12回答
我老公说厂里面要有一个自己人啊,我说你怎么不找你自己人来啊,他说没有。想当初我办工厂那8年找了太多自己的亲戚和邻居来,是招不到工,创业时也没钱,我老家的亲戚邻居也实在,结果呢,我婆婆说他们这不好那不好,还说他们宿舍里乱拉电线,我说我不管,我婆婆说这是你老家的人你为什么不管,你是管理你为什么不管,谁在乎我的感受,他们是我爸求着来的,我怎么跟他们去说,把他们说的不高兴了,好的亲戚邻居的员工是什么感受?以后再从我老家招员工来,只盯着眼前,还让我去对付他们,我跟婆婆吵,婆婆还说我维护他们,说我说他们了也没说你,你气什么气,你就是偏向他们不偏向我!有些邻居回到老家还说我的坏话,还有一个邻居说真气我她女儿在这里工作,突然找一个男朋友嫁外地去了,说我怎么也不替她看着点,唉 现在我做房东就一个邻居跟着我干,我发现换掉他找一个自己心仪的要比他贵1千到3千,我有点犹豫了,但有个声音说为了自己的感受贵就贵,你省着这两三千谁会说你好?老公也不知道,邻居是个大老粗跟不上工厂的进步,一跟他讲规章制度就像秀才遇到兵有理说不清,现在就是突破这两三千的问题,还有突破工厂没有一个自己人的恐惧,请大家给我集思广益一下,谢谢
12条回答
18"
一切都是人才的竞争!你仔细品品!
值得探讨
匿名
10天前
隐形成本是什么哦?
匿名
10天前
隐形成本是什么哦?
李红梅
咨询师
11天前
心仪的员工贵1到3千,这是个显性成本;亲戚员工的隐性成本呢?聪慧如你肯定能算得清楚,只是当局者迷罢了。如想进一步探讨,可以聊聊
换不换掉他具可以商量,新人老人各有利弊,要看你最关键的那个标准或要求是什么样的
莫用三爷,废职亡家!支持你,赶紧换,
心仪的员工贵1到3千,这是个显性成本;亲戚员工的隐性成本呢?聪慧如你肯定能算得清楚,只是当局者迷罢了。如想进一步探讨,可以聊聊
这个就要考虑利弊了,譬如这个岗位重要么?是不是自己人影响大不大,有没有能力影响大不大,有没有责任心影响大不大。分析厉害才能做决定。譬如财务会计之类的岗位,能力平庸一点没关系,但一定要有责任心,一定得是自己人。而产线上的工人,是不是自己人无所谓,把活干好了就行。想要所有员工又有能力,又有责任心,又便宜,还是自己人那就太难了。
匿名
11天前
关键是这个员工没能力,责任心欠缺,换掉他唯一的顾虑就是:别人可能没他稳定,没他工资低,不是自己人
匿名
11天前
关键是这个员工没能力,责任心欠缺,换掉他唯一的顾虑就是:别人可能没他稳定,没他工资低,不是自己人
彭乾坤
咨询师
11天前
能理解你的感受,亲戚邻居做员工确实不好管,毕竟有人情在哪,也不好用规章制度硬压。这种情况如果想管一般需要请一个职业经理人也就是所谓的厂长,这个厂长要跟你的这些亲戚邻居没啥关系,这样坏人让他来做,你作为老板看似居中调和实则便向厂长就行。当然在商言商既然当老板就不能感情用事,能不能挣钱才最重要。
日常生活交往我们有句话叫“远亲不如近邻”,但是在工作中,遇到的事和人不是感情能完全降服的了。术业有专攻,专业的事交给专业的人来做,相当于多花的钱置换工作中的省心、化解一部分家庭矛盾、减少亲戚对自己的指控
能理解你的感受,亲戚邻居做员工确实不好管,毕竟有人情在哪,也不好用规章制度硬压。这种情况如果想管一般需要请一个职业经理人也就是所谓的厂长,这个厂长要跟你的这些亲戚邻居没啥关系,这样坏人让他来做,你作为老板看似居中调和实则便向厂长就行。当然在商言商既然当老板就不能感情用事,能不能挣钱才最重要。
你好,个人感觉这样的情况,需要做一些管理策略,从你的具体情况来看,这里面有多重人际关系问题,要是你想自己处理这个事情,就你来学习和成长,或者是找别人来进行管理。