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Franksaid
24回答
问
不知道咋的，每次跟他说话都得十分小心。也经常听他在办公室里骂某些人SB，指不定我被他骂了几遍SB了。
真是不得不去交流才交流，其余的时间能闭嘴我就闭嘴。今天我的德国上司让我找他澄清一个问题。我才去找他，不然，真的不爱说话。总感觉他会有很多的论断，到时又跟他的上司说我和我的上司有多SB了。
不过反思一下，也许今天下午我不得不找他和他下属问问题时，是带着傲慢和生气的，也许我还应该修炼我自己的谦卑。
刚才他在聊天软件里问了一句，“有时间吗 今晚”，这句话竟然让我发寒，下了班就是自己的时间，当然要有时间，难不成你晚上约我吃饭，还是约我讨论问题，还是约你的下属来批斗我？ 在问别人晚上有没有时间，能不能先把要说的事情说清楚呢，时间有没有取决于重要性，不是嘛？
虽然心理忐忑不安，但是回话时还是努力幽默，并且用一些表情符？
2温暖
24条回答
钱浩
咨询师
11个月前
你可能没有明白关键。
德国人是找你要一个人来做项目。这是需求。
你如果通过自己的努力，拿到了结果，并且过程中充分尊重了你派出去的这个人的意愿，做好了沟通安抚工作，让对方不怀怨恨地去做。那就是拿到了好的结果。
显然你的工作并没有做到位。
万一你自己沟通下来，也找不到合适的人推荐。你可能不得不请更有管理权的人来帮你拿到这个结果。
如果连他们也做不到（比如的确有客观原因），那你想想怎么和德国人解释，让对方理解你已经尽力了。也可以说是做到位了。
Franksaid
11个月前
如果都是各自看自己的内容，不跟别人分享交流。团队之间互相指责。Leader拿什么结果说话呢？
不过对于我们乙方来说，就是拿钱做事就行。甲方如果不提要求，我们也就混混日子。我看不惯我们的做事，但是我还不能说什么，也不归我去负责客户满意度，甚至有人在客户面前说我不好。
钱浩
咨询师
11个月前
这个人攻击性极强，所以才会不愿意忍，直接在大群里反击了。但让人觉得不被尊重的，首先是你的行为。
如果这个人攻击性弱一些，可能会私下找你怼。但原因都是一样的。
Franksaid
11个月前
这个我得好好悟一下。
也有人这么说过。不过我现在还是觉得没什么大的不妥。可能有一些着急，但是没太多不妥，不值得对方在大群里这样攻击。
不过不管怎样，后来也证实这个人攻击性极强。
Franksaid
11个月前
如果都是各自看自己的内容，不跟别人分享交流。团队之间互相指责。Leader拿什么结果说话呢？
不过对于我们乙方来说，就是拿钱做事就行。甲方如果不提要求，我们也就混混日子。我看不惯我们的做事，但是我还不能说什么，也不归我去负责客户满意度，甚至有人在客户面前说我不好。
钱浩
咨询师
11个月前
Leader不只是传声筒，而是拿结果的人。
Franksaid
11个月前
这个我得好好悟一下。
也有人这么说过。不过我现在还是觉得没什么大的不妥。可能有一些着急，但是没太多不妥，不值得对方在大群里这样攻击。
不过不管怎样，后来也证实这个人攻击性极强。
钱浩
咨询师
11个月前
这个和公事其实无关，和你与人私交有关。
当不了解对方意愿的时候，宜私下询问。
当了解了对方意愿的时候，并且有了解决办法的时候，才适合公开邮件回复。
比如如果这个人不愿意去，你帮忙协调到另外的人去，你就可以和德国人先说好，再正式邮件回复了。
实话实说，这件事，真怨不得对方在大群里怼你。
钱浩
咨询师
11个月前
Leader不只是传声筒，而是拿结果的人。
钱浩
咨询师
11个月前
这个和公事其实无关，和你与人私交有关。
当不了解对方意愿的时候，宜私下询问。
当了解了对方意愿的时候，并且有了解决办法的时候，才适合公开邮件回复。
比如如果这个人不愿意去，你帮忙协调到另外的人去，你就可以和德国人先说好，再正式邮件回复了。
实话实说，这件事，真怨不得对方在大群里怼你。
Franksaid
11个月前
而且我当时心想，如果他不愿意做，就委婉的说“这事我不懂”就好。没想到他跑到大群里屌我。
后来我想反正也不需要我对于我们公司对于客户满意度负责，也不需要我对于产品质量负责，所以不需要我说话的，我坚决闭嘴。
Franksaid
11个月前
而且我当时心想，如果他不愿意做，就委婉的说“这事我不懂”就好。没想到他跑到大群里屌我。
