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l_witness
29回答
问
我是部门副职 刚来不久 正职最近总让下属给我布置工作 一会让我问这个一会让我处理那个 有很多都是烫手山芋 现在我感觉很不舒服 处长单独交代的工作如果这样搞下去 怕是下属听我的命令都很难 现在正职会有意无意给我安排杂七杂八的活 这个时候该如何处理 和她对峙下去吗 我觉得越妥协越对自己不利 赚的钱不多 但太费心力了
5温暖
29条回答
贾素凤
咨询师
5年前
嗯，的确考验人！可有捡几个相对不烫手的“尝尝”？
l_witness
5年前
其实正职拿下属传话如果一次两次还好 如果次数多了 就能看出来是故意的 那这个时候找她交流 就把矛盾摆明了 就是表达的你在整我 这样双方都没有台阶
雷景峰
咨询师
5年前
吴瑞轩
咨询师
5年前
做领导的都想控制好自己的团队成员，都想成员能忠于自己。
你刚入职，先不要把自己放在副职的角度上，把自己当成正职的下属，先让正职消除焦虑和怀疑，然后有了空间再好好展现自己。
功劳多推给正职，兼顾部门的利益和正职的感受，然后高层的领导或老板就会发现你了。
郭朋雅
咨询师
5年前
有机会了和正职好好谈谈吧
l_witness
5年前
部门利益解决了 自己没有利益 以后只有无穷尽的压迫
冯二玲
咨询师
5年前
从部门的利益出发做事情就好。
l_witness
5年前
我是新来的 解决策略是什么呢 我倾向于对峙 现在没有下属我可以自己干
张秧梅
咨询师
5年前
看你写的感觉好像出现排挤，你们领导是刚来的吗？
现在先稳住，找到真正原因在解决问题
冯二玲
咨询师
5年前
从部门的利益出发做事情就好。
胡星星
咨询师
5年前
你想要了解领导的意图，是真想要你去推动还是要要你去和她好好沟通？感觉你不是很明白她的意思
l_witness
5年前
目前收获不多 钱没有 路途远 事杂 又遇到职场斗争 累心
钟健明
咨询师
5年前
如果抽出来看，在这工作你收获了什么？
你期待什么、现在遇到是职场“竞争”、还是其他困扰
l_witness
5年前
我纠结她让下属指挥我呀 下属说正科让你干什么什么 之前他们牵头的事 谈业务跟客户定方案 什么情况 我都不知道
蒋春玉
咨询师
5年前
您纠结什么呢？副职协助正职，听命于她，本来她牵头的业务，现在还是她在牵头，多了您这个下属，她多了个帮手，您纠结什么？！
l_witness
5年前
一个团队里 2个员工 一个副职 一个正职 现在是正职带着这个员工做这个业务
l_witness
5年前
我们是一个部门 我分管一块业务 正科是负责全面工作 我这个团队两个员工 一个岁数大 等退休 一个岁数小点的 这次主要是之前我没来的时候 正职带着这个员工做的一笔业务 然后现在还需要处理 所以也没有明确让我牵头干 只是正职在牵头的业务 却屡次三番让下属找我去推动 我有点不耐烦了
l_witness
5年前
我们是一个部门 我分管一块业务 正科是负责全面工作 我这个团队两个员工 一个岁数大 等退休 一个岁数小点的 这次主要是之前我没来的时候 正职带着这个员工做的一笔业务 然后现在还需要处理 所以也没有明确让我牵头干 只是正职在牵头的业务 却屡次三番让下属找我去推动 我有点不耐烦了
张秀丽
咨询师
5年前
张秀丽
咨询师
5年前
6" 张秀丽
咨询师
5年前
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