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Franksaid
20回答
问
我给WB在线发消息问他问题，发邮件请他回答，就是啥回复都没有。
搁几十年前的话，估计是个汉子哈。严刑拷打下都不招。
问题是，现在是共同做项目了，而且这些信息也不是我要问他的。他啥都不分享，这是啥叛逆期吗？感觉我儿子都没他叛逆。
我是该继续忍着看戏，还是该发一次火？
5温暖
20条回答
钱浩
咨询师
1年前
多说一句，“背黑锅我来，送死你去。”这句话，特别适用于项目经理对项目团队的态度。
Franksaid
1年前
个人觉得我沟通能力没问题。只不过过于关注解决事情，忽视了小人的感受，于是小人聚成团来莫名其妙投诉。
但是我作为项目经理，内心需要承担很多底线责任，让我不得不去发现和解决很多问题。
我目前的感受是，也不知道对不对，最主要提升的就是在把自己的责任田管好就行，不要管别人的，别人的事情让他自己去承担。
十几年前的印度上司在我孩子出生28天就把我从美国赶回来，说，“Frank，因为你，我再也拿不到苹果的项目了”，这种屎盆子浇给了我。后来让我带先正达的项目，团队成员犯的低级错误，也是把我批斗的抬不起头。这段经历，也许是让我不得不对于项目过于认真，而得罪了很多人的原因之一。这是我自己的辩解词。
钱浩
咨询师
1年前
有一个老词，叫做: 犯小人。
君子之间，不存在沟通能力足不足的问题。
能和小人等各类人等都沟通得起来，不犯到对方，也不被对方犯到，才是真有沟通能力。
Franksaid
1年前
个人觉得我沟通能力没问题。只不过过于关注解决事情，忽视了小人的感受，于是小人聚成团来莫名其妙投诉。
但是我作为项目经理，内心需要承担很多底线责任，让我不得不去发现和解决很多问题。
我目前的感受是，也不知道对不对，最主要提升的就是在把自己的责任田管好就行，不要管别人的，别人的事情让他自己去承担。
十几年前的印度上司在我孩子出生28天就把我从美国赶回来，说，“Frank，因为你，我再也拿不到苹果的项目了”，这种屎盆子浇给了我。后来让我带先正达的项目，团队成员犯的低级错误，也是把我批斗的抬不起头。这段经历，也许是让我不得不对于项目过于认真，而得罪了很多人的原因之一。这是我自己的辩解词。
Franksaid
1年前
个人觉得我沟通能力没问题。只不过过于关注解决事情，忽视了小人的感受，于是小人聚成团来莫名其妙投诉。
但是我作为项目经理，内心需要承担很多底线责任，让我不得不去发现和解决很多问题。
我目前的感受是，也不知道对不对，最主要提升的就是在把自己的责任田管好就行，不要管别人的，别人的事情让他自己去承担。
十几年前的印度上司在我孩子出生28天就把我从美国赶回来，说，“Frank，因为你，我再也拿不到苹果的项目了”，这种屎盆子浇给了我。后来让我带先正达的项目，团队成员犯的低级错误，也是把我批斗的抬不起头。这段经历，也许是让我不得不对于项目过于认真，而得罪了很多人的原因之一。这是我自己的辩解词。
钱浩
咨询师
1年前
感觉，不是工作能力的原因，是沟通能力的原因。
尝试下和人面对面沟通，这方面对沟通能力的要求，是最高的。考验下自己。
如果发现确实是短板，想办法补一补。
这个短板都能补上的话，其他的，迎刃而解。
钱浩
咨询师
1年前
感觉，不是工作能力的原因，是沟通能力的原因。
尝试下和人面对面沟通，这方面对沟通能力的要求，是最高的。考验下自己。
如果发现确实是短板，想办法补一补。
这个短板都能补上的话，其他的，迎刃而解。
赵琳
咨询师
1年前
非常好的觉察啊~
也能够非常直接的说出自己的感受
呢的内在是有很强的力量的
相信自己
Franksaid
1年前
不是特别舒服，感觉被说教。我不是很服气。但是有时夜深人静的时候，在某一刹那，会意识到自己哪里不好，但是一旦醒透了，就恢复了老自己。
不过说实话，前面几份工作，我以为自己是单纯的为了把事情做好，对得起老板和公司。但是最终被排挤出来的是周边的人。我在想为自己辩解，我以为这些人是成熟的好人，像我姐夫一样自家人，能宽容我的缺点，至少不会攻击我，所以我愿意把自己最脆弱的地方给自己的队友。上面是我对自己的辩解词，我也不知道我自己的主观遮掩自己的问题的辩解。
如果对方能指出来我的问题，只要指出来的点是准确的，我是会考虑的。不过说实话，可能每个人都是顽固的
Franksaid
1年前
第一份工作，原因是:“有人不喜欢你”，“问的问题很低级，不懂硬件”，6个月的试用期最后几天的十一长假让我走人。十一后，我tmd竟然还想着去交接项目，结果上班前着急锤了孩子的门。十一后跑到松江带着李某去见甲方这群客户，为了项目我还没说我是被辞退的。后来接手的那个李某女生也并没有一丝的感恩。
