钱二二
25回答
一个极度自私,极度自卑,极度自恋,不知道知足,依赖性很强,特别以自我为中心的人,且听不进别人的话,还总带有攻击性,要怎么解决呢?
4温暖
25条回答
她现在已经听不进去话了,任何话,只要不是她想听的,那就是在攻击她,就是不站她角度考虑问题
高莺歌
咨询师
5年前
她现在满脑子就只有她自己,总想着她自己的感受,不考虑别人的感受
赵莎莎
咨询师
5年前
改变很难找出问题让她觉知一下。
她不知道适可而止,明白了她的因,也理解她,为她做出最大可能的让步,可是她仍旧不满意,这是让我最困扰的地方
朱桂芝
咨询师
5年前
你知道他为什么这样吗?去好好看看他的过去,去体会理解,可能会有很多接纳,知道因,也就有机会知道从哪里下手。
要如何做呢?她现在听不得任何关于说她不对的话,她就觉得她是对的,别人说她不对,就是在看不起她,排挤她,甚至是在与她为敌
蔡善根
咨询师
5年前
首先认知疗法,重点要行为纠偏
用了三个极度和一个特别,什么样的关系需要你必须接纳他?你得到了什么?你的需求是什么?
一般规律是先接受本人,再解决问题。
这说的是谁呢?
改变很难找出问题让她觉知一下。
首先认知疗法,重点要行为纠偏
怎样才能启动她的意愿呢?
贾广波
咨询师
5年前
世界上难度最大的事就是改变别人,除非她愿意被你改变。先得启动她的意愿,而后才是有效的方法和步骤。
这个人是你吗?可以进行心理咨询的。
改变一个人没有那么容易
你要改变他,估计很难
改变她
唐秀娟
咨询师
5年前
你是想改变他,还是想知道如何与他相处呢
相关问答
#爱# 5个回答
#今天是上班最emo的一天。原因是,感觉自己被领导区别对待。事情是这样的,最近公司项目着急,要求加班,其中一个老员工顶梁柱周六周日两天加班,剩下我跟小徐两个新兵周六周日分别加班,领导对其他小组的人说你们商量一下谁周六加班,谁周日加班。到我们小组,直接告诉我说要不你周六休息周日加班吧。我一听就上火了,我说我不确定,到时候我跟小徐商量一下吧。领导就说和小徐没关系。我其实内心想的是我想周六加班,周天休息,因为这样比较符合之前休息的规律,有时候周日休息比较方便办事情。在我看来,领导不知道处于什么样的目的偏向于小徐。然后,领导的态度就比较急躁。说你到底哪天加班!然后我就沉默回应。 然后,就是项目开会,领导的领导下来主持项目会议,两个项目,一开始另外一个小组去开会其中包括小徐。我和顶梁柱一个小组。结果到我们小组了,只叫了我们小组的顶梁柱去开会。没有叫我,全部门的人都去了,就剩我一个。我在那里煎熬了十几分钟在哪里干活,既上火又郁闷。当时我不知道如何处理这件事,开完会领导在哪里溜达,还有几个员工。我就直接说话了,我说啥情况,就把我一个人晾在那里?啥意思啊?领导马上意识到我什么意思了。忙说,忘了忘了,疏忽了。我压根就不相信一个小组就3个人。全部门就6个人。我一个大活人就忘了?!怎么可能?!然后我还是不平衡,决定去找当时面试我那个z姐。z姐也是公司管理层,搞人事和财务的。向她反映说,这种区别对待不可能接受。然后,考虑到自己目前的情况不适合频繁换工作。此份工作也才工作了不到两个月。所以我还是先找到公司里面的一个老乡,我和他谈不上很熟悉,只是我们同乡又同龄且还是高中校友,平时觉得这个人比较和善。于是我就请教他要不要找Z姐,他和我说不要找去找她这个性质就变了。他还说你是来学习挣钱的,搞清楚你的主要目的。其实他说的我懂。但是领导这两件小事做的直接摆上台面上来了。在我和老乡在办公室商量讨论之际,领导过会儿也来了,一开始装模作样在窗外拿东西,后来也知道怎么一回事儿又进来了,于是我们就讨论了起来。领导给我的态度还好,一直说是自己的疏忽,是自己的失误。然后我说的还是一个主题意思,(你说你是失误还是故意已经不能确定了,你说什么就是什么,我说语言是苍白无力的,咱得看行动,已经发生过的行动上并且这是明面上你的行动和行为已经让我没法做人了,一个人把我晾着,我继续干也不是不干也不是。我的老乡就给领导台阶下说为了项目之类的。我说项目也是人干的,以人为本把人都给忘了,这个项目前期的活都是我一个人干的,后期开会没我啥事?!(对我来说开会讲什么不重要,重要是有没有邀请我列席会议。)把人当彪子?!我一直强调这样一个对我的态度让我没法干活儿。没法在公司做人。) 现在,我不知道怎么做了。发生这样的事儿。# 6个回答
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