项目一共三个同事,一个专员,一个主管,一个副经理,我是专员,主管是我入职之后才从专员升级的,目前已经联系十多天加班了,周免费心理咨询

嘉嘉游

19回答

问

项目一共三个同事，一个专员，一个主管，一个副经理。我是专员，主管是我入职之后才从专员升级的，目前已经联系十多天加班了，周末也没有休息，高强度的工作让我身心疲惫；我发现每天忙的都是我和主管，经理正常上下班，呵呵，明明人手就不够，所谓经理只负责使唤，自己不会帮忙的，我还在试用期，同样那个经理比我早入职也还在试用期，从我角度认为经理还不如主管的付出，真不知道他如何当上经理的，平时一点点小事也需要我帮忙提供素材，明明自己就可以弄，就还是吆喝你做，本身工作很饱满还给予我那么多工作，你说对他没有意见肯定是假的，那么忙的工作能带来什么，似乎工作就没有满意的，该何去何从，熬着还是走，连自己都不知道

11温暖

19条回答

刘云清

咨询师

2年前

ksme的说法挺全面的。我补充一点，是否可以适当地拒绝一些工作，加班不能成为常态，不然没人真正心疼你呢

郭立艳

咨询师

2年前

感受到你内心有些纠结，对于这个工作要不要留下来，一方面很辛苦一方面又可能是你的专业吧。确实连续加班还只有两个人工作，没有休息超负荷的状态真的很辛苦，在试用期就做这些工作能力有了提升吧，那有和领导沟通没呢？如果方便的话也可以约哦

肖洁

咨询师

2年前

经理属于管理者。所谓“管理”就是通过他人完成任务。所以，经理不做具体工作也正常。专员就是做具体工作的人员。所以，先认清自己的角色和岗位，做好分内的工作。如果你觉得身心疲惫，要从以下4个方面入手找解决方案：KSME。这四个字母是四个英文单词的首字母：知识、技能、动机、环境。首先，你是否知道自己的岗位职责和内容，具备本岗位的专业知识及通用知识，如果欠缺，抓紧时间补课。这是K层面的。其次，知道专业知识和通用知识还不够，要把其转化成专业技能，同时还要掌握通用技能，比如沟通能力、办公通用技能、情绪管理能力等等。这是S层面的。第三，就是动机M层面的。你是否认可当下的工作，是否愿意去做。如果不喜欢，又不愿意，纵使你的K和S再丰富，也干不好。第四，就是环境E层面的。包括流程、制度、工具、信息、人际关系等等。你看看你的问题到底是KSME当中哪个因素出现了问题，针对有问题的因素找改善方案，并落实行动计划。