寄信女
30回答
孩子总是花钱大手大脚,每次要钱不给都会让我不得安宁,各种要挟,最后不得不又是被迫给他,这种情况我应该怎么办?,
13温暖
30条回答
可能要从你们的亲子关系入手,讨论一下,调整一下。
寄信女
3个月前
有时候会
寄信女
3个月前
有时候会
郑锦锐
咨询师
3个月前
平时跟你们的关系怎么样?你们不给钱,他会不会埋怨你们没有赚钱的本事?有没有经常嫌弃“家贫”?
看得您已经开始在成长自己了,那就还是要从根本上去找寻问题的真相,比方说,可以先从看看他大手大脚花钱和动不动就要挟的背后的心理机制是什么开始
小时候陪伴少已经过去,当时也有可能自己也有难处,陪伴少不等于不爱。现在的迁就和爱是不一样的。用心去爱也许会收到更好的结果。
寄信女
3个月前
是的,小时候陪伴比较少
寄信女
3个月前
谢谢
李大千
咨询师
3个月前
习惯的形成,一定是每次都如此,且能达到目的!要想改善,必须让他知道什么事可以,什么事不可以,耍赖、要挟没用!
寄信女
3个月前
是的,小时候陪伴比较少
徐旻
咨询师
3个月前
是不是内心里还有一部分觉得该给,给了也没什么呢,对孩子有什么亏欠心理吗?
寄信女
3个月前
是的谢谢
程璐璐
咨询师
3个月前
感觉你对孩子花钱是有不满的,但是又迫于孩子的要挟给他钱,然后你对自己的这种妥协不知所措,是吗?
寄信女
3个月前
谢谢
薛梅
咨询师
3个月前
要挟什么?
寄信女
3个月前
谢谢
刘云清
咨询师
3个月前
大手大脚是怎么生成的呢? 每次不得安宁您理解又是怎么样发生和应对的呢? 当中有没有一些环节是可以小小改变而转变事情发展的方向呢?
如果要挟管用,他当然会一用再用,所以你得扛得住压力。
平时跟你们的关系怎么样?你们不给钱,他会不会埋怨你们没有赚钱的本事?有没有经常嫌弃“家贫”?
寄信女
3个月前
25
寄信女
3个月前
25
郑锦锐
咨询师
3个月前
孩子好像只跟你们谈钱?一点情义都没有?张口就是钱,不愿意沟通?孩子多大了?
寄信女
3个月前
现在也在这个平台做咨询,希望能够影响到孩子
邹红平
咨询师
3个月前
孩子这样的行为背后是有一定的需求的,你愿意花点时间去关注孩子那些无法表达的需求吗?
孩子好像只跟你们谈钱?一点情义都没有?张口就是钱,不愿意沟通?孩子多大了?
了解孩子要钱背后和闹情绪背后的心理过程,你就懂该怎么做了
你看一下北师大出版社出的《行为改变技术》,强化那一章的第一个案例,你的情况和书上的案例机会一模一样,唯一的办法是咬住牙,坚决不给。
孩子这样的行为背后是有一定的需求的,你愿意花点时间去关注孩子那些无法表达的需求吗?
我们训练的结果!改变我们的模式吧
是不是内心里还有一部分觉得该给,给了也没什么呢,对孩子有什么亏欠心理吗?
感觉你对孩子花钱是有不满的,但是又迫于孩子的要挟给他钱,然后你对自己的这种妥协不知所措,是吗?
要挟什么?
孩子对家长的沟通模式已经固化,要挟你即解决问题,首要任务是从固化模式中走出,建构成熟的沟通方法
大手大脚是怎么生成的呢? 每次不得安宁您理解又是怎么样发生和应对的呢? 当中有没有一些环节是可以小小改变而转变事情发展的方向呢?
