王倩倩
人不要太尖,你事事争先,事情也未必如你所愿。你费尽力气,挖空心思,消耗自己,紧张别人,最后不过只是你以为。有些事,就是有定数。你削尖了脑袋,自以为聪明,却不知越是尖儿,越容易瞬间断裂。 做人,做事,讲究一个适宜,最怕一个“一味”。人一旦“一味”去追求一件事,就容易疯魔,就容易忽略别的事。而别的事,又会间接影响你追求的事。有些事,越是一味追求,越是费尽心力去强求,反而越是糟糕,越是容易追不到,握不住。 你仔细看,那些尖子,过得并没有你想象中那么好。那些傻傻的人,也没你想象中过得那么差。做人别太尖,舒缓一下自己,也舒缓一下人生,你会发现,不那么尖端的人生,往往更容易看到周遭美景,不那么尖,所以平常看待了人生。
人不要太尖,你事事争先,事情也未必如你所愿。你费尽力气,挖空心思,消耗自己,紧张别人,最后不过只是你以为。有些事,就是有定数。你削尖了脑袋,自以为聪明,却不知越是尖儿,越容易瞬间断裂。

做人,做事,讲究一个适宜,最怕一个“一味”。人一旦“一味”去追求一件事,就容易疯魔,就容易忽略别的事。而别的事,又会间接影响你追求的事。有些事,越是一味追求,越是费尽心力去强求,反而越是糟糕,越是容易追不到,握不住。

你仔细看,那些尖子,过得并没有你想象中那么好。那些傻傻的人,也没你想象中过得那么差。做人别太尖,舒缓一下自己,也舒缓一下人生,你会发现,不那么尖端的人生,往往更容易看到周遭美景,不那么尖,所以平常看待了人生。
相关问答
#第596天 控制与归因 衡量挫折商的第一个因素是控制,也就是你在多大程度上觉得自己能控制局势。斯托茨认为,一个人的控制能力来自于他的控制感,控制感和挫折商呈正相关。 控制感高的人即便面临重大挫折,也总能看到积极、自己可以做主的地方,相信自己能控制局势;控制感低的人一但遭遇挫折很容易觉得“大势已去”。 衡量挫折商的第二个因素是归因,也就是挫折发生了,我们要分析挫折发生的原因。低挫折商的人倾向于外部归因或消极自我归因,高挫折商的人容易内归因和积极归因。 高挫折商和低挫折商的人对归因和控制的关键区别是,高挫折商的人有抽象的内聚性自我。结果高挫折商的人是在归因,也就是找出导致挫折的原因,改善它,且会很好地安抚自己;低挫折商的人是在归罪,要么严厉攻击别人,要么严厉攻击自己,却会忽略改进的努力。 衡量挫折商的第一个因素是控制,即你在多大程度上觉得自己能控制局势。控制感高的人即便面临重大挫折,也总能看到积极、自己可以做主的地方,相信自己能控制局势;控制感低的人一遭遇挫折很容易觉得“大势已去”。 衡量挫折商的第二个因素是归因,也就是挫折发生了,我们要分析挫折发生的原因。低挫折商的人倾向于外部归因或消极自我归因,高挫折商的人容易内归因和积极归因。#
相关话题
#感情那些事# 6505579个回答
#人际关系# 2812484个回答
#压力太大怎么办# 1678928个回答
#职场二三事# 589258个回答
#个人成长# 11748175个回答
#抑郁求助# 559616个回答
#焦虑怎么办# 1196354个回答
#心理咨询# 2737589个回答