田大朋
1. 站队是隐形必修课 别以为办公室只有工作,领 导之间有派系、项目组有小圈子,不主动站队可能被边缘化。 2. 沟通要留一手 同事聊天时,别把所有想法都倒出来。比如被领导批评了,只说“工作没做好”,不提“领导态度差”,否则可能被记账。职场发言要像剥洋葱,一层层递进,留后路。 3. “表面和谐”背后全是算计 团队开会时大家一团和气,散会后可能有人在背后吐槽你方案漏洞。职场的“礼貌”=“不撕破脸”,但私下比谁更懂“攻防战”。 4. 晋升靠主动争取,不是等领导发现 能力强≠被重用。有人默默加班,有人主动找领导聊战略方向;有人抱怨任务多,有人展示成果并争取新项目。职场是“秀场”,不推销自己等于放弃机会。 5. “模糊边界”是自我保护术 同事问你工资、领导问你家庭情况、客户套近乎……回答要“含糊”。比如“工资还行”“家里挺忙的”,既不撒谎,又守住隐私。职场交心=暴露弱点。 6. 情绪管理=隐藏真实感受 被客户骂了,当众微笑说“感谢反馈”;被同事甩锅,私下找领导“澄清”。表面越平静,越能掌控局势。情绪是“武器”,但别滥用。 7. 信息是“筹码”,别轻易送人 重要数据、项目进展、领导动向……知道得越多,越有谈判资本。比如向上汇报时,先说“发现个小问题”,再给出解决方案,领导会记住你的“洞察力”。 8. 职场规则不在制度里,在“潜规则”里 别总盯着公司手册,真正的规则是: 别在公开场合驳领导面子 晚下班≠加班,要让领导看到你“主动留下” 帮同事时留点“人情债”(比如借资料后暗示“有事尽管找我”) 这些细节可能听起来“现实”,但职场本质是“复杂的人际系统”。理解人性,不是为了算计,而是为了更清醒地保护自己。
1. 站队是隐形必修课  
别以为办公室只有工作,领 导之间有派系、项目组有小圈子,不主动站队可能被边缘化。

2. 沟通要留一手
同事聊天时,别把所有想法都倒出来。比如被领导批评了,只说“工作没做好”,不提“领导态度差”,否则可能被记账。职场发言要像剥洋葱,一层层递进,留后路。

3. “表面和谐”背后全是算计  
团队开会时大家一团和气,散会后可能有人在背后吐槽你方案漏洞。职场的“礼貌”=“不撕破脸”,但私下比谁更懂“攻防战”。

4. 晋升靠主动争取,不是等领导发现  
能力强≠被重用。有人默默加班,有人主动找领导聊战略方向;有人抱怨任务多,有人展示成果并争取新项目。职场是“秀场”,不推销自己等于放弃机会。

5. “模糊边界”是自我保护术  
同事问你工资、领导问你家庭情况、客户套近乎……回答要“含糊”。比如“工资还行”“家里挺忙的”,既不撒谎,又守住隐私。职场交心=暴露弱点。

6. 情绪管理=隐藏真实感受  
被客户骂了,当众微笑说“感谢反馈”;被同事甩锅,私下找领导“澄清”。表面越平静,越能掌控局势。情绪是“武器”,但别滥用。

7. 信息是“筹码”,别轻易送人  
重要数据、项目进展、领导动向……知道得越多,越有谈判资本。比如向上汇报时,先说“发现个小问题”,再给出解决方案,领导会记住你的“洞察力”。

8. 职场规则不在制度里,在“潜规则”里  
别总盯着公司手册,真正的规则是:  
别在公开场合驳领导面子  
晚下班≠加班,要让领导看到你“主动留下”  
帮同事时留点“人情债”(比如借资料后暗示“有事尽管找我”)

这些细节可能听起来“现实”,但职场本质是“复杂的人际系统”。理解人性,不是为了算计,而是为了更清醒地保护自己。
相关问答
#所有人都可以在心理咨询中获益,但这不并等同于所有人都需要心理咨询。在这里我想强调的是什么呢?是动机,我认为认同心理咨询能够帮助一个人成长获益是个必要前提条件,不仅仅是来访者需要,咨询师更是需要。这是我们的基本发心,没有它,咨询师会丧失职业敬畏和专业精神,会漠视错误,会将其作为狭隘的精神满足或商业追求。 其次,我们要明白心理咨询这件事要促成什么。尤其是针对形形色色,不同人格,不同社会面貌,不同期待的来访者时。就像前面所说的,如果一件事情能让所有人类群体获益,那么它必然可以量化一些“获益性的指标”,如自我了解,人格完善,关系模式改善/改变,社会功能增加等。 我认为心理咨询本质上就是在做一件事:让一个人在促进性的关系里获得自己无法独立实现的心理成长。这样我们就可以简化出两个必要元素:关系和成长。但关系本身不代表成长,关系只是不可或缺的前提,心理成长是个复杂性过程,需要诸多技术要素能在对话和互动中恰到好处的识别和干预。 很多人都在强调关系,却不知道关系为何重要,关系绝对不是简单的陪伴,因为咨询师的陪伴肯定抵不过一个可以随时应答并给予现实回馈的朋友或亲密伴侣。 关系甚至不仅仅是理解,但理解可以帮助建立关系。一个人为什么愿意付费呆在一段关系里?那一定是TA体验到了一些大于自己支出代价的东西,而这些东西又是现实关系所不能提供的。 这样的东西是什么呢?是预期。预期是一种对未来自我的承诺,这种承诺不仅仅是关系体验带来的情感性反馈,还有理性上对这件事最终能带给自己什么的清晰认识。所以咨询师在咨询关系里要不断的消除咨访双方之间的信息不对称,因为咨询师认同的价值,在来访者那里未必等价,有时候咨询师做了对的事情,却往往因为来访者感觉不到这份价值,最后选择放弃咨询。 但咨询关系最终能达成让来访者心理成长的部分,却是另一样东西:心理发展空间。这是个很抽象的表达,但它真实存在。现实关系之所以难以促进成长,就是因为它具有心理排斥性。它要么是满足的,要么是挫败的,或者在修复时不伴随深度的心理省察过程。现实关系并不欢迎心理分析式的体验,因为分析否定着现实所肯定的真挚。By the way,如果你想破坏现实关系,就分析它吧。# 1个回答
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