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嘉嘉游
13回答
问
公司内部项目变动自己岗位变得边缘化怎么办？
公司项目原本是我们公司内部的人负责的，后面高层突然把项目外包出去了，我们内部有些人面临是辞退，因为外包出去了不需要那么多人，然而我是幸运的，我还留在公司，我手里活还是不变的，领导换成新的领导，外包出去也需要一段时间过渡，约定好有一个月的时间外包项目才正式接手，由于部分同事被辞退了，所以手里的活人手不够，这段时间就我和新领导负责这个项目，这段时间我每天加班加点，新领导对我也还可以，但时间到了外包团队接手了，新领导对我的态度三百六十度转变，爱理不理，不知道是不是现在项目的活都可以给外包团队了，重点的活也不给我，对外包团队的态度比我还好，而且外包项目接手后会拉很多的群，才发现自己只进去了一两个群，剩下大多数群都没有进去，对此我也跟新领导反馈过，她说对接期间都是这样的，我很明确表示了如果我没有进这些群会导致信息不同步，对此她也没有给出明确反馈给我，对这样局面感到心累，下一个要走的是不是我了，我现在对于她没有利用价值了，不然为什么不拉我进群，态度也变得很差呢，对此我应该怎么维护自己权力呢，而且新领导对于项目业务能力还不如我，我也是挺不服她的，不过表面我没有表现出来。。。。
13温暖
13条回答
卢宇宁
咨询师
2年前
55"
郑镓苑
咨询师
2年前
在职场里，各种人事变动，发展变化都包括未知的风险，而我们需要敏锐的察觉到势头不对，及早为自己谋划，做好职业发展规划，给自己多几手准备，这样对自己更有保障。
李青
咨询师
2年前
13" 李青
咨询师
2年前
82" 李青
咨询师
2年前
27"
匿名
2年前
跟新领导也才相处一个月，不见得关系好与不好，普通相处
王晓静
咨询师
2年前
从你的描述看：没人干活的时候，你主动加班加点，新领导对你态度也还行；外包团队来了后，你的重要性就不明显了，业务被边缘化，领导的态度也冷淡了。
原因可能有很多，比如：你和领导的关系不好。工作需要，不方便你介入，等等。
怎样才能对自己最有利。需要具体梳理一下问题，寻找有利于你的因素。
王晓静
咨询师
2年前
从你的描述看：没人干活的时候，你主动加班加点，新领导对你态度也还行；外包团队来了后，你的重要性就不明显了，业务被边缘化，领导的态度也冷淡了。
原因可能有很多，比如：你和领导的关系不好。工作需要，不方便你介入，等等。
怎样才能对自己最有利。需要具体梳理一下问题，寻找有利于你的因素。
史爱华
咨询师
2年前
具体聊聊细节，才知问题根源。
刘云清
咨询师
2年前
注意一颗红心两手准备哦
尤四海
咨询师
2年前
你好，在面对变化时，自己需要做好职业规划，有了自己的规划，能让自己在面对变化时，减少焦虑或抑郁的情绪波动，从而在选择上把握一定的主动权，需要咨询师帮助你理清思路，可以来交流。
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