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小maggie
35回答
问
小领导女40岁，我女30。本人业务能力中上，颜值还可以，小领导也属于业务走路线的，专业能力尚可，颜值比我差一点。我跟她一起入职的目前公司，她算团队的小组长角色。刚开始都不熟悉，相安无事，但逐渐的经过一些事情，半年过后吧，我能感觉到她对我的打压。比如开会的时候她主持，会把我放在最后一个发言。我找她说事情，她也总是停顿很多秒才张口回答，我有业务上的细节问她，她态度很凶，表明了是不想让我问她。
我也想过她为什么会这么对我，尤其是开组会让我最后发言让我心里有点不舒服。抛开组内的关系户不说，第一个发言的我认为业务能力并不见得强，但是是个看起来不太好惹的女的，也30岁左右。她从来不叫这个小组长XX姐的，甚至连个称呼都没有，我都是叫XX姐。所以，她这是不是欺软怕硬？
另外还有，我业务上跟她的接触其实最多，还要一起出去见客户（公司要求一起去），表面上还要保持基本的和谐，心里知道她对我不好，不知道要怎么相处，有点迷茫
请各位老师支支招，感谢！
9温暖
35条回答
吴洁
咨询师
8个月前
感觉你在内心把她当做了假象敌，似乎更因为外貌肯定了自己的想法……
到你坦然地做自己，不被她所干扰，关注自己能力地提升，你就会越来越开心，越来越有魅力。
赵艳杰
咨询师
8个月前
可能是出于嫉妒、感受到威胁吧！女性对此更敏感些！
钱浩
咨询师
8个月前
你不太擅长沟通的意思是，不只是和这个女组长，和其他同事，也不太擅长沟通。
是这样么？
匿名
8个月前
感谢您的分析，您说的对，一起出去是个沟通的好机会，但我也不太擅长这方面，不知道该说些什么
游庆涛
咨询师
8个月前
韬光养晦，才能重见天日！
李素蓉
咨询师
8个月前
这里是职场，你没有领导资深、懂得没有领导多，其他成员要么是关系户、要么是硬茬。
如果，把注意力放在领导对你的态度上，容易引起你与领导之间的对抗和矛盾，这对你的职业发展没有好处。
如果，你很在乎这份工作的话，建议把注意力放在提升业务能力上，让自己获得快速地成长和发展！即使不在这里发展，为将来更好地选择打下基础！
匿名
8个月前
因为我没有她资深，有些业务细节可能还要问她一下，她就很凶，我以为是她不想教。后来观察到关系户问她，她就正常回答
毛章秀
咨询师
8个月前
工作中用先赞同她的观点，事实说话，存好依据，据理争取，不卑不亢。
毛章秀
咨询师
8个月前
看起来，小领导也不是很自信，有些忌惮你哦，多少有些嫉妒你年轻担心你超越她。另外职场越讨好，软弱的，多少会被动一些。
王雪
咨询师
8个月前
知己知彼，百战不殆。九型人格可能可以帮你
张慧哲
咨询师
8个月前
恭敬她，抬高她，让他迷失自我
匿名
8个月前
因为我没有她资深，有些业务细节可能还要问她一下，她就很凶，我以为是她不想教。后来观察到关系户问她，她就正常回答
薛梅
咨询师
8个月前
做好自己的本职工作，对她尊重，再观察。因为你现在觉得她为难你的几点都不够典型，还是个人体验为主，主观性比较强。
李素蓉
咨询师
8个月前
我任职企业HR负责人多年，自己带团队，同时也要协调公司各部门之间的沟通、合作、配合事宜等。
如果你愿意，我们可以一起探讨探讨！祝好！
匿名
8个月前
感谢您的分析，您说的对，一起出去是个沟通的好机会，但我也不太擅长这方面，不知道该说些什么
匿名
8个月前
她现在觉得我威胁到她了？
唐崛
咨询师
8个月前
看破而不要说破，自己按按积蓄力量，面子上一定要给予她充分的尊重，让她感受不到来自于你的威胁或者压力，甚至你可以故意自曝短处，表现出慵懒或者不如她的一面，让她慢慢放下戒备。
唐崛
咨询师
8个月前
看破而不要说破，自己按按积蓄力量，面子上一定要给予她充分的尊重，让她感受不到来自于你的威胁或者压力，甚至你可以故意自曝短处，表现出慵懒或者不如她的一面，让她慢慢放下戒备。
匿名
8个月前
就是我举例的那些吧，当众表现她比我知道的多，让我最后发言，拉群也把我放最后，问她问题会很凶
薛梅
咨询师
8个月前
做好自己的本职工作，对她尊重，再观察。因为你现在觉得她为难你的几点都不够典型，还是个人体验为主，主观性比较强。
匿名
8个月前
入职的时候她就是小组长来的
张晶
咨询师
8个月前
是不是，你的优秀让她有危机感了，你们团队小组长角色是怎么选的，大家投票，自己争取还是上指下派呢？
匿名
8个月前
