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于华鹏

问

了解决策风格尝试选择技巧决策风格是不同决策者在相同或相近情境中对某一决策类型与方式的选择偏好特征。决策者的决策风格千差万别大致可分为四类，看看你属于哪一类吧 1.直觉冲动型，以在特定情境中的感受或情绪反应做出决定。较为冲动，较少系统的收集其他的相关信息但他们能为自己的抉择负责。 2.依赖被动型，指等待或依赖他人为自己收集信息并替自己做决定，有的甚至求神问卜，十分关注他人的意见和期望，社会赞许，社会评价，社会规范是他们决策的标准。他们常说爸妈叫我去，他们认为我很合适。 3.逃避犹豫型，此类型的人虽然收集很多的相关信息。问东问西，但却常常处于挣扎难以下决定的状态中。 4.理智型，决策符合逻辑，系统的收集充分的相关信息，分析各个选项的利弊。按部就班做出最佳的决定。不管你属于哪种决策风格都可以尝试一些简单好用的选择技巧。例如有人给出了让选择变得更加容易的4种简单方法不妨试一下， 1.精简，不要让自己陷入选择过多的困境之中，舍弃没有用的。 2.具体化，让选择变得更真实些。了解选择之间的区别，并比对选择后的结果，这些结果必须是清晰的具体的可感受的。 3.把选择分类，因为类别可以让我们分辨不同选择之间的区别。 4.从简入繁，从小的，容易的选择开始。

#＃自我认知＃我心中的“我”，和别人心中的“我”，是一回事吗？我想起了很久以前，我在职业生涯中经历的一件事。我一向认为自己待人随和友好，但是有一天，公司领导突然和我说：“我感觉你总是有一种很傲气的感觉，看人的眼神也是很看不起人似的。” 后来我换了一家公司，我感觉有个同事看我的眼神有点奇怪，就是那种“尽力表示礼貌，但我和你并不熟”的感觉，那时，我想，她是不是对我有什么误解？找到一个机会请她吃饭后，她才告诉我：“你给人的感觉太高冷，像看不起人似的。但今天我知道你不是这样的人。” 这让我很触动。原来我以为的“自己”，并不是他人眼中的“自己”。别人心中的我，有着一致的形象——高冷，那至少说明，我呈现了与高冷相关的表情。的确，每个人看人都是带有主观烙印的，我们在职场中可能也呈现了一些自己并未留意的迹象，让他人产生判断。然后，在他人对你有了一个不一定公正的判断后，我们也会对他人有一个主观的判断。比如说，对那些看起来在回避我们的同事，我们觉得这个同事“排挤新人”。这个判断，其实很可能是错的。不妨跳出来，用第三者的角度看看，这到底是怎么一回事。我们可以多和别人互动，去确认别人心中的“我”是怎么样的形象；同时，也可以通过提问的方式，去进行“知觉检核”，了解别人的真实想法，而不是自己去主观臆断。#

#愤怒的时候怎么办？#

#发现美好，成就美好#

#不听话的孩子#