李亚双
1. 把尖酸刻薄当幽默 真正的幽默,是要建立在尊重别人的基础上,让彼此感到舒适。 而不是,披着幽默的外皮去挖苦别人,戳别人的短处,在别人的伤疤上撒盐。 在热播剧《我们的婚姻》里,有一个情节让人印象深刻。 在李宇文的生日饭局上,有个大学同学一直调侃他,娶了个会赚钱的好妻子。他不仅不用养妻子,还能靠妻子养着,住在豪华的小区,开着高档的轿车,过着别人高不可攀的生活。 在场的同学,都嘻嘻哈哈地附和着。 同学的玩笑,让他无比窘迫,他只能一边强颜欢笑,一边假装吃东西。 其实,他也有自己的追求,只不过为了支持妻子的事业,才选择在家带孩子。 把尖酸刻薄当作幽默感,只会在暗处戳伤他人,也会让关系走到尽头。 2.把口无遮拦当直率 很多时候,不是别人听不了实话,也不是你说的话充满恶意。 而是,再好的朋友也经不起你不分场合,毫无顾忌地说出伤人的话。 你的直爽,看似是在为他人好,实则是把自己的快乐建立在别人的痛苦上。 3.把指手画脚当热心肠 你可以不理解别人的生活,但不能评头论足;你可以不认可他人的选择,但不能多加干涉。 马尔克斯说: “人的很多苦痛无法言说,许多人的举措无可奈何。 4.把自来熟当亲和力 行走在人世间,我们总会遇到形形色色的人,与各色各样的人打交道。 但有一类人你们明明是初次见面,对方就对你特别热情,好像你们是老相识。 和你交流时,还总会问你一些超出界限的问题,让你有一种被触犯的不悦感。 这种自来熟的人,见谁都一见如故,和谁都能很快熟络,甚至觉得自己很有亲和力。 实际上,这种自来熟并不是亲和力,而是一种失去分寸的交往模式。 那些刚见面就对别人太过热情,就是一种打扰。 与人初识时,待人有点到为止的热情,才能拥有深入接触的机会,让感情进一步发展。 5. 把故意抬杠当能言善辩 网上有人问:“和什么样的人相处最累?” 有人回答: “无时无刻地抬杠,只为看起来高人一等。” 蔡康永说: “最懂说话之道的人,常常会在交谈中把无谓的胜利让给对方,他们深知认输的意义。” 永远不要和爱抬杠的人纠缠,因为他总会让你身陷进退两难的境地。 人生苦短,生命很贵,遇到爱抬杠的人,请远离他们。
1.  把尖酸刻薄当幽默
 真正的幽默,是要建立在尊重别人的基础上,让彼此感到舒适。
 而不是,披着幽默的外皮去挖苦别人,戳别人的短处,在别人的伤疤上撒盐。
在热播剧《我们的婚姻》里,有一个情节让人印象深刻。
在李宇文的生日饭局上,有个大学同学一直调侃他,娶了个会赚钱的好妻子。他不仅不用养妻子,还能靠妻子养着,住在豪华的小区,开着高档的轿车,过着别人高不可攀的生活。
在场的同学,都嘻嘻哈哈地附和着。
同学的玩笑,让他无比窘迫,他只能一边强颜欢笑,一边假装吃东西。
其实,他也有自己的追求,只不过为了支持妻子的事业,才选择在家带孩子。
把尖酸刻薄当作幽默感,只会在暗处戳伤他人,也会让关系走到尽头。

2.把口无遮拦当直率
很多时候,不是别人听不了实话,也不是你说的话充满恶意。
 而是,再好的朋友也经不起你不分场合,毫无顾忌地说出伤人的话。
 你的直爽,看似是在为他人好,实则是把自己的快乐建立在别人的痛苦上。

3.把指手画脚当热心肠
你可以不理解别人的生活,但不能评头论足;你可以不认可他人的选择,但不能多加干涉。
马尔克斯说:
“人的很多苦痛无法言说,许多人的举措无可奈何。

4.把自来熟当亲和力
行走在人世间,我们总会遇到形形色色的人,与各色各样的人打交道。
但有一类人你们明明是初次见面,对方就对你特别热情,好像你们是老相识。
和你交流时,还总会问你一些超出界限的问题,让你有一种被触犯的不悦感。
这种自来熟的人,见谁都一见如故,和谁都能很快熟络,甚至觉得自己很有亲和力。
 实际上,这种自来熟并不是亲和力,而是一种失去分寸的交往模式。
那些刚见面就对别人太过热情,就是一种打扰。
与人初识时,待人有点到为止的热情,才能拥有深入接触的机会,让感情进一步发展。

5. 把故意抬杠当能言善辩
网上有人问:“和什么样的人相处最累?”
有人回答:
“无时无刻地抬杠,只为看起来高人一等。”
 蔡康永说:
“最懂说话之道的人,常常会在交谈中把无谓的胜利让给对方,他们深知认输的意义。”
 永远不要和爱抬杠的人纠缠,因为他总会让你身陷进退两难的境地。
人生苦短,生命很贵,遇到爱抬杠的人,请远离他们。
1温暖
相关问答
#第596天 控制与归因 衡量挫折商的第一个因素是控制,也就是你在多大程度上觉得自己能控制局势。斯托茨认为,一个人的控制能力来自于他的控制感,控制感和挫折商呈正相关。 控制感高的人即便面临重大挫折,也总能看到积极、自己可以做主的地方,相信自己能控制局势;控制感低的人一但遭遇挫折很容易觉得“大势已去”。 衡量挫折商的第二个因素是归因,也就是挫折发生了,我们要分析挫折发生的原因。低挫折商的人倾向于外部归因或消极自我归因,高挫折商的人容易内归因和积极归因。 高挫折商和低挫折商的人对归因和控制的关键区别是,高挫折商的人有抽象的内聚性自我。结果高挫折商的人是在归因,也就是找出导致挫折的原因,改善它,且会很好地安抚自己;低挫折商的人是在归罪,要么严厉攻击别人,要么严厉攻击自己,却会忽略改进的努力。 衡量挫折商的第一个因素是控制,即你在多大程度上觉得自己能控制局势。控制感高的人即便面临重大挫折,也总能看到积极、自己可以做主的地方,相信自己能控制局势;控制感低的人一遭遇挫折很容易觉得“大势已去”。 衡量挫折商的第二个因素是归因,也就是挫折发生了,我们要分析挫折发生的原因。低挫折商的人倾向于外部归因或消极自我归因,高挫折商的人容易内归因和积极归因。#
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