乐其
5回答
有个同事平时好像还挺好的,有的时候甚至会主动关心我。但是,有时候有领导在的时候,我工作上可能有错误时,她总会立刻抓住机会插话说很多,显她比我能显她比我做得好比我知道的多。 我有问题请教她时,她却一问三不知。但她有需要我提供资料配合时,又一副命令傲娇的样子,好像如果我不配合就是有问题小气;她那样一副姿态,我虽然感觉不舒服,但还是就事论事地认真提供信息和资料。但其实如果有同事需要我配合的话,我其实挺愿意的,但前提是要态度好一点吧。 可能是我心性修炼不佳吧,遇到这些类似的事,我还是觉得很久都心里不舒服。可她这样的人,在公司里的人缘又很好。这也会让我觉得困惑。 遇到这样的同事,挺让人憋闷的。 我其实,更喜欢那种工作上认真负责,而在生活人际上不那么巧舌如簧的人。 工作上,总觉得自己有能力有潜力,工作态度也很好,领导同事也看到了我的能力潜力,甚至直接表达过,但是就是不被领导重视重用,同事有时候也阴阳怪气的。我总在反思我的问题到底出在哪里,可总没有一个确定的答案。
12温暖
5条回答
匿名
4年前
成人的世界规则,对于我而言,就像是一道看起来近,但是触碰的时候总觉得远的一道大门。我尝试过,有时候觉得触摸到了一点,有时候又想放弃觉得接受很难,有时候根本就是云里雾里。很多时候挺让人沮丧的。
张晓辉
咨询师
4年前
匿名
4年前
在人心的了解和把握,在与人建立良好关系上,我觉得我是“拙”的。 但同时我又觉得我其实是赤诚的。然而在这样的职场里,这样的赤诚似乎并没有用。或者是我对自己的认知有误差? 晋升通道?哈哈,我想了想单位环境和人际,还有以前的经历,觉得已经在这方面心灰意冷,无能为力。不敢去奢求晋升,只要在我决定正式辞职、找到下一份工作前,别被挤兑地待不下去就很好了。
已注销
咨询师
4年前
对人心的了解不足。 既要看表面, 也要看深层的动力。 例如,羡慕,嫉妒,被看见,被欣赏啊,与人的连接,等等基础的动力。 同时在职场上呀,你要明确单位的一个单位文化和晋升通道,或者说什么样的人容易在这样的单位得到晋升?
相关问答
#之所以想说下疫情,是因为疫情对所有人都产生了重要影响,许多人深受其苦。疫情防控成为工作生活首要关注的问题,谁也不能置身事外。 许多人都看到了也感受到了,三年大疫对经济的不利影响日益显现,目前可以说达到了史无前例的程度,搞不好前期积累的社会财富和发展成果毁于一旦。常言说居安思危,这决不是危言耸听,不少地方财政因为疫情的原因已经入不敷出。可不是,有的地方层层加码动不动封控搞全城静默停止所有经营活动,没有顾客消费企业也不开门,那企业没有收入谁来交税呢?庞大的吃财政饭的人员谁来供养呢?这不得不说是一个现实的问题。 我们暂且不说那些国字头的航空公司巨额亏损,单说老百姓用来维持生计的小店小铺就不知倒闭了多少,即使没倒闭的也是举步维艰。关键是老百姓对封控的心理承受力已经达到了极限,有的已处于崩溃的边缘。反观之下,一些核酸检测公司发国难财赚得钵满盆肥,一些基层防控人员做法简单粗暴不堪入目,由此导致老百姓怨声载道,冲突时有发生。这些现象值得各级父母官们深思,到底该怎样做,才能全面准确落实上级的要求,又能兼顾地方发展和属地民众的需要。 疫情防控确实很难,防疫人员很辛苦,被封控人员很难受。做到“既要又要”更是难上加难。记得刚开始的时候老百姓对封控还是很理解支持的,只需小区一声令下就予以积极配合。但三年来疫情防控逐渐影响到了许多老百姓的生计和生活,有的失去生活来源生存都成了问题。久而久之也就失去了耐心,再被封控就不怎么愿意了,有的产生强烈抵触情绪,甚至拿起法律武器跟防控人员讲理讲法。 让老百姓的生活早日回归正常,使经济发展回到健康兴旺的正常轨道,应该说是摆在各级官员面前刻不容缓的问题。尊重科学、实事求是是我们过去取得成功的关键,那么现在乃至将来仍然要坚持。# 4个回答
#想聊聊# 9个回答
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