第二份，软件销售。原因是“趙艶东侮辱公司”，我在自己的客户群里说了两句抱怨的话，被潜伏在我群里的一个代理商的赵姓年轻人给截图发给了不知道谁。
第三份，客户成功经理。小15岁的一个搭档说我技术不懂，业务也不懂。试用期不合格。
第四份项目经理。辞退原因是比我早来14天的高我半头的，说有三个人举报你。我解释这个三个举报（一个举报我擅自离开客户，一个举报我没给他解决bug ，一个举报我没给她准备测试资源。三封信的格式体裁都是一样）都是无厘头，所以我才没理会他们。后来此人就说，你项目计划做好了吗，你成本控制好了吗？当时疫情封锁期间，看我儿子天天打游戏，我就无心去再去说什么，接受了在生日当天离开的条件。
第五份，“not impressive”。
Franksaid
1年前
2个月前，因为甲方一个85年的秃顶的工程师无端举报我浪费他时间。我跟我的德国上司聊了一下，德国老头是支持我的，也发了邮件。没想到，这个邮件打击了一片，包括我们自己公司的WB，所以2个月前W.B.公开跟我对着干，举报我，也去找一些其他人跟我对着干。所以之后一个月后，我反倒心静了，保持微笑非必要不说话，看着他们表演。
马霞
咨询师
1年前
向你们的领导反映一下呢？
刘艳芹
咨询师
1年前
那就没有问题呀
Franksaid
1年前
说实话，连续2个月不怎么说话，而且逐渐发现甲方老板也没指望我去负底线责任。他们的表现好坏也给我无关。
如此看来，不吱声看戏更舒服。我时刻提醒我自己，孩子的教育最重要，公司里的事做的再好，也会被别人抢功，而且还要加个诬陷。历史上的事情都是真实发生的，而且参与的人还都是当时顶级聪明的一群人。
Franksaid
1年前
不是特别舒服，感觉被说教。我不是很服气。但是有时夜深人静的时候，在某一刹那，会意识到自己哪里不好，但是一旦醒透了，就恢复了老自己。
不过说实话，前面几份工作，我以为自己是单纯的为了把事情做好，对得起老板和公司。但是最终被排挤出来的是周边的人。我在想为自己辩解，我以为这些人是成熟的好人，像我姐夫一样自家人，能宽容我的缺点，至少不会攻击我，所以我愿意把自己最脆弱的地方给自己的队友。上面是我对自己的辩解词，我也不知道我自己的主观遮掩自己的问题的辩解。
如果对方能指出来我的问题，只要指出来的点是准确的，我是会考虑的。不过说实话，可能每个人都是顽固的
赵琳
咨询师
1年前
您当前面临着职场上的困扰
如果你反复的在不同的公司，跟不同的同事，面临一个类似的困扰
那就需要从自身思维模式和行为模式是什么原因了
您听我这么说，有什么感觉和想法？
Franksaid
1年前
只要别惹我，其实挺爽的？
匡亚勤
咨询师
1年前
你的感受是什么呢？
Franksaid
1年前
说实话，连续2个月不怎么说话，而且逐渐发现甲方老板也没指望我去负底线责任。他们的表现好坏也给我无关。
如此看来，不吱声看戏更舒服。我时刻提醒我自己，孩子的教育最重要，公司里的事做的再好，也会被别人抢功，而且还要加个诬陷。历史上的事情都是真实发生的，而且参与的人还都是当时顶级聪明的一群人。
刘艳芹
咨询师
1年前
哪种是您舒服的方式，哪种又是解决问题的方式？您可以评估一下
Franksaid
1年前
看情况，非必要不发火。
平时我就看他们在我面前叽叽喳喳，说东家长西家短，我就假装没听着就成。
张慧哲
咨询师
1年前
看戏和发火哪个效果好用哪个
Franksaid
1年前
没事，非必要不沟通。他不回答我没关系，我到时给上面汇报说他忙，还没时间回答我就成。
既然他想把他手上的那点东西捂成机密文件，那他就自己承担责任就好。
黄盼盼
咨询师
1年前
寻找一个合适的方式与他解决这个问题吧，毕竟项目在前面等着。
黄盼盼
咨询师
1年前
寻找一个合适的方式与他解决这个问题吧，毕竟项目在前面等着。
张慧哲
咨询师
1年前
看戏和发火哪个效果好用哪个
刘艳芹
咨询师
1年前
哪种是您舒服的方式，哪种又是解决问题的方式？您可以评估一下
匡亚勤
咨询师
1年前
你的感受是什么呢？
赵琳
咨询师
1年前
您当前面临着职场上的困扰
如果你反复的在不同的公司，跟不同的同事，面临一个类似的困扰
那就需要从自身思维模式和行为模式是什么原因了
您听我这么说，有什么感觉和想法？
马霞
咨询师
1年前
向你们的领导反映一下呢？
刘云清
咨询师
1年前
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