后来我想反正也不需要我对于我们公司对于客户满意度负责，也不需要我对于产品质量负责，所以不需要我说话的，我坚决闭嘴。
钱浩
咨询师
11个月前
我觉得，你可能太过公事公办了。
在对方意愿还不了解的情况下，就一封邮件直接指派对方，当然会引起对方的不快。所以他当场就有反应了。
公事公办，也要讲究考虑他人意愿和感受，做铺垫和说服的工作。哪怕一向公事公办如德国人，也知道私信来询问你，而不是直接指示你安排他来。
Franksaid
11个月前
有道理，也有别人这么讲过。我直到现在还转不过来弯。难道是我指挥别人指挥习惯了？
即使我当时做的有失误，但是一般的人这事过去也就罢了吧。可能如果遇到一个讲理的人，这事大家就过去了。但是刚好一个直男碰到一个这样安全感低的人？
钱浩
咨询师
11个月前
我觉得，你可能太过公事公办了。
在对方意愿还不了解的情况下，就一封邮件直接指派对方，当然会引起对方的不快。所以他当场就有反应了。
公事公办，也要讲究考虑他人意愿和感受，做铺垫和说服的工作。哪怕一向公事公办如德国人，也知道私信来询问你，而不是直接指示你安排他来。
钱浩
咨询师
11个月前
我觉得，你可能太过公事公办了。
在对方意愿还不了解的情况下，就一封邮件直接指派对方，当然会引起对方的不快。所以他当场就有反应了。
公事公办，也要讲究考虑他人意愿和感受，做铺垫和说服的工作。哪怕一向公事公办如德国人，也知道私信来询问你，而不是直接指示你安排他来。
Franksaid
11个月前
是的，这样做的对的。那个时候，我以为我是leader，是他们的上司。我也没料到他是这种睚眦必报的人，一开始我还以为他是个开朗的人。
后来才发现我啥也不是，我也索性退居二线。
这件事我的确做的有一些不够妥当，但是有这么有罪吗？如果每件事我作为leader都要这么小心翼翼，我还怎么去管事。不过后来发现也不需要我承担底线责任，我反倒不需要吱声的事我反倒不吱声了。
Franksaid
11个月前
晚上10点多去附近的茶馆跟老板喝茶吹牛，挺开心。想起来下班还没打卡，就回办公室打卡。打卡时，那种不舒服的感觉好像又返上来了。
我想到了2个月前，我好像对他的票做了一些操作。然后他在聊天软件里说，“有时间吗，开个会。”，我还心想有啥时打字说不清的，不过还是接受了他的会议邀请。会议开始后，他好像让他的下属女孩先说，无非就是找我操作的地方哪里做的不对等等，他的女孩下属女孩平时被他PUA，当时说话又唠唠叨叨，速度又快，又有点声音尖。反正具体讲什么内容我记不住了，就是感觉两个人在轮番批斗的感觉。
所以回到今天这事，我觉得我又犯贱了，就不该指出来说他们哪里写的不对。况且仔细去看的话，他们没什么错，是德国人理解错了。但是，如果想挑他们的错，这个对于他们可能就是攻击行为，他们一定会想反击的。这个可能是我大概感觉不舒服和不安的原因。
张芮宁
咨询师
11个月前
那他的说话方式或者是态度会让你觉得与你的哪些不好的经历比较相似，为什么会这么不舒服呢
Franksaid
11个月前
是的，这样做的对的。那个时候，我以为我是leader，是他们的上司。我也没料到他是这种睚眦必报的人，一开始我还以为他是个开朗的人。
后来才发现我啥也不是，我也索性退居二线。
这件事我的确做的有一些不够妥当，但是有这么有罪吗？如果每件事我作为leader都要这么小心翼翼，我还怎么去管事。不过后来发现也不需要我承担底线责任，我反倒不需要吱声的事我反倒不吱声了。
钱浩
咨询师
11个月前
你是直接回了德国人邮件，顺便CC给他，问他能不能行的么？
这种做法，的确会给人拿着鸡毛当令箭的感觉。
可能下面的做法会更好:
你和他不熟的话，委婉地回复德国人，我不是他的上司，没法协调这件事。
如果和他熟，可以先私下问他本人的意见。
并告诉他，
他本人愿意的话，你就私信德国人，说一下他的意愿，让德国人去找他上司协调。
他本人不愿意的话，你就私信德国人，委婉地表示你不是他的上司，请德国人直接找他上司去协调。这样等于让他也有个心理准备，想好怎么应对来自上司的协调了。
曾媛
咨询师
11个月前
职场环境不好的情况下真不容易 钱浩
咨询师
11个月前
这就是你需要用“看碟下菜”的方式的原因。
以诚相待的，咱也以诚相待。
耍心眼的，咱不能还直来直去。
Franksaid
11个月前
好的，一年了，我觉得他都把他的牌唔得紧紧的。
隔三差五从盾牌里抽剑去捅一下别人。
Franksaid
11个月前
