今天像醒了就一样,回想前几天在北京救场时,别人一说客气话,就一股脑把自己的心肺全掏出来给了北京驻场经理和新来的同事,今早免费心理咨询

Franksaid

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问

今天像醒了就一样，回想前几天在北京救场时，别人一说客气话，就一股脑把自己的心肺全掏出来给了北京驻场经理和新来的同事。今早为了表示我认真协助公司交接，又问了新人，“有任何问题，随时沟通”。没想到上午沟通到一半时，我有点后悔了，也不知道自己嘟囔了什么实话了。他让我把离职女同事的之前处理的表格教会他。我有点意识到，这个表格可能是德国上司以及甲方小头目以工作没交接完成，或者以交接任务很复杂，想去帮助那个女同事回工作岗位的借口。如果我把所有的内容都教会了新同事，那么就没有借口去挽回那个被离职的女同事。所以我开始借口下午没时间，以及借口自己要准备其他的事情为借口，今早结束了跟新人的会议。新人挂断电话时，竟然连谢谢也不说。下午时，我给新人发了几条消息，只得到一条回复。傍晚，我也是好心，给北京驻场经理发了几条信息，同步给他。也是只收到一条消息回复。不知道是不是我太敏感了。这种只回复一条消息的行为，在我看来，是可能一些问题的，不知道屏幕对方的人是怎么想的。如果是一个热情同频的人，至少在对话结束后回一句确认的消息，以表示礼貌。出于信任和不想跟别人玩背后的花招，前天吃饭时，我明确在这两个人面前表达了我的意愿是尽量保一下那个被离职的女生。毕竟她沟通和管理能力都不行，但是本质没有坏心眼。但是我这么做，对我自己是有风险，毕竟我没搞清楚被裁的女生和这两个人是否是对立关系，是否北京这个驻场经理跟女生有过节。今天想到这个北京的驻场经理，以前经常在我面前抱怨我的德国上司，甚至说一些不好。这些都不算是“善”的行为。后来我纠正了他的一些看法，告诉他德国上司要承担很多，而且要汇报很多内容，给很多事情兜底，压力很大。不知道他是为了迎合我，还是真的认可德国上司不容易，他好像调整了对德国上司的评价。但是，我想到了一句话，“择善而交”。跟善良的人一起相处。因为利益相处的人，迟早会因为利益而翻脸。想到以前我掏心掏肺的人，出卖背叛我的人很多。难怪我刚入职场时，我爸就一直说不要让别人知道我太多。我一直觉得我爸太世故，干嘛要这么虚伪呢？但是现实把我打的不得不世故。别人随便掏个头发，或者掏个阑尾给我看。我就想着不把心肺掏给别人看，就对不起别人一样。心肺都成了别人的把柄，别人似乎并没有“义”，也不会觉得抓到我的心肺要更好的合作。

4温暖

7条回答

刘芝

咨询师

9个月前

不讨好别人，做自己。

石萍

咨询师

9个月前

不求不助，放下助人情节和讨好的心态，你就是你，不一样的自己！

赵宇川

9个月前

非常好

钱浩

咨询师

9个月前

走一步看一步，适可而止。路遥知马力，日久见人心。

杨国栋

咨询师

9个月前

不仅业务强大，心智也强大，让自身更具备价值，用价值吸引，而非主动择善

郭乔蓉

咨询师

9个月前

年轻才会更加热血

Franksaid

9个月前

晚上帮了另外一个项目组做了翻译。结束后，我提醒了我们的项目经理，甲方经理提到的两件事，我能感受到甲方经理不高兴，但是对方表达的很委婉。项目经理读了我的消息，没有回复我。我有点后悔，感觉自己又多嘴了，老老实实按要求做好翻译就行了，装什么清高去提醒项目经理呢，难道他水平没我高吗？人性大概就是这样子，你越主动送的，对方越不珍惜，甚至可能觉得你多管闲事，或者显摆。我要锻炼自己闭嘴的能力，不是自己的事，坚决不说。真想学习，到互联网上找一些陌生人学习或者显摆去。那个被裁的女项目经理，刚来公司时也挺傲慢的。一开始我是提防她的，毕竟她是销售总奸派来取代我在北京的职务的。后来大概没人主动或者被动跟她讲东西，她逐渐依赖了我。到最后，反倒是我们成了还不错的朋友。我不想这么世故。但是过去血淋淋的教训把我教的这么坏了。我也想开朗的和大家分享一切，但是土壤并没允许我这么做。我们这份工作，真是鸡笼的行业。不知道哪只鸡被突然拖出去祭天了。所以，斗什么斗，乐什么乐呢？