11回答
大约一共跟了我9年。 办厂时做过杂工、跟车工,司机,那时候我工厂偏远,员工流动性大,他做事毛躁、不严谨、我看他稳定不离职的份上凑合要了他3年。 后来我买了地皮造了厂房,做了房东,从1万平方到3万多平方,都是他在给我做门卫有6年了,以前是他一个人做门卫、文职、管理,做门卫时:闲杂人员待在门卫时聊天、磕瓜子,大门一直敞开,不穿保安服,我当时跟他说闲杂人员不能在门卫时逗留,地面卫生打扫干静,他说别人要来我有什么办法,卫生就打扫椅子周围,我说门卫室有多少平方就打扫多少平方,为什么只打扫椅子周围?他就只会冷笑,给他买了保安服他说小又给他买了第二套保安服,他又说大,从来没穿过保安服!大门吵他时他就开开关关严谨几天,过后又不关了 我一生气找了个保安公司的人,天天穿保安服,天天开开关关大门,没有闲杂人员在门卫室逗留,打扫整个的门卫室的卫生,就是工资要3300,不做任何的杂事 现在我这个邻居就做文职工作,管理150间钥匙,充150间宿舍的水电费,其中百分之70是对内租客租走的租房协议是跟我签的房租也是给我的,百分之三十,租房协议跟他签的,房租也是给他的,他合同漏签,签过的不规范,只写名字不写身份证号,叫他收房租有些人都倒欠了一个多月了,他说没事我认识他,让他固定一天一个时间段充水电费,充水电费50起充,他说人家工人工作一天这么累,怎么固定时间啊?人间工人没钱看着可怜就10块20块的充吧,为了10块20块跑来跑去,让他管配电房钥匙,他就随意挂墙上,租客随意拿着用,我跟他讲了配电房的严重性,他说不是我让他拿的啊,我也没办法啊,我问他他怎么知道配电房那个开关属于他厂的,他说我以前推过他肯定看到过的啊,就是找不完的借口,说不完他的情感,我想着他做的文职工作要手里过钱,也想着厂里待有个自己人,不然我真想开除他啊!气死我了
8温暖
11条回答
知人善任!这一点你没做好吧!
39"
匿名
25天前
我还发现主要是我这边的邻居、亲戚我再也不想找了,做的好没人感谢我,我还要领我老家那边人的情,做的不好我老公在我身边念叨,我感觉压力好大,感觉自己出力不讨好,以前我办工厂的时候找了太多自己老家的人,有人说我好,有人说我不好,唉我真受够了,即使找别人我宁愿工资出高点也不想找自己老家的人了!
匿名
25天前
能力上、责任上让我头疼的很
匿名
25天前
能力上、责任上让我头疼的很
陈奋
咨询师
25天前
听起来这个员工让你非常的纠结,你对自己人是怎么定义的呢?
匿名
25天前
自己人的定义是:可以碰钱上的事,即使他下班我叫他,他也愿意做事
陈奋
咨询师
25天前
听起来这个员工让你非常的纠结,你对自己人是怎么定义的呢?
听起来这个员工让你非常的纠结,你对自己人是怎么定义的呢?
你的规矩对他来说是无效的,因为他的不配合表达出他骨子里并不想成为你的员工。这样一个没有边界感的人,却让你焦虑不安。 “你认为他是自己人”这个认知不调整,你不可能自由地对待他,迟早是会出问题的。
用人所长,避人所短。依据你的描述,这位邻居适合做一些单一的、简单的工作,不适合涉及财物、以及直接关系到人生安全的工作(比如用电、消防等)
作为管理者一定要有更好的办法
从您的描述来看,这位跟随您多年的老员工虽然忠诚稳定,但已明显出现岗位能力不足、责任心缺失、管理松散等问题,甚至可能给企业埋下财务风险和安全隐患。我处理过类似的问题,如果需要我们可以一起探讨一下。
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