好的，一年了，我觉得他都把他的牌唔得紧紧的。
隔三差五从盾牌里抽剑去捅一下别人。
钱浩
咨询师
11个月前
简言之，他不亮牌，你也不亮。
钱浩
咨询师
11个月前
简言之，他不亮牌，你也不亮。
钱浩
咨询师
11个月前
他想和你谈的事情，是你不想谈的，你就可以再回一句:“不好意思，今晚有……安排了”。
如果想请你聚聚餐之类的，你就看心情选择去还是不去了。
钱浩
咨询师
11个月前
他想和你谈的事情，是你不想谈的，你就可以再回一句:“不好意思，今晚有……安排了”。
如果想请你聚聚餐之类的，你就看心情选择去还是不去了。
Franksaid
11个月前
我都不想问。怕被陷阱。
他要是说跟我讨论票，我说没时间，到时他把锅推给我。
反正他不可能请我吃饭。
今天他们小组跟项目经理一起吃饭。项目经理出门前问我要不要去，我说，“不去”。我心想，早TMD干啥去了，一年都不在一起吃饭，明里暗里搞我。
Franksaid
11个月前
我都不想问。怕被陷阱。
他要是说跟我讨论票，我说没时间，到时他把锅推给我。
反正他不可能请我吃饭。
今天他们小组跟项目经理一起吃饭。项目经理出门前问我要不要去，我说，“不去”。我心想，早TMD干啥去了，一年都不在一起吃饭，明里暗里搞我。
钱浩
咨询师
11个月前
可以尝试回: “有什么事吗？今晚”
然后看碟下菜。
钱浩
咨询师
11个月前
你是直接回了德国人邮件，顺便CC给他，问他能不能行的么？
这种做法，的确会给人拿着鸡毛当令箭的感觉。
可能下面的做法会更好:
你和他不熟的话，委婉地回复德国人，我不是他的上司，没法协调这件事。
如果和他熟，可以先私下问他本人的意见。
并告诉他，
他本人愿意的话，你就私信德国人，说一下他的意愿，让德国人去找他上司协调。
他本人不愿意的话，你就私信德国人，委婉地表示你不是他的上司，请德国人直接找他上司去协调。这样等于让他也有个心理准备，想好怎么应对来自上司的协调了。
Franksaid
11个月前
不是很清楚，去年4月份左右德国那边让我问他能不能做某人的standin，我好心替那个德国人回了邮件，问他能不能行。结果这个人在大群里怼了我一句，说， “不要瞎指派好不好。”。
这是我好心做的坏事，得罪了此人。那个德国人我也没获得那个德国人什么好。
感觉这个人把自己闭合的很好。只做份内的事，其他的事别来烦我。自己做的事，也从来不分享出来。
反正想出一段时间，我感觉表面笑呵呵，但是阴冷的感觉。
如果说想到了什么，可能两年前的工作的不愉快。不干活的人瞎捣乱瞎指挥，还去副总那里找借口举报我。
钱浩
咨询师
11个月前
可以尝试回: “有什么事吗？今晚”
然后看碟下菜。
Franksaid
11个月前
不是很清楚，去年4月份左右德国那边让我问他能不能做某人的standin，我好心替那个德国人回了邮件，问他能不能行。结果这个人在大群里怼了我一句，说， “不要瞎指派好不好。”。
这是我好心做的坏事，得罪了此人。那个德国人我也没获得那个德国人什么好。
感觉这个人把自己闭合的很好。只做份内的事，其他的事别来烦我。自己做的事，也从来不分享出来。
反正想出一段时间，我感觉表面笑呵呵，但是阴冷的感觉。
如果说想到了什么，可能两年前的工作的不愉快。不干活的人瞎捣乱瞎指挥，还去副总那里找借口举报我。
张芮宁
咨询师
11个月前
那他的说话方式或者是态度会让你觉得与你的哪些不好的经历比较相似，为什么会这么不舒服呢
张芮宁
咨询师
11个月前
那他的说话方式或者是态度会让你觉得与你的哪些不好的经历比较相似，为什么会这么不舒服呢
Franksaid
11个月前
什么做法？反正每次跟他和他上司说完话，就会不安好几天，甚至好几星期。
Franksaid
11个月前
什么做法？反正每次跟他和他上司说完话，就会不安好几天，甚至好几星期。
张芮宁
咨询师
11个月前
他的这种做法让你想到了什么
张芮宁
咨询师
11个月前
他的这种做法让你想到了什么
Franksaid
11个月前
前两天，我隔壁桌的一个人在跟他和他的上司在讨论什么。我也没注意听。
不过，一会，我隔壁桌的这个是人突然来了一句，“CNMD”，这个人和他上司反倒陪笑了。不过他们平时一起抽烟，一起吃饭的，可能可以这么说话还不恼，我心里可以说几百遍，但是表面上一句也没说出来过。
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