小maggie
8回答
各位老师五一快乐! 然而我因为工作的事情,内心有个疙瘩,还请各位老师出言献策,感谢! 入职新公司三四个月,原本的工作内容做的好好的,感觉自己也完全可以胜任,心情本来挺愉快的。 同组有一个同事,她工作总是出低级错误,然后近期领导骂了她几次,就要求她做的这块工作双人双岗,每天复核,然后我就被安排成为了她的备岗。 这也罢了,我没啥怨言,但是慢慢的领导又说让我跟她轮岗,一个月轮换一次,一个人主做一个人复核。我内心其实挺不想做的,因为我觉得她那块工作繁杂有没有成长性,重复性很高,各种复制粘贴的工作每天占据很多时间。而我原本的工作内容需要对业务的理解,我工作能力也不错,我觉得那才是适合我的工作。 纠结不下要不要跟领导反应,我其实不愿意做这块工作,原因一是我刚来这家公司没多久,原因二是通过我的观察,跟我轮岗的同事可能是关系户,这是家地方性很强的公司,这位同事也是那地方的人。也许是她想把没用的工作丢给我找了领导。她前一阵工作出了披露也是事实,组内都知道。 每次想到要跟她轮岗,甚至以后这块可能都会变成我的主要工作就觉得没奔头,不想做。我应该怎么办呢?
8条回答
nini1984311
7个月前
想要调岗就要和领导利益共同体,让他觉得给你调岗可以给他个人和公司带来更多利益。那什么是更多利益,给公司做出更多业绩,如果你真的有能力,何不把繁琐重复的岗位工作做到让领导赞叹,用行动说话更有说服力
31"
怎么说呢,在职场中,假如我们已经提过建议,但是领导仍然不采纳,正常情况下我们也需要去执行,因为任何一个领导想要的人,首先是态度好的,其次才是能力强的。如果到时候实在没有办法,你只能去顶几个月了,但是建议你换个角度去思考这个岗位的工作,比如就真的是那么的繁琐、没有价值吗?是不是它也可以教给你一些流程制度的东西,或者至少能够培养你的抗压能力、心态调节能力?阿里巴巴的一个副总裁刚入职的时候只是一个行政前台。
匿名
7个月前
领导第一次安排我的时候我就提过,他说后面入职一个应届生再看看吧,到那时候我还要坚持好几个月,哎
唐崛
咨询师
7个月前
感觉这个岗位对组织的价值贡献比较小,但是又必须要有人来做。如果这样的话,是不是建议领导以后招执行力强的新人来做,这样既节省成本又不至于人岗不匹配?
感觉这个岗位对组织的价值贡献比较小,但是又必须要有人来做。如果这样的话,是不是建议领导以后招执行力强的新人来做,这样既节省成本又不至于人岗不匹配?
匿名
7个月前
感谢,但是如果是领导认定这个女同事不能胜任这个岗位,出错率高,或者已经答应这个女同事让她轮岗做更有成长性的工作,我的反馈会不会没有用了
匿名
7个月前
感谢,但是如果是领导认定这个女同事不能胜任这个岗位,出错率高,或者已经答应这个女同事让她轮岗做更有成长性的工作,我的反馈会不会没有用了
唐崛
咨询师
7个月前
建议你还是要和领导反应下,但是不要从你自己的角度去说,从小组全局的角度去说,比如专业分工、专人专岗带来的效率更高,出错率更低之类,然后再表态,如果遇到那个女同事请假或者业务量太大的时候,我愿意服从组织安排,去帮她之类。
内心有纠结的时候,去主动尝试解开,在与领导沟通的时候注意方式方法,采用一些向上管理的策略,做好沟通前的准备,以达到自己最终的目标反推应该如何去说如何去做,如果没有想好也不要贸然就去跟领导沟通,以免造成误会。
建议你还是要和领导反应下,但是不要从你自己的角度去说,从小组全局的角度去说,比如专业分工、专人专岗带来的效率更高,出错率更低之类,然后再表态,如果遇到那个女同事请假或者业务量太大的时候,我愿意服从组织安排,去帮她之类。