嘉嘉游
6回答
同一个部门不同岗位转岗应该怎么说 背景是这样的:同一个部门两个项目,A和B,两个项目是属于部门同一个考核的,但是A和B项目多少是有点竞争关系的,因为项目A是占大头,公司以及外部都把全部资源堆到A项目,但是B项目没有任何资源还有很高的业绩,项目B只有我一个人,项目A 有五个人,另外一个有关联的同事也想要转项目A,我要点想转项目A 我要怎么争取 领导会想,项目B你都没有运营好,怎么给你转项目A呢,可能项目B没有运营有公司资源问题和人手问题 ,只有我一个人,有人有建议要怎么去提建议转到项目A去吗
4温暖
6条回答
34"
能通过日常沟通了解到A项目当前几个人手的负责方向吗,大概判断你如果过去,大概在项目那个位置,胜任力是怎么样的,有把握的话向上管理,表达自己想转的强烈动机、理由。
你能够主动思考职业发展路径,这种突破困境的勇气本身就值得肯定。沟通时可以尝试三步略: 1. 用数据展现贡献:梳理在B项目中独立完成的业绩,突出资源匮乏下的抗压能力与创造力,比如“在零资源支持下仍完成XX%关键指标”; 2. 将经验转化为优势:强调B项目经历让自己更理解公司业务痛点,“积累的资源协调经验能更好赋能A项目”; 3. 表达发展诉求:用成长型思维沟通,“希望接触更核心业务提升综合能力,未来也能反哺部门整体发展”。 领导更在意的是解决问题的主动性而非完美结果。如果担心被质疑,可以提前准备解决方案:“在过渡期我会协助培养B项目接替者,确保工作衔接”。 你值得被看见真实的能力与渴望,如果需要模拟沟通场景或疏导焦虑,我随时在这里陪你梳理更具体的行动计划。
匿名
9个月前
因为看到项目A招聘所以想转项目A,我转过去了别人在招聘一个新人过来也是可以的吧
金晓雨
咨询师
9个月前
只有一个人的情况下转A有点难,而且咱提出来也没有底气,因为对B的绩效自我评价也较低,所以没有足够的谈判筹码。比起转A,您看看转换思路,调动更多资源和可能性来完成B项目落地,因此需要领导的支持和帮助。领导愿意帮助我们协调或者提点一下去解决这件事,而且也帮助我们成长和绩效的提升。
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#今天我很难过,也觉得自己很失败。我加班回来给小孩带 了麦当劳,小孩吃完了没收拾,孩子爸让大宝扫地,大宝 扫了,但没认真扫,把垃圾扫一边,就去睡觉了。小的看 见我买了新的项链,吵着要,我没给她,她就一直哭,孩 子他爸听到哭闹那么久直接拿皮带打小孩,我护着了。转 头看到大宝扫地,垃圾从厅扫到厨房就不管了,垃圾也不 弄进垃圾桶,孩子爸很生气说在家里什么事也不干,养成 这个样,他没这样的儿子,也不用喊他爸了,直接把大宝 从床上抓提起来,扔到床上,我看着挺心疼的,提得那么 高,也不知道他心里有没有阴影:孩子爸跟大宝说让他跟 老师说有什么事也不要找他反馈了,他不是他爸,养成猪 这样,没个正形。听着好难受,说我顾工作,没把小孩教 好,以后上班回来晚了也不用回来了。他整天说累,我不 知道他累在那里,他每天有空玩手机,我的时间除了忙着 对接工作,就是兼顾小孩。早上我起的比他早,我早起弄 早餐,小孩上学前的各种事宜都是我操劳,他每天起得比 我晚他起来运动几下就可去上班了,什么也不管;我送小 孩上学还赶着上班,经常吃不到早餐,平日离的开销都是 我花钱和打理,两个小孩的晚托也是我安排和出的费用, 两小孩的学费和伙食费都是我自己出的,我工资是他的两 倍,买什么他就说他没钱;晚上我回来晚,两个小孩都在 托管吃晚饭写作业,他就接下小的晚托放学回家,然后早 早就洗澡关门躲房间刷手机,然后两个娃在厅看电视就等 我下班,小的等我回来给她洗澡,我有时候忙,等小孩睡 了还起来工作到一点多。所以我不知道他说他累,累在 哪里?我是公司的管理层,是负责人,我底下的同事个 个都准时上下班,但我却做不到,经常早上晚到下班晚, 手里的工作很多,但也没强制分给同事,一分底下同事总是说这个我不会那个我不会。很多时候我觉得累,累到我都懒得去和别人解析和抵抗,我只想顾好自己的工作和养育好自己的小孩。其实小孩有问题,肯定是大人间先有问题,折射到小孩身上。我很反感孩子他爸骂小孩,他自己又不用心参与投入到小孩中,老是语言上的巨人,我也不想和他沟通,沟通不到一块,他很多观念我也不认同,三观不一致。他生气我哄他,什么也顺着他,只希望他对小孩好些用心些。有时候回想起来,泪就留下来了,总要为青春的冲动买单。家里和工作上我该如何去改变,才会越来越好??# 14个回答
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