项目做了一年了,跟这个甲方小头目基本上没有正常交流过,而项目刚开始时,我是带头的,那时我的梦想是,告诉成员努力配合甲方,免费心理咨询

Franksaid

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问

项目做了一年了，跟这个甲方小头目基本上没有正常交流过。而项目刚开始时，我是带头的，那时我的梦想是，告诉成员努力配合甲方，体现我们的专业度，帮助甲方把产品做完美，做稳定。然而，所谓梦想终究是个梦而已。这个小头目三番五次找我的小毛病，甚至还捕风捉影，escalate到上面。我TMD百思不得其解，到底是什么样的人性，会做出如此下贱的行为？（我千方百计为他考虑，而对方千方百计找我毛病。）我猜测了几条，不知道哪个是他真实的想法: 1. 我在项目中是辅佐德国老头。这个位置其实和他做的内容有重叠。但是，我作为乙方，根本没什么心思争宠。 2. 我们乙方的两个家伙在他面前说我坏话，挑拨离间。我没有明确证据这俩人去说我坏话，但是我有证据这俩人对我极不友好，经常给我挖大坑的确是是事实。但是这个甲方小头目为什么要信这俩人的话呢？这俩人也是在背后说这个甲方小头目的坏话的。难道是这俩人和甲方小头目都想利用对方来对付我？ 3. 我们乙方公司能干好活获得认可的不多。甲方小头目如果把我也干掉，就可以名正言顺的去换掉我们乙方公司了？哎，2024年了，真不想再TMD内耗了。只想好好的把孩子养大，努力攒钱，开开心心真诚的工作。以前我不攒钱，大概是因为安全感足够强，现在攒钱，纯粹是为了抵御人性的无耻带来的风险。今天下午想到3年前，做销售工作时，有个销售小头目和销售团队的嘴角时，又是有一丝丝微微的恐惧。人啊，怎么把自己调成这么恶心的模式呢，还在外面穿着西装去伪装成商业大佬？

2温暖

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Franksaid

4个月前

在散步的时候，公司的这种恶心事又犯上心头。想到二霸，心有余悸，我感到此人很阴险。我在想，是不是只有我能揭露此人的愚蠢行为，所以此人一直排挤我，甚至在甲方小头目面前不停找我毛病呢？我意识到，似乎的管理者，甚至我的德国上司都不关注实现细节，只有我很关注。而这个二霸，在我看来，明显是过度发挥，瞎指挥。至少是，他所指挥做的这些变更从来没告诉过我。而我这次得到一些不是很懂细节的人，觉得他还是个技术牛人。大概因为他们把自己保护的很好，自己的那点东西从来不跟别人讲，以至于外面的人感觉里面很神秘。别人可以不懂，但是甲方小头目，不应该不懂啊？是不是我去年四月份想查清楚问题的邮件，惹了这个自以为是的二霸，所以它会盯着我咬。所以，这三个月，我保持不吱声，好像反倒安全了。看看这个二霸会继续咬谁？或许，我真的应该只关注于PPT，Excel，把表面文章做好就行。里面多少藏污纳垢，最好是看不到，看到也要闭上嘴，也和其他人一样，对这些胡说八道的人保持崇拜的眼神。大家继续做皇帝的新装吧。反正也没人认真穿。多年前，我做苹果架构师，生怕代码出问题，但是似乎没人领情，因为好像没人关注细节，大概只有一个叫做Prab的架构师人会和我一样关注一些。那时，我怕系统会没法修复。十五年过去了，苹果市值涨了3倍，大家活的好好的，只有我还在耿耿于怀。那个给系统添加了很多垃圾代码的人，照样还在外面照样撞骗，号称首席数据师，首席架构师，人工智能专家。比我混的风生水起。看来，我真的要尝试放弃理解这个系统，或者想把事情做好的想法了。没人在乎，我认真个P呢？皇帝的新装不会塌的。

Franksaid

4个月前

我也不是什么君子，所以长戚戚