她对那个硬骨头就不是这样的，说话也不一顿一顿的
马霞
咨询师
8个月前
你确定她有打压你的行为吗？还是有一些是你自己的感觉？？最后一个发言会不会是把优秀的放在最后总结发言？停顿几秒，是不是她需要思考？问她细节，会不会她觉得太琐碎了，没必要问她？
匿名
8个月前
就是我举例的那些吧，当众表现她比我知道的多，让我最后发言，拉群也把我放最后，问她问题会很凶
唐崛
咨询师
8个月前
半年间发生了哪些代表性的事件呢？
匿名
8个月前
感谢分析，我们一起出去机会是有的，但是我感觉这些也说不出来什么
杨国栋
咨询师
8个月前
同意大家的观点，似乎你让这位领导感觉到危机了，才会这样对你。
个人建议:
1.化解矛盾，看如何解决关系问题，比如开诚布公的谈一谈，比如吃个饭等等。
2.自己审时度势的去思考，是需要强硬一点，还是示弱一点，选择好了，可以试着按目标去做。
唐崛
咨询师
8个月前
半年间发生了哪些代表性的事件呢？
匿名
8个月前
她入职的时候就是小组长，可能是资历比较深吧，从别的公司挖过来的
匿名
8个月前
她入职的时候就是小组长，可能是资历比较深吧，从别的公司挖过来的
唐崛
咨询师
8个月前
你提到，你们是一起入职的，那我想问的是她一入职的时候就是组长还是后来升上来的？另外一点，前年半年的相处相安无事，但是后面你感觉到她打压你，这半年期间发生了哪些具有代表性的事件？需要对这些进行深入分析
匿名
8个月前
感谢您的分析，您说的对，一起出去是个沟通的好机会，但我也不太擅长这方面，不知道该说些什么
李素蓉
咨询师
8个月前
开部门会议，领导主持，那总有一个人会最后发言的。我倒觉得最后一个发言挺有优势的，前面人讲过的，不用重复，前面人没讲到的，可以做个很好的补充，或者把前面人讲过的内容做个概括，很自然地展现自己的专业能力。
这个组长也挺不容易的，组内有关系户，还有能力不强、却不好惹的，还有你的情绪没照顾到……她还得带领这个小组完成销售目标。
你和她业务上接触最多，还要一起见客户。你俩在一起的时候，坦诚地讲讲你的想法和感受，也听听她的想法和感受，增进对彼此的了解。
与她多探讨如何提高小组业绩，探讨过程中做到：尊重差异、优势互补、双赢思维、知彼解己、统合综效！祝好！
马霞
咨询师
8个月前
你确定她有打压你的行为吗？还是有一些是你自己的感觉？？最后一个发言会不会是把优秀的放在最后总结发言？停顿几秒，是不是她需要思考？问她细节，会不会她觉得太琐碎了，没必要问她？
杨国栋
咨询师
8个月前
同意大家的观点，似乎你让这位领导感觉到危机了，才会这样对你。
个人建议:
1.化解矛盾，看如何解决关系问题，比如开诚布公的谈一谈，比如吃个饭等等。
2.自己审时度势的去思考，是需要强硬一点，还是示弱一点，选择好了，可以试着按目标去做。
张晶
咨询师
8个月前
是不是，你的优秀让她有危机感了，你们团队小组长角色是怎么选的，大家投票，自己争取还是上指下派呢？
唐崛
咨询师
8个月前
你提到，你们是一起入职的，那我想问的是她一入职的时候就是组长还是后来升上来的？另外一点，前年半年的相处相安无事，但是后面你感觉到她打压你，这半年期间发生了哪些具有代表性的事件？需要对这些进行深入分析
高翔
咨询师
8个月前
小领导对你这种态度，肯定是有原因的，而且这个原因必须从自身找，才能真正改变！
李素蓉
咨询师
8个月前
开部门会议，领导主持，那总有一个人会最后发言的。我倒觉得最后一个发言挺有优势的，前面人讲过的，不用重复，前面人没讲到的，可以做个很好的补充，或者把前面人讲过的内容做个概括，很自然地展现自己的专业能力。
这个组长也挺不容易的，组内有关系户，还有能力不强、却不好惹的，还有你的情绪没照顾到……她还得带领这个小组完成销售目标。
你和她业务上接触最多，还要一起见客户。你俩在一起的时候，坦诚地讲讲你的想法和感受，也听听她的想法和感受，增进对彼此的了解。
与她多探讨如何提高小组业绩，探讨过程中做到：尊重差异、优势互补、双赢思维、知彼解己、统合综效！祝好！
刘艳芹
咨询师
8个月前
也许原因很简单，感觉您威胁到她了
王昱杰
咨询师
8个月前
你是不是平时太软了，明显对方欺负你的时候没有及时反馈，对方试探你的底线的时候你没有明确自己的态度
李芳
咨询师
8个月前
第一个发言的女性能力不强，还能对领导态度不好，也许公司领导层里有她的支持者
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