叫谁，还全是借口。所有涉及责任的事，他就让我定，所有不必要的事，他就非要让我干，当然，他不只对我这样，对其他人也有这样的时候，类似的事情太多了，不一一列举，现在已经很多人躺平了，我知道他是这样的人，我也知道大家都讨厌他，但是我就是心里很膈应，他总是给我很多乱七八糟根本没必要做的工作，和这样的人一起共事，把我整的很焦虑，别的单位各局都不是这样的，只有他，全区闻名，但我真是没啥本事调走，这个工作这个单位这个领导让我很窒息很窒息。怎么办呢？我心态已经让他整崩溃了。

5温暖

11条回答

孔德雪

咨询师

1年前

你好！出来宣泄压抑的情绪，给自己找路子。

张志军

咨询师

1年前

47"

史婧雅

咨询师

1年前

现在职场流行一个词叫“苟着”。。如果该没有足够的资源和能力，一时半会儿逃离不了，调整认知，工作就是一份工作而已，陪点笑脸也没什么，不用太在意。外松内紧，自己谋划未来，积累沉淀自己认为重要的东西，以备待时而发。

石萍

咨询师

1年前

感觉你是有办法处理的只是自己还是有担心，自己这么做了能不能承受这个后果。

史婧雅

咨询师

1年前

太狠了

刘世淑

咨询师

1年前

感觉你就像被困在缺氧的密室里，破解困局的关键在于战略性的“职场生存术”。 1.领导的行为本质是权力焦虑的投射：他要证明存在感，控制欲和不自律。他的问题≠你的失败。每天上班前默念三遍：“这是他的职场，但生活是我的。” 2.降低道德期待，承认他大概率不会改变，专注自我保护。开会时带笔记本电脑处理文件；找借口晚到15分钟;坐角落位置降低存在感。强制发言时准备万能话术。 3.留存指令证据，避免背锅，防止朝令夕改；被塞垃圾工作时，说自己“正在赶您要求的XX报告，用他的任务堵他的嘴，制造冲突迫使其让步。 4.物理在场，精神离线；无意义报告套用旧模板微调，不耗费创意;微信晚回半小时，电话“恰好没接到”。 5.下班后投入考证、副业、技能，在日历标注： “距离领导退休/换届还有X天”，每天划掉一格。

1年前

1年前

感觉你就像被困在缺氧的密室里，破解困局的关键在于战略性的“职场生存术”。 1.领导的行为本质是权力焦虑的投射：他要证明存在感，控制欲和不自律。他的问题≠你的失败。每天上班前默念三遍：“这是他的职场，但生活是我的。” 2.降低道德期待，承认他大概率不会改变，专注自我保护。开会时带笔记本电脑处理文件; 找借口晚到15分钟;坐角落位置降低存在感。强制发言时准备万能话术。 3.留存指令证据，避免背锅，防止朝令夕改;被塞垃圾工作时，说自己“正在赶您要求的XX报告，用他的任务堵他的嘴，制造冲突迫使其让步。 4.物理在场，精神离线;无意义报告套用旧模板微调，不耗费创意;微信晚回半小时，电话“恰好没接到”。 5.下班后投入考证、副业、技能，在日历标注：“距离领导退休/换届还有X天”，每天划掉一格。