Franksaid
10回答
办公室的二霸,感觉每天会议很多,我作为项目的副的leader,虽然项目执行一年了,也不知道他在都跟谁开会。 但是昨晚的一个共同会议上,我的领导跟他说了一句,“XQ,你还有34张票没处理,请尽快处理一下”。这个二霸回复说,“我的助理节后还没来上班,等明天她来上班,就可以处理了”。我感觉这个回复很搞笑,别人还没来上班,他看到问题就不会处理了?但是我的领导大概是有涵养,就说了okie。如果是传统的亚洲领导,早就开骂了。 过去的一年,感觉,重要的事情他没去处理,反倒一些犄角旮旯的没事的事情,他去盯着别人去乱改,甚至可能都改出过很多问题。没人很清晰都发生了什么。一开始,我是想去过问问题,但是后来被打击了几次之后,我也TMD选择了闭嘴。
6温暖
10条回答
Franksaid
2个月前
我是想融合呀。可是对方不是善类呀。 过去的一年,我千方百计的想着说帮助它把团队建立起来,我知道的东西都分享出来。但是,半年后我逐渐发现,我是那只小丑,原来人家在明里暗里想着排挤掉我?
张慧哲
咨询师
2个月前
感觉你和周围关系更融合会更好一些。不去评判和委屈
感觉你和周围关系更融合会更好一些。不去评判和委屈
Franksaid
2个月前
为啥呢?我感觉我是以公司管理者的角度看问题。怎么提升效率,怎么团结做有效的事情。 很多很多年以前,我这么认真的为苹果公司的后台系统和客户考虑。可是后来,我被诬陷,我的印度上司电话里让我回国,说,“Frank,因为你,我再也拿不到苹果的项目了”,那时我儿子才刚出生28天。
Franksaid
2个月前
我的人际关系具体需要提升哪里呢?我感觉如何觉察到小人的歹毒并且能避开,是我最需要提升的。最好能把小人默默的赶走,我怕得罪人,不会轻易得罪小人
张慧哲
咨询师
2个月前
我个人认为你用领导思维来看问题,可能就不是这样结果,看看你走过的路,是不是人际关系是你需要提升的?
Franksaid
2个月前
为啥呢?我感觉我是以公司管理者的角度看问题。怎么提升效率,怎么团结做有效的事情。 很多很多年以前,我这么认真的为苹果公司的后台系统和客户考虑。可是后来,我被诬陷,我的印度上司电话里让我回国,说,“Frank,因为你,我再也拿不到苹果的项目了”,那时我儿子才刚出生28天。
张慧哲
咨询师
2个月前
我个人认为你用领导思维来看问题,可能就不是这样结果,看看你走过的路,是不是人际关系是你需要提升的?
我个人认为你用领导思维来看问题,可能就不是这样结果,看看你走过的路,是不是人际关系是你需要提升的?
感受到了你的愤怒
Franksaid
2个月前
办公室就这么小。他们搬过来的时候,给我预留的工位是办公室中间的一个工位,所以基本上都要路过。
李尚芷
咨询师
2个月前
你的世界,随意让这些外人进进出出,对得起一直这么努力的自己吗?
Franksaid
2个月前
两年前我负责一个营销系统的部署。 最前期时,前面的总监应该派一些作为技术人员去做部署。但是前期总监派了3个年轻的业务分析师吭哧吭哧忙了几个月。相当于打仗时,原本该派长枪兵上阵,但是秦桧派了3个太监团队上去打仗。 我接手时,其中一个业务分析师(BA)是满脸粉刺但是爱穿Calvin Klein衣服的小伙子。 后来逐渐我发现这个小伙子想掌权的感觉。客户和我安排给他的事情他一个也不做。但是当时没跟我商量,就在我们开发任务很紧张的时候,给重庆的供应商派发了一堆的开发任务,而且那些开发任务在我看来根本就没必要。 但是这个小伙子每天都感觉很忙,电话会议也很多。其实我都不知道他跟谁电话会议。 后来他联合其他的不干活的人一起,给我安了很多莫须有的罪名。在疫情封锁之前,把我轰走了。当时实在是身心俱疲,主要是想着老天提醒我要多关心孩子的学习,我就接受了在生日当天离职的要挟。
你的世界,随意让这些外人进进出出,对得起一直这么努力的自己吗?
Franksaid
2个月前
刚刚这个二霸跟供应商乐呵呵的开完了会议,从我身边晃了过去,我抓紧把手机屏幕切换出去。 二霸是约别人一起出去抽烟去了。一会我看年轻的项目经理也出了门。它们该不会是一起出去又谈什么八卦了吧
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