有句话叫:“一言足伤天地之和，一事足折终身之福。” 一个人说话的语气，不仅影响着当下的沟通效果，更在潜移默化中塑造着我们的人生轨迹。 一个语气平和、友善的人，更容易赢得他人的信任和好感，从而建立起深厚的关系。 而一个总是用尖酸刻薄语气说话的人，往往会让人敬而远之，甚至成为众矢之的。 上海滩大亨杜月笙发迹前，有件小事至今仍在弄堂流传。当年他还是水果行学徒时，某日见卖报孩童在店门口滑倒，报纸散落泥水。其他伙计嚷着:“小赤户触霉头，快滚远点!” 杜月笙却蹲下来帮孩子捡报纸，还掏出两个铜板:“阿弟摔疼了吧?这钱你拿去买糖，报纸我全要了。” 二十年后，已成大人物的杜月笙遭仇家追杀，那个报童竟已是巡捕房探长，冒死替他传递消息。后来杜氏祠堂落成，各界赠送的银鼎堆成山，他却把探长送的一副对联挂在正堂:“心存善念开口暖，运自和气福寿长。” 曾国藩有言:“言及气生，终身之祸。”你对世界的语气，就是世界回馈你的温度。全文

《道德经·第十三章》中有言:“吾所以有大患者，为吾有身，及吾无身，吾有何患。” 人之所以纠结痛苦，是因为把自我看得太重要了。当一个人能够放下自我，走出小我，便能解脱束缚，活得圆满而通达。 汉朝时，有一名武将叫李平，跟随韩信打仗时，十分骁勇，战功赫赫，为手下部将所敬重。后来，被朝廷解除兵权，回了老家。只是一想起曾经的辉煌，满身本领无处用，就愤愤不平，终日饮酒沉沦，身体渐渐不如从前了。后来，遇到一位老者指点，他决心放下过去的自己，不再执着于身份，每日耕田读书，活得惬意轻松。最终，长寿无疾而终。 《唯识述记》中写道:“我执为根，生诸烦恼。”人烦恼的根源，是太在乎自己的身份。总是无形中贴上许多标签，莫名背上太多负担，困住了本真的自己，限制了前行的双脚。人生本就是一场经历，一时登山顶，一时入谷底，都代表不了真实的你。故而不拘于身份，不困于面子，才是停止内耗最高明的做法。全文

《道德经·第二章》中说:“是以圣人处无为之事。”活得自在通透的人，事来冷静应对，事去随遇而安。不过度思虑，不过分纠缠，始终保持内心的清静，是停止内耗的最好心法。 古时候，有两个生意人，张明和韩超，合伙在城里开了一家饭店。生意一直很红火，来往客人络绎不绝。不幸的是，一天，因伙计的疏忽，店里起了大火，不仅店铺没了，还有几名客人被烧伤。两人因此负债累累，韩超很快放下了此事，摆摊卖菜，还完了欠款，准备东山再起。而张明每每想起此事，都懊悔没有早些发现火势，左思右想之下，变得郁郁寡欢，生活也没了动力，最后因不堪重负，流落他乡。 事事无常，意外和变故随时会到来，与其纠缠懊悔，不如放下过往，直面现状，才能看清本质，找到出路。 智者说:“世上本无事，庸人自扰之。”人在世上修，往往是借假修真，借事炼心，眼前的困境只是假象，心变了，境遇就变了。 调整心态，保持清静，不多想，不纠缠，才能不断前行，活得自在精彩。全文

遇到对你好的人，是你的福气;遇到伤害你的人，是你的命运。 《道德经·第二十七章》中讲:“善人者不善人之师，不善者善人之资。”善良之人，给了你温暖和呵护;作恶之人，给了你历练和成长。无论善与不善，都是人生最宝贵的经历。人活于世，多念别人的好，放下别人的恶，才能活得轻松自在。 别人对你的恶，要学会宽容。 《增广贤文》中讲:“以责人之心责己，以恕己之心恕人”。 放过别人的错，解脱自己的心，德行深厚的人，有豁达大度的胸怀。遇事不指责，凡事多宽慰，懂得在宽容中修炼自己。 与人为善，心怀感恩，福报不请自来;施人与恶，忘恩负义，则报应不断。 你的一言一行，一举一动，都将影响你的命运。生命是一场厚赐，一草一木，一人一事，都是最好的安排。全文

人生都有无法避免的挑战:工作瓶颈、人际冲突、生活变故……人生困境无处不在。面对这些，如何勇敢迎接呢?《毛选》给出思路:“道路是曲折的，前途是光明的。” 认知力:抓住核心矛盾 看透本质者命运不同，焦虑常源于抓不住问题本质。《矛盾论》指出，矛盾推动事物发展，应对挑战关键在理解并解决矛盾。识别主要矛盾要先宏观分析所有矛盾，再细化确定关键;拆解大问题为小问题逐步解决，避免迷失;还要保持动态视角，灵活调整策略。 行动力:实践才能解决问题 理解主要矛盾还不够，必须付诸实践。所有焦虑困境都要靠实际行动化解，行动前先充分调研。行动可从小事做起，别纠结完美计划;设定短期目标维持动力、检验进展;勇于试错，把失败当积累经验的机会。 心力:坚定信念，直面困境 解决问题时，心力至关重要。面对挑战，心理能量决定能否克服困难。毛泽东早期靠坚定信念与领导力激励红军，也支撑自己走过艰难。我们也要建立积极心态，把困境当成长机会;培养耐性，困难难短期解决，学会调整心态。全文

领导者做事实际是分配资源的过程，其核心只有两件事:明确目标和用人成事明确目标就是战略能力，用人成事就是组织能力。 ①明确目标 竞争优势三个要点:技术领先、成本优势、特许或垄断。 四个角度看目标:用商业的逻辑思考、以客户的眼光去审视、从行业的视角来批判、用未来的标准来衡量。 六个维度明确目标:社会的宏观经济环境、看市场容量，再看行业的发展，之后就是评估技术趋势，看竞争对手。再看自身的能力，技术、组织、规模以及核心成员以及和客户的关系。 五个误区要避开:技术强不强，评价的人很重要;要订单，更要客户;销售产品，更要销售品牌;行业判断不能太主观;个人强，更需要组织强。 ②用人成事 管理者的基本功:搭班子、带队伍、负责任、做榜样 企业必须为员工赋予五重力:给方向、给责任、给信任、给动力、给能力。 管理就是点燃他人内心的火焰，一团火烧上去，能不能让别人像打了鸡血一样?这并不是把他当成工具，而是让他有能力。全文