孩子多大了,从什么时候开始有这样的行为的?平日里你们之间的互动模式是怎样的,这种情况需要从整个家庭互动模式进行探索,有需要可以详细聊聊。
及时了解孩子具体的需要,正确引导孩子的行为
面对孩子这样的行为,你一定感到非常无奈和苦恼。既不想纵容孩子的不良行为,又不知如何应对他们的要挟。 孩子花钱大手大脚并以要挟方式要钱,可能是因为他们缺乏对金钱的正确认识和管理能力。同时,你的一次次妥协也强化了他们的不良行为。要改变这种情况,需要从根本上帮助孩子树立正确的金钱观,并建立合理的规则。 如有必要,我们可以一起探讨一下
你好!细想大手大脚花钱从什么时候开始的,除了要钱是要挟,其他事情有没有要挟过。家庭成员沟通方式是否有要挟模式。
您好,孩子是最好的心理专家,他对我们的了解胜过我们自己。你怎么看待孩子的这个行为呢? 听你这样描述,应该不是一次两次了,也能感觉到你对这种事情的困扰,不妨先静下来体会孩子在什么情况下会提要求,从什么时候开始的,是否拒绝过,我们做过哪些尝试,这个恐怕不是一下子能够扭转的,需要从孩子所处的年龄段,家庭氛围等等来探索,尝试引导,扭转,可能需要一点时间。
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#今天是上班最emo的一天。原因是,感觉自己被领导区别对待。事情是这样的,最近公司项目着急,要求加班,其中一个老员工顶梁柱周六周日两天加班,剩下我跟小徐两个新兵周六周日分别加班,领导对其他小组的人说你们商量一下谁周六加班,谁周日加班。到我们小组,直接告诉我说要不你周六休息周日加班吧。我一听就上火了,我说我不确定,到时候我跟小徐商量一下吧。领导就说和小徐没关系。我其实内心想的是我想周六加班,周天休息,因为这样比较符合之前休息的规律,有时候周日休息比较方便办事情。在我看来,领导不知道处于什么样的目的偏向于小徐。然后,领导的态度就比较急躁。说你到底哪天加班!然后我就沉默回应。 然后,就是项目开会,领导的领导下来主持项目会议,两个项目,一开始另外一个小组去开会其中包括小徐。我和顶梁柱一个小组。结果到我们小组了,只叫了我们小组的顶梁柱去开会。没有叫我,全部门的人都去了,就剩我一个。我在那里煎熬了十几分钟在哪里干活,既上火又郁闷。当时我不知道如何处理这件事,开完会领导在哪里溜达,还有几个员工。我就直接说话了,我说啥情况,就把我一个人晾在那里?啥意思啊?领导马上意识到我什么意思了。忙说,忘了忘了,疏忽了。我压根就不相信一个小组就3个人。全部门就6个人。我一个大活人就忘了?!怎么可能?!然后我还是不平衡,决定去找当时面试我那个z姐。z姐也是公司管理层,搞人事和财务的。向她反映说,这种区别对待不可能接受。然后,考虑到自己目前的情况不适合频繁换工作。此份工作也才工作了不到两个月。所以我还是先找到公司里面的一个老乡,我和他谈不上很熟悉,只是我们同乡又同龄且还是高中校友,平时觉得这个人比较和善。于是我就请教他要不要找Z姐,他和我说不要找去找她这个性质就变了。他还说你是来学习挣钱的,搞清楚你的主要目的。其实他说的我懂。但是领导这两件小事做的直接摆上台面上来了。在我和老乡在办公室商量讨论之际,领导过会儿也来了,一开始装模作样在窗外拿东西,后来也知道怎么一回事儿又进来了,于是我们就讨论了起来。领导给我的态度还好,一直说是自己的疏忽,是自己的失误。然后我说的还是一个主题意思,(你说你是失误还是故意已经不能确定了,你说什么就是什么,我说语言是苍白无力的,咱得看行动,已经发生过的行动上并且这是明面上你的行动和行为已经让我没法做人了,一个人把我晾着,我继续干也不是不干也不是。我的老乡就给领导台阶下说为了项目之类的。我说项目也是人干的,以人为本把人都给忘了,这个项目前期的活都是我一个人干的,后期开会没我啥事?!(对我来说开会讲什么不重要,重要是有没有邀请我列席会议。)把人当彪子?!我一直强调这样一个对我的态度让我没法干活儿。没法在公司做人。) 现在,我不知道怎么做了。发生这样的事儿。# 6个回答
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