嘉嘉游
8回答
讲一下我的经历吧#刚入职的时候,我的上司还不是上司,今年5月才提拔为主管,我入职的时候不过是级别比我高的同事,领导让她带新人,我就是那个新人,没有见过那么高冷的人,问很多东西都不不愿意带你的感觉,有一天星期问她一些不懂的问题不回复,后面有碰到了跟她利益有关系的问题秒回,问她关于我岗位一线工作,两天都不回复,当时是有些生气的,那么不尊重人起码回复都没有。再到之后转正,转正还不想给我加工资,最后聊了很久才加了一点,当时我也不想跟她聊薪资,她也不是主管,但是领导已经有意提拔她当主管,而且她和领导还是朋友关系,在后来转正了有绩效,绩效怎么从来不知道,从来不会主动给绩效考核表你,绩效高的时候就让你请下午茶,叫一次见没有请就第二次,别人钱是大风刮来的吗,难得一次绩效高,绩效高跟你有半毛钱关系,工作上没有给过我什么建议与帮助,只要你不听她的,不按她意思去做,绩效扣到你哭,更离谱的是,沟通的时候别人没明白,当面一说就明白了,这种也能成为扣绩效的理由,更离谱的是什么,活动前问你要方案,知道我的价钱之后立马修改自己方案,比我的方案还低,还有很多这样的事情,对我不公平对待,我也觉得我应该大度些离开就当作不发生,心里有另外的想法报复她,要怎么报复她呢……
11温暖
8条回答
把自己过好就是最好的报复。
匿名
3年前
有一点竞争关系,我们是两个平台,都有业绩考核,她对其他人好一点,对我不太好,就给过我两次高绩效,两次都让我请部门下午茶,其他时候我都是比其他人绩效低的,我跟其他同事相处还好
袁力红
咨询师
3年前
问题一:修改方案的事,你俩是竞争关系? 问题二:她对其他人怎么样? 问题三:绩效高几次,请客几次,都是她叫第二次才请吗?
90"
问题四:你和其他同事关系怎么样
问题一:修改方案的事,你俩是竞争关系? 问题二:她对其他人怎么样? 问题三:绩效高几次,请客几次,都是她叫第二次才请吗?
从你的叙述中看到你似乎是不太敢表达自己的不满,积压了很多愤怒情绪,报复不是最好的沟通模式,可以试试在日常交往中真诚沟通,表达自己的感受和看法,良好的沟通模式是职场也是人生的重要能力。
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