0571-288834323
嘉嘉游
6回答
问
同一个部门不同岗位转岗应该怎么说
背景是这样的：同一个部门两个项目，A和B,两个项目是属于部门同一个考核的，但是A和B项目多少是有点竞争关系的，因为项目A是占大头，公司以及外部都把全部资源堆到A项目，但是B项目没有任何资源还有很高的业绩，项目B只有我一个人，项目A 有五个人，另外一个有关联的同事也想要转项目A，我要点想转项目A 我要怎么争取 领导会想，项目B你都没有运营好，怎么给你转项目A呢，可能项目B没有运营有公司资源问题和人手问题 ，只有我一个人，有人有建议要怎么去提建议转到项目A去吗
4温暖
6条回答
张志军
咨询师
1年前
34"
史婧雅
咨询师
1年前
能通过日常沟通了解到A项目当前几个人手的负责方向吗，大概判断你如果过去，大概在项目那个位置，胜任力是怎么样的，有把握的话向上管理，表达自己想转的强烈动机、理由。
何艳丹
咨询师
1年前
你能够主动思考职业发展路径，这种突破困境的勇气本身就值得肯定。沟通时可以尝试三步略：
1. 用数据展现贡献：梳理在B项目中独立完成的业绩，突出资源匮乏下的抗压能力与创造力，比如“在零资源支持下仍完成XX%关键指标”；
2. 将经验转化为优势：强调B项目经历让自己更理解公司业务痛点，“积累的资源协调经验能更好赋能A项目”；
3. 表达发展诉求：用成长型思维沟通，“希望接触更核心业务提升综合能力，未来也能反哺部门整体发展”。
领导更在意的是解决问题的主动性而非完美结果。如果担心被质疑，可以提前准备解决方案：“在过渡期我会协助培养B项目接替者，确保工作衔接”。
你值得被看见真实的能力与渴望，如果需要模拟沟通场景或疏导焦虑，我随时在这里陪你梳理更具体的行动计划。
匿名
1年前
因为看到项目A招聘所以想转项目A，我转过去了别人在招聘一个新人过来也是可以的吧
金晓雨
咨询师
1年前
只有一个人的情况下转A有点难，而且咱提出来也没有底气，因为对B的绩效自我评价也较低，所以没有足够的谈判筹码。比起转A，您看看转换思路，调动更多资源和可能性来完成B项目落地，因此需要领导的支持和帮助。领导愿意帮助我们协调或者提点一下去解决这件事，而且也帮助我们成长和绩效的提升。
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