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吴亮
21回答
科长对我分工，对我非常不利，我找他诉求，对我的回答非常难听，说我抢活干，说我的活谁都能干，很难听很难听。
21条回答
胡周琴
咨询师
5年前
你用了“感觉”一词，说明你自己也不能肯定，可以静下心来想一想，是否自己的主观性多了一些，还有就是，换一个角度看待新任领导的分工，可能就是一种信任和器重
任洪芝
咨询师
5年前
感觉你很无奈！
吴亮
5年前
你是说，我说他好，捧他吗
贾北侠（已清退）
咨询师
5年前
在职场中，扬人长。或许可以有挽回的可能。
任瑞玉
咨询师
5年前
发生了什么事让领导针对你？怎样做才能避免？
吴亮
5年前
说实话，我跟同事关系都很好，大家在一起确实议论过领导
贾北侠（已清退）
咨询师
5年前
需要反思，自己哪里做得不好，给领导留下这样印象？还是没会处理同事关系，被排挤？自己有没有说话不当的地方，被传到领导那？职场需要情商。
吴亮
5年前
真的是吗，如果真的是我自己的问题，我就坦然了
蒋爱芳
咨询师
5年前
感觉你对领导很不满哦。
吴亮
5年前
我们科长，一起共事5年了吧
郭利
咨询师
5年前
在这个领导来之前他是否认识你，对你有了解？如果不认识不了解你，何故针对你呢？
吴亮
5年前
补充一下事件
事情是这样的，我们项目这不是马上开工吗，之前我说的处长不是换了吗，新上任的处长，前几天我们公司搞技术序列升岗竞聘，然后处长觉得大家很多人竞聘PPT没有突出自己的重点，所以要求正科长给我们进行分工。
（这里介绍一下，我们现在这个科两个不同专业组成的，他和我们是不同专业的，副科长是们专业的，但是副科长比较年级大，新来的处长基本有事不找他，原来处长在任的时候，曾经对我们所有的人进行管理调查，然后我们大家都反应对正科长有意见，后来正科长就被要求不管我们专业的事情了，但是新上任的处长他并不太知道我们对正科长的意见可能，然后现在我们专业什么事情都是交给他安排）。
再说分工，我们专业一共十七八个人吧，他和副科长商量的（主要是他主导），把我们专业分成了7个小组，而且并不是科学的分法，其中给我分的这组（我们组还有一个女的和我徒弟吧，我们三个）我觉得不满意，给我分的并不是核心的业务，而且有一部分事情是我原来做的，我提出要继续管，他拒绝了，我说的理由很充分，我想多承担，以前一直管，想继续管，把这件事情做完整，他的意思是竟然说我抢活干，说我干了被人干什么，还说我不要贪多，还说每个人都要升岗的需求，不能我把活都干了，别热饿着（实际并不是这样子，专业上的事情很多，而且把我原来那部分分走了）我真的很无语，这样的谈话我是没法进行下去了。
我们处室的背景：
我们是设备采购处，应该说算工程的临时处室，也许34年后就解散了，未来怎么样谁也不好说。
然后这件事我感觉他是不是在针对我，正常来说提出多承担的并不会被拒绝，但是他和我的对话感觉分工就像是在分蛋糕，我考虑的是我希望多干些活，干出自己的招牌。
现在我很焦虑。
吴亮
5年前
有的，我认为我多干些，以后有利于自己的成长，能让自己充实，这就是私心
朱圣祥（已清退）
咨询师
5年前
感觉下自己的诉求有没有夹杂着心理上的需求，例如希望被理解被看见被关注被肯定等，区分好工作上的和生活中不同心理需求。
吴亮
5年前
可能吧，我感觉到，他对我的诉求不是很赞同，我不是甩锅。而是想多做一些
苏亮（已退出）
咨询师
5年前
领导都不喜欢有那么多“诉求”的下属！尽量让自己做的多点，说的少点！
吴亮
5年前
之前，我们并没有任何过节，我只是觉得这次分工我想做的事没有分到我这里，因为以前我接触过一些，我和他说了，他觉得我摊多，说不只是我能干，别人都可以干
梁春华
咨询师
5年前
领导分工对你不利，就已经是针对你了，对吗？还是说你找他诉求之后他针对你？那之前是什么原因让他针对了你。
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