冀锐敏
有时候我们很难承认,父母自身的内心伤痛、遗憾、没有迈过去的坎儿,都会留在我们身上,我们在无意识中用相同的方式或者相反的方式继续父母的模式。 有时候我们感觉跟父母太不一样了,怎么可能重复着父母的故事呢? 越来越像父母是抗拒不了的事实,也不必沮丧,因为每个人都是从这个地方起步的,只要我们承认自己不再是孩子,愿意真正照顾关爱自己,帮助自己,那么我们的孩子会有机会更不一样。
有时候我们很难承认,父母自身的内心伤痛、遗憾、没有迈过去的坎儿,都会留在我们身上,我们在无意识中用相同的方式或者相反的方式继续父母的模式。
有时候我们感觉跟父母太不一样了,怎么可能重复着父母的故事呢?
越来越像父母是抗拒不了的事实,也不必沮丧,因为每个人都是从这个地方起步的,只要我们承认自己不再是孩子,愿意真正照顾关爱自己,帮助自己,那么我们的孩子会有机会更不一样。
1温暖
相关问答
#第596天 控制与归因 衡量挫折商的第一个因素是控制,也就是你在多大程度上觉得自己能控制局势。斯托茨认为,一个人的控制能力来自于他的控制感,控制感和挫折商呈正相关。 控制感高的人即便面临重大挫折,也总能看到积极、自己可以做主的地方,相信自己能控制局势;控制感低的人一但遭遇挫折很容易觉得“大势已去”。 衡量挫折商的第二个因素是归因,也就是挫折发生了,我们要分析挫折发生的原因。低挫折商的人倾向于外部归因或消极自我归因,高挫折商的人容易内归因和积极归因。 高挫折商和低挫折商的人对归因和控制的关键区别是,高挫折商的人有抽象的内聚性自我。结果高挫折商的人是在归因,也就是找出导致挫折的原因,改善它,且会很好地安抚自己;低挫折商的人是在归罪,要么严厉攻击别人,要么严厉攻击自己,却会忽略改进的努力。 衡量挫折商的第一个因素是控制,即你在多大程度上觉得自己能控制局势。控制感高的人即便面临重大挫折,也总能看到积极、自己可以做主的地方,相信自己能控制局势;控制感低的人一遭遇挫折很容易觉得“大势已去”。 衡量挫折商的第二个因素是归因,也就是挫折发生了,我们要分析挫折发生的原因。低挫折商的人倾向于外部归因或消极自我归因,高挫折商的人容易内归因和积极归因。#
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